施振荣投身创投业

2004年12月30日．有台湾T媒体教父之称的宏碁集团董事长施振荣携家人之手．亮相在“退休感恩晚会”。挥一挥衣袖，施振荣告别了自己一手创办、并为之奋斗了28年的宏基，他带走的是“前施振荣时代”留恋的目光．留下的“后施振荣时代”的舞台。一转身，施振荣投向了中华智融集团创业投资和咨询领域。     

三问施振荣

2005年9月20日，作为宏暮的创始人并有着“台湾IT教父”之称的施振荣，在北京正式宣布成立智融集团，由他本人亲自出任该集团的董事长，而原宏暮旗下的若干个产业也被分离出来，纳入到智融旗下，宏暮创投基金、宏暮创投美洲基金也分别更名为智暮创投与智融美洲。根据本刊记者所掌握的资料显示，此次成立的智融集团主要的业务可分为基金管理、资产管理与咨询顾问三类。     

施振荣企业家庭“大家长”

2004年的最后一天,60岁的宏暮集团董事长施振荣从宏暮集团功成身退,在60岁之际,施振荣选择再次“创业”。     

商业大佬们的退休风云

退休是每一位企业家都会面临的现实问题。联想的柳传志、阿里集团的马云、万科的王石、巨人集团的史玉柱、格力电器的创办人朱江洪、美的创始人何享健、宏暮集团的施振荣、金山软件创始人求伯君等……这些行业的“老兵”们，在自己精心的计划安排下，逐一完成了将商业王国交到新一代接班人手中，开始他们退休后的生活：他们或像王石一样去登山，去国外读书游历；或像柳传志一样退居幕后，再战江湖。     

感人至深的三位工会会计

从事业余写作五年来，采访过无数的先进集体和个人，但哪次都没有这次采访感人。通过对瑞星集团三位工会会计先进事迹的采访、座谈，使我认识到：干任何工作，都必须有十倍的信心，百倍的努力，如果不是这样，别说当先进啦，还可能成为被人遗忘的角落。工会财会工作更是这...     

数字创新赋能高质量发展 助力西部金融中心建设

<正>重庆正在高水平建设西部金融中心，通过大力实施“智融惠畅”工程，努力打造西部地区现代金融高质量发展标杆。重庆富民银行作为地方法人银行，坚定走数字化银行发展战略，致力于打造领先的“产业链数字生态银行”，积极参与“智融惠畅”工程建设，不断提升金融服务实体经济质效，为现代化新重庆建设贡献金融力量。     

商业大佬们的退休风云

退休是每一位企业家都会面临的现实问题。联想的柳传志、阿里集团的马云、万科的王石、巨人集团的史玉柱、格力电器的创办人朱江洪、美的创始人何享健、宏碁集团的施振荣、金山软件创始人求伯君等……这些行业的"老兵"们,在自己精心的计划安排下,逐一完成了将商业王国交到新一代接班人     

韦传军：金地结构

2013年是金地集团喜获丰收的一年。据集团年报显示，2013年金地集团累计实现签约面积359.8万平方米，累计签约金额450.4亿元，同比增长31.7%，远超出年初计划并创下近年来新高。金地（集团）股份有限公司财务总监韦传军在接受本刊记者采访时表示，2013年集团业务取得显著增长是多重因素作用的结果。     

德国汉高为何难入中国家庭

1876年，德国商人弗里茨·汉高创立了汉高公司（HENKEL），1988年，汉高公司进入中国，此后在中国的业务发展迅速。迄今为止独资或合资企业已达到14家，业务范围涵盖了汉高集团4大业务部门，即洗涤剂部、化妆/美容产品部、民用粘合剂部及汉高技术部。中国是汉高集团全球市场上除欧洲以外唯一生产经营集团全部产品的市场。但令人遗憾的是，汉高的家庭护理用品，却难以走进中国家庭。     

集团召开2012年团建工作会议

2012年3月2日，集团召开2012年团建工作会议，贯彻落实集团职代会和党建会精神，总结集闭2011年共青团工作，安排部署2012年工作。集团党委副书记、纪委书记代伟，集团党群工作部部长、机关党委副书记唐敏，集团党群工作部副部长、集团闭委书记普庚及50余名团干部参加了会议。     

