资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

我国传媒业的资本经营

社会主义市场经济中的企业无论大小，都要以资本经营为主要的经营理念。逐步产业化的传媒单位也不能例外，深入理解资本经营的本质，合理有效的利用资本经营的手段是我国传媒业继续发展壮大的有效途径，也是与国际传媒巨鳄竞争的必然选择。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

试论外贸企业资本经营与差异化竞争策略

<正> 一、资本经营要求实行差异化竞争策略 实现外经贸企业经营模式由商品经营向资产或资本经营的转变已愈益成为外经贸界的共识。特别是吴仪部长在今年的全国对外经贸工作会议上将此问题提到战略高度加以强调,大大提高了各方面对这一问题的认识。越来越多的人士开始体会到,实现外经贸企业经营方式的这一重大战略转变已经势在必行。这不仅是适应建立社会主义市场经济体制和外经贸增长方式从粗放型向集约型转变的内在要求,也是外经贸企业经营走出困境和走上质量效益型发展新路的必然选择。     

资本经营若干思考

我国现代企业制度正在不断地完善,相应的现代产权制度也在不断地发展。资本经营逐渐成为企业重视的发展道路。对于资本经营我们首先要给予正确的看待,不能极端的认为资本经营不是万能的,就是一切罪恶的来源,要对资本经营有准确的定位。正确的运用资本经营的理论和方法是可以实现跨越式发展的方法。根据我国的社会主义市场经济体制改革的不断发展,我们要有意识地进行跨越式发展的探索,要寻求适合企业发展特点的资本经营战略,在市场经济环境的影响下,资本经营可以采取对多方面的利益关系进行协调等手段。     

抓好资本经营 促进企业发展

抓好资本经营促进企业发展杭州百大集团股份有限公司（杭州）在当前商品经济的激烈竞争中，资本经营能力的强与弱，好与坏，决定着我们商业大中型企业的生存与发展。因此，怎样抓好资本经营使资本或者企业法人财产权在流出和流人过程中，实现优化组合，以最少投人获取最快...     

我国国有企业资本经营存在的问题和对策研究

近年来,我国现代企业制度和产权制度不断地完善,使得我国许多的国有企业完成了公司制改造,股份制公司进一步趋于多元化,大部分企业由国家垄断经营发展成为投资为主体的公司,转换了企业的经营机制,实施资本经营得到强大的重视,成为企业生存和发展必经之路。但是,资本经营并不是人们所认为的是"万能的",其实它还存在着大量的问题需要进行改进。所以我们要建立完善的社会保障体系,借助资本经营与生产经营的有机结合来实现资源和要素之间的最佳配置,提高企业的竞争力。     

跨国经营之对外直接投资管理

企业跨国经营的前提系对外直接投资。投资管理至少应包括投资机会的遴选、投资项目的可行性研究以及财务管理等三项内容。其目的无非就是确保企业跨国经营的风险成本最小化,从而实现跨国经营效益最大化。可以说,对外直接投资（FDI）乃企业跨国经营的必要前提,后者系前者的必然结果任何一个跨国或;住跨国企业当其具备一定的内部条件（实力）,尤其是积累或筹集到一定的跨国经营资本时,接下来它所要面对的问题便是投向何处以获取最大的跨国经营效益。本文拟就投资机会遴选、项目可行性研究以及财务管理等谈点粗浅看法。     

资本经营与企业经营的辨证关系分析

<正>在全球化竞争时代,我国企业要与跨国公司竞争,需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张,单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现,怎样到资本市场进行有利的兼并收购活     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

以弱抗强的经营战略

在市场经济的竞争激流中，任何一个行业的企业都会有强弱之分。就竞争双方在总资本、销售额、人员素质以及获利等方面的综合能力而言，凡是处于优势的企业，我们称之为强者；反之，则称为弱者。一般说来，强者与弱者竞争，强者击败弱者是不言而喻的。然而，在现实生活中，有很多情况却恰恰相反。其中一个很重要的原因就是，这些弱者采取了一套以弱抗强的战略。下面探讨的几种经营战略可供中小企业参考。借鉴。创造性模仿的发展战略显而易见，创造性和模仿这两个词是相互矛盾的。具有创造性的东西肯定应该是首创的；如果说有一样东西是模仿的…     

