档案工作是一个良心活

我是2004年底开始从事审计档案管理工作的.那年,我刚从部队转业到地方工作.对档案工作可以说还是一片空白.只记得在一次区档案局组织的培训班上,老领导说了一句话.“档案工作是一个良心活“.当时虽然还不明白“良心“二字的深刻内涵.但是这句话一直让我记忆犹新.管了几年档案后,随着我对档案工作的进一步了解.业务进一步熟练,才逐渐明白了“良心“二字的真正含义.……     

加强对内部审计的业务指导和监督的方法

中华人民共和国《审计法》第二十九条规定:“各部门,国有的金融机构和企事业组织的内部审计,应当接受审计机关的业务指导监督”.那么对国家审计而言如何加强《审计法》赋予的对内部审计的业务指导和监督职能呢?内部审计是审计体系的一个重要组成部分.1994年年初,我局领导会议研究决定要下决心搞好我县的内部审计工作,完善审计体系建设.于是配备了专职人员主抓内部审计工作,在加强     

肯尼亚银行业现状研究

肯尼亚是我企业“走出去”的重要目的地，也是中国金融机构对非国际业务的重点国家。本文结合肯尼亚资源禀赋及区域优势，继续研究如何配合我对非合作大局和我对肯尼亚外交经贸大局，如何充分发挥金融机构的优势，探讨在现有已开展的金融合作基础上，进一步加强与肯金融机构合作；同时深入推进对非中小企业专项贷款业务，进一步拓展中国金融机构在肯业务，把肯尼亚打造成我国在非洲国际合作业务的战略支点国家。     

强行办理“家家乐”实在乐不起来

我到平邑县庞庄网通营业点交8月份的话费时,发现收据上没了月租费,而市话费却陡增至32元。自己坚信没有打这么多电话,便询问营业员,却被告知我的电话已办理了“家家乐”业务,当时我就问:“办理‘家家乐’业务需要什么手续?”答曰:“身份证或户口本。”我说:“我和我的家人没有办理这项业务呀!”营业员说:“你不办给你取消就是了。”我说:“取消可以,我多交的话费怎么办?”回答:“没办法。”回家后觉得此事堵心,拿起电话就拨打了网通服务电话10060问了一下,10060还真当事办,很快县公司就来电话询问、查对,并承诺取消“家家乐”,将多收的话费…     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

浅谈通过数据库后台数据评估业务系统的应用开展情况

本文就我局2010年底至2011年初的业务应用评估项目在我局应用进行了总结,从数据库表的数据量、数据完整性、数据准确性等方面来评估业务应用开展的情况.其中数据量是从是否存在数据、是否为测试数据来判断实际的业务数据的数量,从而判定业务应用开展的情况；数据完整性是从对象实体的业务要素、对象实体的完整性(关联性)来判定业务应用开展的情况；数据准确性是从数据库表的字段数据值是否准确,数据库数据记录的录入时间录入人是否符合业务规则来判定业务应用开展的情况.通过获取各业务系统的业务应用情况,分析业务未开展的原因,并提出系统建设、业务管理、业务调整、业务考核等方面的建议,从而提高业务系统的应用.     

不该发生的故事——反思我所犯的五个细节错误

到县委办公室工作已经半年多了,在适应秘书角色的过程中,尽管我做事时小心翼翼,但由于对业务不熟悉,工作上也有些浮躁,导致了一些不该发生的故事,造成了不好的影响.现将这些“故事“整理出来,希望大家引以为戒.……     

痛点就是出发点

入职先立志,惰怠无事成.作为中辰钢构的董事长,我向大家荐文《与自己狭路相逢》.这是我公司员工王松写的不甘平庸、主动作为的故事.一个文科生由非专业领域的“零存在”,成长为公司业务需要的不可或缺的管理者,哪个老板不愿为这样的职场人加油. 此文简明,文笔挺好,一看就有文科底子.但这不是我荐文的理由.察其言,观其行,我在王松身上看到可贵的内在驱动力.     

2010年对日技能实习合作市场回顾

2010年是我对日技能实习生派遣业务变化较大的一年,也是日本技能实习制度变革后的关键年份,为更好地研究并掌握市场规律,有针对性地促进该项业务健康持续发展,现对2010年对日技能实习合作市场情况进行总结分析.     

徐小平:“互联网+”时代传统企业转型的五个误区

核心提示:传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率. 今天推荐徐小平文章,值得一看. CONFUSION 误区一 谁整合谁?“互联网+”的方向别搞错 如果你问我,传统企业如何向互联网转型,如何做互联网加法?我的答案是:不要“+互联网”,而要被“互联网+”. 传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率. 曾经有一个传统企业的老板告诉我,他花了三年的时间“搞懂了互联网”,现在开始领导自己的企业向互联网转型.尽管当时已经有投资人确定投资他,我也婉谢了这个机会.因为在我看来,他就是典型的刚愎自用的传统企业主.互联网是竞争最激烈的行业,如果不是互联网“原住民”,“外来者”很难在这个世界里竞争、生存并胜出.     

