当前企业集团财务控制存在的问题及解决对策

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制来协调各方目标，实现企业集团财务价值的最大化。当前，我国企业集团在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、会计信息失真、费用支出失控、“内部人控制”损害出资人和企业利益等问题，这主要是由企业集团追求多重目标、管理者资产控制权与剩余索取权不匹配、大量虚假关联交易的存在等原因引起的，应通过建立有效的组织控制、合理配置财务控制权、完善投融资机制、加强资本和财务预算控制、抓好文化控制、重视目标控制、强化激励监督控制以及推行财务总监委派制等措施来构建与企业集团本身相适应的企业财务控制系统。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大，财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导，在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享，构建集团集中财务管理模式，实现信息资源集成，确保集团财务战略执行力的有效提升。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

略论企业集团财务集中控制

本文在分析企业集团财务控制存在问题的基础上，就企业集团实施财务集中控制的条件、企业集团实施财务集中控制的作用、企业集团实施财务集中控制的方法及企业集团实行财务集中控制需要注意的问题进行了分析。     

试论企业中观财务政策特征

财务政策的实施，会对企业集团的发展产生一定的影响，因此，研究企业集团中观财务政策的特征，对企业集团总体目标的实现具有现实的意义。文章论述了制订中观财务政策的依据和特征，并指出研究中观财务政策特征的现实意义。     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

企业建立财务预警机制的研究

财务预警机制是企业选择重点检测财务指标,确定财务危机警戒标准,监测和发现财务危机,及时警示有关负责人员,并分析企业发生财务危机的原因、企业财务运行潜在的问题,提出防范措施的一种制度安排。企业应当建立财务预警机制,确定财务危机警戒标准,重点检测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与债务的适配性,及时沟通企业有关财务危机预警的信息,提出解决财务危机的措施和方案。     

从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策

运用MVA或EVA建立起来的财务战略矩阵是一种强调价值创造而不是收益增长的管理体系 ,其主要思想是作出合理的资本配置决策以增加企业价值。MVA指标克服了以净利润为基础的指标体系来考核企业的经营活动所带来的种种弊端 ,使企业的绩效考核和财务决策回归到企业财务活动的最终目标———企业价值最大化上来。MVA或EVA考核指标的现实意义及在财务决策中的运用。     

面向新经济时代的财务管理目标发展趋向

主要探讨了新经济时代企业财务管理目标发展趋向问题 ,认为企业财务管理的目标发展趋向于企业价值最大化。     

对实现企业总体价值最大化的思考

在企业财务管理目标的确定中，企业总体价值最大化是最受人们关注的。而对这一目标的理解，又有着多种不同观点。本文仅从“企业是多关联方契约总和”的理念出发，提出企业多方利益主体价值最大化的观点；还分析了不同利益主体在重大财务活动方面的行为，揭示其差异，为完善财务管理目标，即企业总体价值最大化目标的实现提供参考。     

金融中介与商业信用:替代还是互补——基于中国地区金融发展的实证分析

本文以我国上市公司为样本,通过我国各地区金融发展对企业商业信用的影响来考察金融中介与商业信用在我国企业融资中的关系。研究结果表明,金融中介与商业信用在我国企业的融资中呈现一种相互补充的关系,而且金融中介与商业信用在我国小公司融资中的互补程度要大于大公司。     

资本成本与企业财务决策研究及应用

资本成本在现代企业财务管理中有非常重要的地位和作用。资本成本估算模型包括单项资本成本估算模型和资本加权成本估算模型两类。企业利用资本成本进行财务决策时,应着重于树立资本成本理念,而不必过分关注资本成本数值。     

企业人本资本财务预警组合模型构建研究

根据企业人本资本结构优化程度将决定企业经济发展程度,设计人本资本财务预警指标体系。同时结合企业人本资源有效配置决定企业价值创造以及通过财务资本引擎来实现企业价值的逻辑关系,在柯布一道格拉斯生产函数基础上修改成构建人本资本财务预警组合模型的基础模型。利用Matlab软件中的GA工具箱来建立基于GA的人本资本财务预警的组合模型。     

企业理财目标的产权观

通过对已有的财务管理目标,包括传统的财务管理目标和现代企业财务目标存在的缺陷进行述评,提出企业财务管理目标的新观点———企业剩余索取权价值最大化,并探索性地将产权理论中的剩余索取权理论与财务目标理论相结合,分析了剩余索取权价值最大化目标理论的特点和剩余索取权价值的计量思路。     

企业财务风险及其控制机制

企业的财务风险是指因企业资本结构而引发的一种与经营风险虽不同但却又会相互影响的风险。财务风险与企业收益并存并贯穿于企业财务活动的全过程,同时兼有隐蔽性与不确定性等特征。分析财务风险的形成原因,提出评估财务风险的几种指标,并在此基础上建立财务风险预警系统,以达到化解财务风险的目的,对企业的经营具有十重要的作用。     

演化视角下的金融企业集群发展动因研究

伴随着经济全球化趋势的日益明显,集群已成为区域经济竞争中的主导力量。金融企业集群作为现代金融产业组织理论的前沿领域,以其无法比拟的整合优势成为理论和实务界关注的热点。本文在对全球范围内的金融企业集群现象进行描述的基础上,总结了已有关于金融企业空间集聚和国际金融中心产生动因的研究成果,在此基础上从金融演化角度对金融企业集群产生的原因进行了剖析,对这种新兴集聚现象的兴起进行了全新的诠释。