提高企业资本运营水平的探讨

企业的资本运营水平直接影响着企业能否实现可持续健康发展,提升企业资本运营水平,也就是要从货币资本、技术资本、人力资本、品牌资本等方面全面提高企业的运营效率。针对不同的资本类型,企业均需要结合自身的实际经营状况、战略目标等因素采取不同的管理制度。随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善,越来越多的企业意识到,只有不断提高创新能力,才有可能维持高水平的资本运营。     

企业跨国经营过程中国家文化对企业文化的影响

随着经济的发展和全球一体化的不断深入,企业跨国经营已经成为不可逆转的趋势。但随着企业跨国经营的逐步深入,一方面他们能够利用东道国的资源,将其与自己的优势进行整合,形成新的竞争优势,但另一方面他们也要经历不同的文化背景、风俗习惯,遭受由文化差异带来的文化冲突,进而会影响他们在东道国组织文化的构建。因此能否实现有效的跨文化管理以及弄清国家文化如何影响企业文化将是跨国经营成功的关键。     

再论资本经营

从商品经营到资本经营是企业经营模式的重大改变 ,它不仅是一种经营方式的改变 ,更是一种观念的改进。资本经营作为一种最高形式的生产经营方式 ,主要是通过产品的生产与经营、产权转让、企业并购、重组等来达到企业获利和资本的增值。当前在全球资本化浪潮的影响下 ,不计其数的公司在采用兼并、收购、重组等资本运营方式 ,以达到其特定的经营战略目的。所以从理论上探讨资本经营的相关问题也就显得尤为迫切与必要。本文主要从资本经营的不同含义入手 ,并揭示资本经营应该避免的几个误区。     

我国传媒业的资本经营

社会主义市场经济中的企业无论大小,都要以资本经营为主要的经营理念。逐步产业化的传媒单位也不能例外,深入理解资本经营的本质,合理有效的利用资本经营的手段是我国传媒业继续发展壮大的有效途径,也是与国际传媒巨鳄竞争的必然选择。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

试论资本经营

诺贝尔奖获得者施蒂格勒的研究表明,近百年来,进入世界500强的大企业无一不是通过资本经营实现的。资本运营正推动着我国国有企业攻坚阶段改革的不断深入。我们既要认识到实施资本运营对于推动国有资产的流动和重组,寻求公有制的有效实现形式,实现经济体制改革的新突破的重要现实意义,同时也要正确认识资本运营的现实意义,解决资本运营中出现的问题,防止资本运营走入误区。     

资本经营辨析

资本经营是目前国内理论界研究的热门问题，然而许多人对资本经营的理解还很含糊，认为资本经营就是生产经营、资产经营、资产重组。笔者认为有必要统一对资本经营概念的理解。一、资本经营与生产经营从经济学角度看，资本经营泛指以资本增值为目的的经营活动。生产经营可以获得利润，进而带来资本的增值，因此生产经营可以被包括在资本经营之中。但是从资本经营概念在我国产生及使用的背景来看，它又是作为与生产经营相对应的一个概念被提出并加以使用的。它们的区别在于：（一）经营对象不同。生产经营的对象是物化的具体的商品和劳务；资…     

浅谈供销社参股资本保值增值的主要方法

近几年,供销社在开放办社的过程中,与其他经济组织和个人合资兴办了许多企业。在合资企业中,有些是供销社绝对控股或相对控股的企业．供销社对这些企业的财务和经营政策具有决定权,合资企业能够在最大的限度内实现供销社的经济利益：但是．还有些是参股（没有绝对或相对控股的投资）合资兴办的企业．供销社在这些企业中投资少．没有财务和经营政策的决定权,企业一般很难按照供销社的意志经营,供销社参股资本能否实现效益最大化．能否保值增值是一个必须尽快解决的课题。本文根据我社参股企业的运行情况．就供销社参股资本保值增值的主要方法谈谈个人的想法。     

浅谈供销社参股资本保值增值的主要措施

近几年,供销社在开放办社的过程中,与其他经济组织和个人合资兴办了许多企业。在合资企业中,有些是供销社绝对控股或相对控股的企业,供销社对这些企业的财务和经营政策具有决定权,合资企业能够在最大的限度内实现供销社的经济利益;但是,还有些是参股(没有绝对或相对控股的投资)合资兴办的企业,供销社在这些企业中投资少,没有财务和经营政策的决定权,企业一般很难按照供销社的意志经营,供销社参股资本能否实现效益最大化,能否保值增值是一个必须尽快解决的课题。本文根据我社参股企业的运行情况,就供销社参股资本保值增值的主要方法谈谈个人的想法。