施工企业营业收入利润率低下的原因分析

我国经济建设近十几年来呈现出突飞猛进的发展势头,尤其是建筑企业数量呈现几何增长趋势。但是在如此火热的建筑市场上,建筑施工企业的营业收入利润率却屡创新低,施工企业想要获得较为客观的经济收益已经越来越难的现状不禁让许多企业领导者与经营者头疼不已。市场如此庞大的施工企业为何     

工程项目成本控制战略的特征变量分析及运用

近年来，建筑市场的开放程度提高使得行业竞争加剧，过去施工企业具有的相对垄断优势逐渐消失，伴之以低价中标、原材料与劳务价格异常波动和回款难等众多不利因素，施工企业的利润率不断下降。为此，施工企业开始寻找能带来比较优势的良方妙药，并意识到尽管工期、质量及其他方面不容忽视，但贯穿于企业竞争始终的主题是成本竞争，     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

施工企业为何效益低?

工程投标中盲目低价竞标 建筑行业市场进入壁垒低,竞争非常激烈,低价竞标已成为国际工程承包中的一种惯例,工程成本利润率一般为4%-6‰我国目前建筑市场僧多粥少,竞争程度更是激烈.施工企业要生存要发展,就必须通过投标取得工程承包权.但目前部分施工企业在工程投标中仅仅把目光盯在投标报价上,竞相采用低价竞争,以求中标.招投标办法实施后,各地相继采用无标底招标和合理低价标准评标,施工企业盲目低价竞标现象有愈演愈烈的趋势,应引起特别注意.     

浅谈施工企业利润滑坡的成因和对策

追求利润最大化，是所有企业生产经营的终极目标，也是企业得以持续经营、扩大再生产的前提。但是，近年来，施工企业普遍存在着“高产值、低利润”的问题，有的企业已在随时都会发生“资不抵债”的边缘中苦苦挣扎。究其原因，从客观上说，建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”一直是我国建筑市场的客观事实，投标过程的竞     

浅述施工企业BT项目的风险与应对

一、BT模式的意义BT（Build Transfer）即建设—移交,是基础设施建设项目领域中采用的一种投资建设模式。BT模式较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政府资源的有效整合。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润率持续走低,企业单纯依靠生产经营谋求持续快速发展变得越来越困难。大型的建筑企业顺应市场需求,     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

一、施工企业工程招投标阶段普遍存在的财务管理风险 尽管我国已引入了招投标机制和国际先进项目管理方法，但建筑市场依然存在透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等现象，建筑市场呈卖方导向的格局未变，市场无序竞争，从不同方面影响着施工企业的赢利水平，加大了施工企业财务风险。施工企业自身财务风险管理意识淡漠和招标方（建设单位）的一些不合理行为，是施工企业在工程招投标阶段产生财务风险的主要原因。     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

在施工企业中,施工的质量是发展的根本保障,是施工企业的生命。随着当前建筑市场愈来愈激烈的竞争,如何提高公路施工质量的管理水平已成为值得施工企业思考的问题。施工的质量是施工企业的立足之本,高质高效地完成公路工程施工项目是公路施工企业当中最主要的管理职责。公路的建设在我国现代化建设当中不容忽视。本文就公路施工质量的管理进行了探讨,旨在找出相应的行之有效的措施。     

建筑施工企业人工费的成本控制

在建筑施工过程中,成本控制对于建筑施工企业的长久发展有着十分重要的作用,而人工费的成本控制占据其中很大一部分比例,并且其贯穿整个施工过程。制定科学合理的人工费成本管理计划、选择合适的施工团队以及提高工作效率等都能够有效控制人工费的成本,从而提高建筑施工企业的经济效益。     

铁路施工企业人才队伍建设浅析

当前中国的铁路建筑市场竞争十分激烈,铁路施工企业要在竞争中脱颖而出,人才起到核心作用,因此,加强人才队伍建设已成为企业的当务之急。本文分析了铁路施工企业当前在人才队伍建设中存在的主要问题,并就如何加强人才队伍建设进行了探索。     

浅议施工企业二次经营

一、前言
　　随着我国城市化进程不断加快，重大建设项目随之增多，其规模越来越大导致项目建设需投入的资金也越来越多，造成目前国内建筑市场竞争相当激烈。如何确保在工程中标后的二次经营管理过程中实现既定的利润率、创造最大的效益，是建筑施工企业经营管理应该深入探讨的永恒课题，同时工程项目的二次经营也是项目创收的一项重要来源。本文根据建设工程的特点，主要引用大西客专太原枢纽工程的实际情况，从二次经营的理念、变更索赔、意义、费用、对策等方面阐述了索赔工作在工程施工建设过程中的重要作用。大西客专太原枢纽工程，数量大、工期短、专业技术复杂。特别是在受外界影响大、施工场地有限、部分设计方案修整等不利因素干扰，施工当中不可避免出现变更索赔事件（例如涵洞孔数的变更、施工场地临时照明、临时道路、既有煤气管线、自来水管道的改移、现场大量建筑垃圾的外弃、施工区域内土方深坑的填筑等等）。     

施工企业应收账款系统化管理问题探讨

在建筑市场竞争激烈的情况下,施工企业为了生存和发展,需要不断加大承揽施工生产任务的力度。为了承揽更多的工程,垫资建设事实上已成为施工企业占领市场的重要手段之一。许多施工企业都是先进行施工,再进行工程价款结算,形成一种赊销关系。换言之，施工企业绝大多数的销售收入是通过应收账款完成的。伴随这种现象而来的是业主拖欠工程款现象日益严重．施工企业应收账款增长过快，潜亏挂账、     

对施工企业人工费失控的几点思考

近年来，在审计中发现国有施工企业人工费成本管理比较混乱，主要表现在一是人员工资发放时不附任何依据；二是企业人工费超预算定额幅度大；三是缺少内部相关职能部门必要的审验程序和控制，针对这一问题，本文拟就其产生的原因及危害，纠正的必要性和措施，谈几点看法。（一）施工企止人工费管理混乱原因之一，是企业会计工作缺乏管理，工作秩序紊乱，财务监督弱化。如有的财会人员法制观念淡化，有法不依，有的甚至还帮领导出歪点子，不坚持原则，少则几千多则上万的现金随便扯上一张工资表，填上一些临时工名字就从财务处支走，而有的领…     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

浅谈施工企业产生的潜亏因素及其对策

国有大中型施工企业现今不同程度地存在着潜亏,有的甚至比较严重,它直接影响着企业的发展,对此应引起有关当局的高度重视。1　施工企业潜亏的主要表现形式1.建设单位拖欠施工企业的工程款日益增多,数额巨大,并有的已成为施工企业的历史呆(坏)帐,这是施工企业潜亏的一个重要方面。2.建筑市场管理不规范,建设单位采取压价以及采取卡预算款、砍结算等手段,侵犯施工企业的合法权益,迫使施工企业“消化、让利”,造成潜亏。目前建筑市场竞争激励,施工企业承包工程一开始就意味着先天性亏损,由于某些建设单位在“招标”中以报价高低为取舍准则,谁的…     

谈施工项目质量管理

随着建筑市场竞争的白热化，建筑施公企业要想在激烈的市场竞争中角逐，必须把质量视为企业的生命。把名优工程当做市场竞争的法宝。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。     

中国建筑施工企业的成就与梦想

建国初期,中国建筑企业建设规模不大,建设施工企业规模很小,技术与管理水平低、装备落后,施工主要依靠手工,一般只能建造低矮的砖木结构工业厂房和3-5层的砖混结构民用建筑.     

建筑施工企业财务风险防范中资金管理的应用

<正>建筑施工行业是我国的支柱型产业，为国家现代化建设和财政税收做出了重大贡献。在推进现代化建设的进程中，建筑施工企业必须时刻关注社会经济发展，针对环境出现的新变化，调整财务风险防范与资金管理方式，提高相关工作的合理性，降低企业经营活动的风险水平。资金对企业而言至关重要，是企业经营状况的集中体现。当下建筑施工行业竞争进入白热化，中标价格低、工程资金支付比例低、垫资施工已经成为行业中的常态，给建筑企业健康发展带来了一定影响。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

伴随着经济发展，人们对生活质量要求越来越高。建筑行业竞争越来越激烈，不仅对施工企业经济收入造成了巨大影Ⅱ向，工程建设招标价格也越来越低。加强建筑经济管理，完善建筑资金建设，成为建筑企业发展过程中关注的重点。本文从建筑管理中资金建设的角度出发，对建筑经济管理中的资金建设的实效性作了简要介绍。     

全国质量管理小组活动优秀企业经验介绍(之一)建立QC管理制度提升质量管理小组活动水平

中铁电化局集团是集科研与技术开发、设计、施工、物资供应、器材生产、工程咨询、建设监理为一体的大型技术密集型集团企业。施工项目涉足国内外各类型通信、信号、电力、牵引供电、城市地铁及轨道交通、工业与民用建筑、建筑装饰、建筑智能化、铁路工程、公路监控和收费工程、送变电工程等专业领域。主营项目的电气化建设，占全国已建成开通电气化铁路总里程的70％以上。