我国软件服务外包企业构建创新能力的路径研究——一个基于发包方和接包方协同进化的分析模型

本文针对我国软件服务外包企业之间的低端恶性价格竞争问题,提出了软件服务外包企业构建创新能力的协同进化模型及其作用机理。该模型表明,美日欧等发达国家的企业由于主观和客观原因,不得不将一些高端业务发包给发展中国家的接包企业,接包企业通过这些创新项目,如果能够有效地运用知识创造机制、能力杠杆机制和知识共享机制,完全有可能构筑自己的创新能力,而且一旦这种创新能力得到发包企业的认可,还可以进一步诱导发包企业将更多、更高端的业务发包给自己,从而形成良性循环,解决低端业务的恶性价格竞争问题。     

外包风险控制与双赢策略探讨

在日益增多的外包活动中,如何有效控制风险是发包商面临的一个重要问题。文章运用委托——代理理论分析发包商外包风险的来源,在此基础上提出外包风险控制措施及通过发出诚意邀约实现双赢的途径。     

浅议如何有效进行工程造价管理与控制

建设工程造价控制涉及从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。     

国际代工中的技术转移:过程、动机与效应

根据技术转移复杂程度的不同,该文将GVC的技术转移过程分为3个阶段,并按GVC升级过程的不同特征区分了不同类型的国际代工中的技术转移动机。在GVC的工艺升级和产品升级阶段,发包商的技术转移基于自主性动机,包括进一步节约生产成本、产品质量改进和创新和规避市场横向竞争;而在功能升级和链条升级阶段,发包商的技术转移基于迎合性动机,包括实现本土化的研发外包、迎合东道国政策和代工企业的策略性行为。     

水利水电工程概算投资控制与管理研究

水利水电工程投资的有效控制,是整个水利水电工程管理的重要组成部分,这同时也是投资方最关注的方面。对水利水电工程的投资控制分为四个阶段,分别是投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,在实施的过程中,要把投资的发生控制在概算的范围之内,随时进行偏差的纠正,从而可以实现项目投资管理的目标。本文主要分析了在水利水电工程中投资控制的问题,以及加强投资控制管理的措施。     

试论施工阶段工程项目造价的有效控制

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。     

浅谈如何搞好建设项目工程造价的合理确定和有效控制

工程造价管理的基本内容是合理确定和有效地控制工程造价,即在建设程序的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算;造价控制贯穿于项目建设全过程,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。现从以下几个方面阐述在工程建设程序的各个阶段对工程造价的合理确定与有效控制。     

我国工程造价控制存在的问题及原因

建筑工程隶属于建设工程的一部分，工程项目造价的有效控制是工程管理的重要组成部分，也是投资主体密切关注的一个重要方面。建设项目造价控制。就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，对工程项目造价的发生控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求在该项目中能合理利用人力、财力、物力，并取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈房地产开发各阶段的工程造价控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标和实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

大数据环境特征对IT外包项目绩效的影响

对知识密集型的IT外包行业来说,大数据环境成为接包企业潜在的知识来源。然而,大数据环境是否真的促进IT接包项目绩效？如何从中获益？现有文献对这些问题缺乏研究。基于资源编排理论,探讨了大数据易得性和冗杂性对IT接包项目绩效的直接影响,检验了功能组合和专项突破两种软件开发策略的调节作用,提出6条假设,采用195个IT外包项目数据进行检验。研究发现,大数据易得性显著提高接包项目绩效,而大数据冗杂性显著降低项目绩效;功能组合策略增强而专项突破策略削弱了大数据易得性对项目绩效的促进作用;两种开发策略对大数据冗杂性与项目绩效关系的调节作用不显著。     

服务外包:一种基于进入权治理的关系型契约

服务外包是一种基于关系型契约的双边治理模式,它兼有市场和企业两种治理结构的某些优点,其核心治理机制是通过发包企业向接包企业开放其关键资源进入权,激励接包企业进行相应的人力资本专用性投资,进而形成长期稳定的合作共赢关系.服务外包有利于交易双方形成相对稳定高效的合作关系,拓展企业的经济边界,帮助企业在更大范围内整合知识和人力资源.     

大数据环境特征对IT外包项目绩效的影响——基于资源编排理论视角

对知识密集型的IT外包行业来说,大数据环境成为接包企业潜在的知识来源。然而,大数据环境是否真的促进IT接包项目绩效?如何从中获益?现有文献对这些问题缺乏研究。基于资源编排理论,探讨了大数据易得性和冗杂性对IT接包项目绩效的直接影响,检验了功能组合和专项突破两种软件开发策略的调节作用,提出6条假设,采用195个IT外包项目数据进行检验。研究发现,大数据易得性显著提高接包项目绩效,而大数据冗杂性显著降低项目绩效;功能组合策略增强而专项突破策略削弱了大数据易得性对项目绩效的促进作用;两种开发策略对大数据冗杂性与项目绩效关系的调节作用不显著。     

浅谈建设项目工程造价全过程控制

工程造价管理,应贯穿于工程项目的投资决策、设计、工程发包、施工和竣工等各个阶段进行全过程管理,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。本文就建设项目工程造价控制的重要意义及控制建设项目工程造价的措施与同行共享。     

基于工程发包前后造价控制的几点认识

建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内.随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中合理的地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内.本文仅就工程发包前后造价控制谈一些粗浅认识.     

浅析造价影响因素

工程造价是项目承包商与发包商在整个项目开发周期中必须考虑的课题,因为其直接影响双方的经济利益,影响工程造价的因素比较多,本文仅从其组成结构、市场环境以及建设经营管理来浅析它们对工程造价的影响。     

"十五"货币政策取向对工程承包公司的启示

对外工程承包公司在资金方面面临的主要问题１．国际工程承包的发展趋势及我国的现状。在国际工程承包招标和投标的过程中,垫付资金占业主项目融资的多少往往成为发包商决策的重要依据,发包商经常将工程包给那些报价较高但垫付资金较多的公司。所以,目前带资承包和项目融资等取代了由总承包商同业主进行结算并以现汇支付为主的传统方式,成为国际工程承包的发展趋势。我国对外工程承包业经过二十多年的发展,在一些领域的实用技术上已经具备了技术输出和对外投资的能力。部分大型企业所拥有的实用成套技术在国际上,特别是亚非市场上具备…     

控制工程造价提升管理目标

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征.工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程项目造价.由此可见,建设工程造价控制涉及到项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段、工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程.工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要.     

浅论工程造价管理与控制

工程造价的管理与控制,应贯穿于项目的决策、设计、发包、施工、验收五个阶段,根据各阶段工作内容和特征,项目管理者应科学周密而有计划地设置目标进行投资控制。     

建设项目全过程工程造价控制探讨

全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段.把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的.     

工程造价在项目管理中的全过程控制

工程造价是建设工程管理的重要部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.