我国中小企业物流外包影响因素分析

中小企业是中国主要的企业组织形式,是中国经济发展的生力军,同时也是中国物流外包的积极实践者。本文从中小企业自身的特性出发,分析了其物流外包的驱动因素与阻碍因素,从而得出左右中小型企业物流外包的成败关键因素。旨在为中小企业物流外包提供一定的理论支持,为中小企业物流外包提供借鉴与指导。     

基于风险管理的企业物流外包分析与探讨

物流外包三十多年来的发展实践表明了它是一种能够有效提升企业竞争能力和经济效益水平的有力工具。但同时,物流外包的管理中也暴露了一些缺点和风险,诸如体制变化、业务失控、合同责权利不明以及信用道德缺失等都会对物流外包产生管理风险。本文在对企业物流外包中所面临的各种主要风险因素深入剖析的基础上,提出了基于风险管理的企业物流外包防范与对策,认为企业物流外包决策的一个基本依据就是通过物流外包是否能够给企业带来真正意义上的成本节约和经济效益的提高,本文的研究成果对于已经开展或即将开展物流外包的企业有一定的借鉴和参考意义。     

中小企业物流外包的动因及策略简析

企业物流外包即第三方物流(3PL),是企业充分利用外部资源,降低成本,提高效率,增加自身竞争能力的一种管理策略。本文从多角度探讨现阶段我国中小企业物流外包的经济动因,并为中小企业物流外包提出相应的应对对策。     

中小企业物流外包存在的问题及对策探讨

本文从多角度探讨现阶段我国中小企业物流外包过程中存在的问题,并提出相应的应对对策,为中小企业物流外包提供参考。     

基于信号传递的企业物流外包博弈分析

在物流外包中,物流外包企业与第三方物流企业之间存在委托代理关系。本文把签订物流外包合同之前第三方物流企业对物流服务质量做出的承诺看作是一种信号机制,由此建立了相应的信号博弈分析模型,并对博弈的均衡进行了分析。     

浅析企业物流风险的防范措施

现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在物流外包管理中都存在着风险,在物流外包管理中树立风险意识,将防范企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分。鉴于此,本文对物流企业物流外包风险的防范措施进行了探讨。     

中小企业信息技术外包实务研究

中小企业信息化是其在竞争中求得生存和发展的必然选择。但由于其资金短缺，信息化目标不明确等诸多缺陷，很难自主完成信息化的进程。中小企业应借助信息技术外包，结合自身特点，缜密决策外包内容，选择合适的外包服务商，设计全面清晰的外包合同，同时要注重培养企业内部信息技术外包管理人员。只有这样，中小企业才能迅速实现信息化。     

中小企业采购外包的决策选择

外包已越来越受到企业管理的重视,企业中巨大的采购成本是企业管理关注的重点。因此,是否采取采购外包策略以及如何采取采购外包策略成为了企业管理者的决策重点之一。本文以我国中小企业为关注点,讨论了中小企业采购外包的原因、现状、问题以及中小企业如何选择采购外包策略,以期能对中小企业的采购外包问题有所启示。     

物流外包的管理风险及防范分析

随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将，物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。外包给企业带来了经济效益，却也带来了诸多风险，本文就企业物流外包中面临的管理风险进行了深入的分析，并提出了识别企业的核心竞争力、重视物流管理人才为物流外包企业决策提供理论依据。     

山东省中小企业物流发展对策研究

现代物流已经成为第三方利润源,是企业降低成本,提升竞争力的强有力手段.山东省中小企业在未来物流发展中,目前处于起步阶段,在职能、业务外包、运输、仓储业务和信息技术等方面还存在众多问题.需要企业强化先进经营策略,重视物流观念变革,开展以人为本策略,从加强供应链合作以及搭建好企业平台等方面着手,提高我省中小企业物流运作与管理的整体水平.     