快速·细致·周全·权威——党委办公厅(室)文电运转的质量要求

文电运转是党委日常工作运转的重要组成部分,提高文电办理质量是党委办公厅(室)业务建设的重要内容.今年年初,省委有关领导同志对我省机关文电运转工作提出了“快速、细致、周全、权威“的要求.我认为,这八个字抓住了文电运转工作的根本,对提高我省机关公文处理工作水平具有重要的指导意义.下面谈谈自己对“八字要求“的理解.……     

若干会计、税务处理问题答疑

1.我公司承接了一项伊拉克油田中心处理站(CPF)的总包工程,其中将设计研发业务分包给了国内丙油田工程有限公司,签订合同金额为人民币8378万元,于2017年5月取得增值税专用发票并已认证.目前,税务机关根据工程项目出口物资的模式,认定我公司为外贸企业采取免退税政策.请问:对于此项工程业务中分包的设计研发业务,是否可以享受出口退(免)税?     

保险行销的颠覆性革命——九型人格工作坊深圳结营

“我的事业‘秘诀’只有一点,就是带给别人快乐,理解他人,真心为他着想。”这是有着l3年从业经验,2008杰出业务铜龙奖获得者——中国平安资深保险代理人欧阳湘宁对自己的成功分析,“相信学习九型人格以后,我能更理解客户的心理需要,知道客户想什么、需要什么,我的业务会开展得更顺利。”     

会计人生的"领军梦"

上世纪末大学毕业的我选择了会计这一职业.入行以来,自己一直在实践中用心钻研业务,加上领导和同事的关心帮助,在单位逐渐也成了一名业务骨干,对会计这一职业的热爱也与日俱增.随着经验的不断积累和机遇的出现,我也实现了由业务骨干向财务决策者的转变.     

汉城来信·（二十）22个职员的自由对话

××兄,你好!随着整个汉城分行业务运行和内部管理逐步地正规化起来,我开始考虑任何一个组织机构,特别是经营性机构都必须认真考虑的对职员的“激励”问题。这次来信给兄介绍的,就是我在这方面的一些制度安排考虑以及实践的情况。在前面的信里,我谈到过我们分行的会议制度,其中有一个部门主管以上的每周例会制度。通过这个例会,我能够大体掌握全行的经营和管理动态,特别是得到一些“活信息”,如各部门职员的一些想法、建议和意见等,便于我进行日常的管理决策。不过,这个会议是部门主管以上的业务经营和管理会议,更多的信息是关于业务营销、…     

上级审计机关应加强对下级审计机关的业务领导

《审计法》第九条规定:地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作,审计业务以上级审计机关领导为主.这就以法律形式明确了上一级审计机关对下级审计机关业务领导的职责.近几年来国家审计署、自治区审计厅安排行业审计项目比较多,业务领导工作更显现出它的重要性和必要性.地区级审计机关居于纵向承接的地位,在完成本级审计业务的同时,还有对县级审计业务领导的工作任务.加强业务领导,首先要进一步改进工作方法.“知己知彼”方能“有的放矢”,对自己的干部队伍,对所要进行的审计项目工作做到心中有数;既要正确地把握自己队伍的业务水平,又要弄清楚要进行或正在进行的审计项目的内容、目的、重点及方法.充分发挥审计队伍的业务水平,提高工作效率,就要调查研究,熟悉情况、模清规律,有目的抓重点,有的放矢.其次是提高审计干部队伍的素质.干部队伍思想素质是发挥业务素质的基本保证.审计业务水平     

来料加工业务中受托方账务处理

近几年来，随着商品经济的发展，来料加工业务愈来愈丰富多彩。该业务既满足了委托方某种需要，也缓解了受托方资金不足的问题，受到各商家青睐。下面，我对该业务中受托方的某些账务处理谈些浅见。在账务处理过程中，应在负债类总账科目“其他应付款”下增设“其他应付款...     

有理又有为发展添信心--一封来自江苏省通州市民营企业家的信

编辑同志: 我叫余宝田,家住通州市五接镇桃园村20组,几年前我在自家的院内开办了一个服装厂.取名为"通州市五洲服饰有限责任公司".随着市场经济的进一步活跃,业务越来越红火.为了进一步拓展业务,两年前我在南通市城港路36号又投资100多万元创办了"南通玫尔美服饰有限公司".经过两年的努力,"玫尔美"服饰在市场上已经打开了相当好的局面.     

坚持规范化管理提高办公室工作水平

规范化管理是我区地税系统创立的一种新型的行政管理模式.从1998年7月起,我局自上而下在“一事三务“(人事、政务、业务、事务)各个工作领域全方位推行了规范化管理.几年来,我们按照规范化管理的总体思路和体系,结合办公室工作特点,积极创新,不断规范,初步构建了适应办公室工作特点的规范化管理运行模式,有效地提高了办公室工作的水平.……     

"讨厌你,但我提拔你"

一次,和一位老总聊天,他跟我讲了一个真实的故事.他说: 我们公司有一位财务处长,业务上应该说还算过硬,就是爱抖个机灵、喜欢算计别人,很多人都不太喜欢他. 一年前,他还是财务副处长时,发生了一次违规的事,气得我几乎把他给开了:我们的一家大客户,要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变,他竟在我和有关负责人都不知的情况下,答应并办理了相关手续.要知道那笔业务的回款,对我们公司的资金周转影响很大.他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦.