管理你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

让每个人都有独一无二的优势

奖金和升职．堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说．对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内，已经“领导”太多，“员工”太少，“官职”变得越来越不“值钱”．而你又没有太多权限可以给下属发奖金时．可以向尚盈（化名）小姐学习。     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

愤怒,是一场领导力演出

人们通常不喜欢"暴脾气"上司,当众发火,总被视为领导力的败笔。但也不要以为,永远温文尔雅的上司,就一定会深得人心,脾气好得过了头,便成了道貌岸然。所以说,关键在于真实。"每个人都是上帝咬过一口的苹果",那么就注定不会有完美的人。真实的状态和情绪表达,不仅不会催毁你的领导力,反而会助你得到下属的青睐。和我们日常中的感觉不同,研究     

职场不败的十句名言

俗话说:会干的不如会说的。这种说法并不是让你从此学会 阿谀奉承,变得油嘴滑舌、溜须拍马,但懂得说话技巧和场合,可 能会对你有更大的益处。 应答上司交代的工作:我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一 个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你 犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下 次重要的机会可能就轮不到你了。     

质量经理人关心什么——首次上海“质量经理人沙龙”活动见闻

也许你很强势,在单位里说一不二;也许你很卑微,说什么没有人重视也许你不卑不亢,悄悄地把事情干成了……无论你事业成功还是失败,你喜欢思考还是言语,你个性张扬还是生性低调,你都需要一个感情宣泄、真情流露、一吐为快的地方,一个思维激荡、观念碰撞、知识分享的交流沟通平台——2005年8月30日,上海企业的三十位质量经理人在市质协牵头搭建的“质量经理人沙龙”相聚.他们认为,这个由他们轮流“当家”的平台,正是他们期望中的“家”,一个共同学习、增进想象力和创造力、提高领导力的地方.     

将每个人都“激入”竞争中

当你感觉下属已经越来越像煮青蛙，甚至对你的态度视而不见．想必你一定会非常郁闷甚至发脾气。此时．情绪有可能让你忘记顾全他人的面子．不讲方式地进行批评．这样可能反而会使对方产生逆反情绪。一个经常被领导训斥的员工甚至对上司坦白说：“我只记得那天被你骂了一顿．至于为什么骂我，我不记得了。”     

“追求完美”的上司怎么办？——活学活用“操之在我”

很多职业经理人，可能都会遇到这种情况，就是直接上司是技术或者业务出身，因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备，使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司，经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且，有时工作中会遇到一些困难和变数，又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往，有些经理人甚至不愿意再与上司沟通，总觉得自己无论怎么做，都不会令上司满意。[编者按]     

“种种原因”是啥原因

时下，一些干部在讨论工作时，谈到某些存在的问题和失误的原因时，常常用几个字一笔带过：“由于种种原因如何如何”。这“种种原因”究竟是什么原因 ?言者避而不谈，听者不予深究。 　　为什么大家都不愿意提这“种种原因” ?第一，心中有数不敢说。有些造成失误的原因往往是上级领导决策失误，办事情脱离了实际，下属不敢说，给上司个面子，免得让领导下不了台。第二，心中有数不能说。有些原因是自己努力不够，如果把这原因说清道明了，岂不是自己打自己的嘴巴 ?干脆避而不谈，蒙混过关。第三，心中无数没法说。有些干部对自己职责范…