从物流外包到物流联盟:契约机制体系与模型

通过比较物流外包与物流联盟的本质区别,构建物流外包契约机制的理论体系与模型。论证了物流外包的非实质性对策及物流联盟的实质性对策;通过建立恰当的契约机制可以实现从物流外包向物流联盟的飞跃;物流外包的契约机制包含数量柔性契约机制、质量契约机制、价格契约机制、收益分享契约机制、旁支付契约机制、混合协作契约机制、信息甄别契约机制、信号传递契约机制、道德毁损契约机制以及逆向选择与道德毁损并存下的契约机制;不同的对策结构应采用不同的契约机制。     

优化和创新物流外包服务的4Ps与4Cs

物流服务外包是一种新的管理理念,是一种新的经营模式。作为承接物流外包服务的第三方的物流企业要关注发包方的营销管理,要不断优化和创新本企业的4Ps与4Cs营销组合,为客户增值,努力构建互利共赢的供应链,以获得长期的竞争优势。     

基于企业组织结构的物流运作模式分析

从企业对其物流管理的参与程度和需要配套的组织结构的角度,将企业的物流运作模式分为五大类,即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式。这些不同的物流运作模式需要企业有不同的组织结构与之相适应。     

浅析物流外包的风险及防范

物流外包作为企业降低成本、提高效率、增强竞争能力的一种有效管理策略,早已引起学者们的广泛研究。本文仅对物流外包风险的形成机理进行分析,旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系,为企业物流外包提供借鉴与指导。     

第三方物流及其风险分析

第三方物流 ,即物流外包 ,是一种创新的物流管理模式 ,是未来物流发展的方向。第三方物流的实质是企业和物流服务商之间的一种“委托—代理”关系。由于委托方和代理方之间存在着信息不对称、信息扭曲 ,以及市场环境变化的不确定性 ,导致企业在实施物流外包过程中存在种种风险 ,研究第三方物流的风险 ,制定企业进行物流外包相应的政策     

企业物流业务外包风险分析及其对策

物流业务外包在给企业带来诸多收益的同时,也蕴藏着大量的风险。只有对企业物流业务外包风险进行系统分析,制定出加强物流外包业务管理、建立协调机制、信息共享机制的风险管理体系,才能有效地防范物流外包风险,实现企业物流外包发展战略。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

企业物流业务外包能够减少设备投资,降低成本;集中有限资源,发展核心业务;得到更专业化的服务,提高服务质量。需要注意的问题是:物流业务外包在带来利益的同时,也隐藏着物流业务控制能力下降、客户关系管理削弱、信息泄露等风险。企业应正确识别核心竞争力,选择好外包伙伴,控制物流外包活动,调整企业内部组织结构,以"双赢"为原则,巩固合作关系。     

校园招聘外包的合作关系管理

在校园招聘的活动过程中企业和外包商良好的合作关系，是外包活动有效实施的保证。影响企业和外包商合作关系的因素主要来源于企业自身、外包商和高校三个方面，完善的外包合同、有效的沟通和外包全程管理有利于构建良好的合作关系。     

BEYOND EXPECTATIONS: AN EXAMINATION OF LOGISTICS OUTSOURCING GOAL ACHIEVEMENT AND GOAL EXCEEDANCE

As a growing number of managers consider the decision to outsource logistics activities, it is becoming increasingly critical to understand drivers of success in this area. Using survey data from 549 managers, this research examines the influence of three relationship engagement factors (communication, cooperation, and proactive improvement) on the perceived logistics outsourcing performance achieved by service providers. In particular, logistics outsourcing performance is characterized as consisting of two distinct dimensions: 1) goal achievement, and 2) goal exceedance, which management should consider, respectively, when evaluating their logistics service providers (LSPs).     

基于BP神经网络的企业物流服务外包风险预警系统

从管理风险、信息风险、信用及财务风险、市场风险这几个方面构建企业物流外包风险预警指标体系;依据BP神经网络原理,建立用于评估企业物流外包风险水平的BP神经网络风险预警系统,并结合算例进行仿真模拟,证明该模型具有良好的预警精度。