集团性客户管理任重道远

有关统计数据显示，截至2005年6月末，17家银行（包括4家国有商业银行、国家开发银行、12家股份制商业银行）亿元以上大客户16416户，占其全部贷款客户数不足0．5％，而大客户贷款余额却占其全部贷款余额近50％，平均单个大客户贷款余额4．46亿元。不难看出，单个大客户的贷款集中度在继续提高，特别是集团客户，银行贷款在集中的同时，风险日益突出。2003年10月，银监会颁布了《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，集团客户的风险问题纳入银行监管当局的视线。     

产业投资基金催生行业龙头

当大多数还在感叹机会稍纵即逝的时候，明眼人看到了机会。顺驰集团创办人孙宏斌曾经接受本刊记者采访时，感叹地说：“我是1993年进入中国房地产市场的，那时大家都认为房地产泡沫已经出现，很多人往外跑，我却向里闯，”顺驰集团在房地产市场一度被人看作另类，往往大家认为是行业风险恶来临的时候，他们总是敢于激流勇进。现在看来，从5亿元的销售收入增加到100亿元的销售收入，顺驰快速增长的足迹，恰恰就是在这一段被人非议的时期完成的。     

2010年党建工作会议召开

2010年1月12日，红云红河集团2010年党建工作会议召开，集团总裁朱绍明、党委书记姚庆艳等领导出席会议。集团所属各生产厂、山昆公司、蒙昆公司、各中心和部室党政领导及参会代表共178人参加了大会。会议全面总结了集团2009年的党委工作，全面部署了2010年的党建工作，并对2009年度党群工作13个先进集体和230名个人进行了表彰。     

关于ING集团投资北京银行的几个问题——访ING集团亚太区首席执行官翟健

2005年3月25日，北京银行与ING集团签订股份认购及战略伙伴协议，成功引入海外战略投资者，荷兰ING集团也由此成为北京银行的第一大股东。战略引资是我国商业银行整体改革一系列安排中的重要一环，中国商业银行的相关问题一直为广大业界人士所关注。近日，本刊记者就ING集团投资北京银行的有关问题独家采访了ING集团亚太区首席执行官翟健(JacquesP．M．Kemp)先生。     

世行副行长：经济持续发展有赖私人资本重返市场

维诺德·托马斯先生是世界银行集团（以下称“世行”）高级副行长，独立评估局局长。他直接对世行执董会负责，主管世界银行、国际金融公司和多边投资担保机构独立评估局的工作。在维诺德·托马斯先生来华期间，《国际融资》杂志记者就后危机期可能出现的问题及对策等专程采访了他     

超越自我 追求卓越——与中国民生银行成都分行行长胡庆华面对面

非凡三年——成似容易却艰辛 2005岁末，本刊记者采访了中国民生银行成都分行行长胡庆华。     

打造增值型内部审计 促进集团健康发展——访天士力集团董事长闫希军

记者:闫董事长,您好!感谢您接受《中国内部审计》的采访,能不能先请您给我们介绍一下天士力集团的基本情况?闫希军:天士力集团于1994年创建于部队医院,创业团队至今还有百折不挠、勇往直前的军人作风。2002年,天士力集团控股子公司天津天士力制药股份有限公司在上海证券交易所上市。     

大司库的变革

时隔两年多，在中国石油大厦，本刊记者再次采访了中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”或“集团”）财务资产部副总会计师、大司库项目工作组组长吕连浮。彼时，中国石油的大司库项目刚刚启动，初步完成建设蓝图与规划，就像一棵刚刚萌芽的树苗.     

一届一次监事会会议圆满召开

2009年6月，红云红河集团召开了第一届一次监事会会议，监事会主席文华玖，监事陆琪、董翠珍、周芳旭、宁宏元出席会议，会议邀请集团纪委书记魏志刚参加了会议，集团发展改革部、人力资源部、财务部相关人员列席会议。会议通过了推荐集团监事会秘书、集团监事会议事规则等，听取了原红云集团、原红河集团2008年财务决算情况介绍。集团发展改革部、人力资源部分别就2009年度集团生产经营工作目标、集团制度建设情况及集团组建后的生产经营组织架构等情况进行了介绍。经会议审议，与会监事一致认为集团的生产经营目标明确、全面实际，制度建设工作呈现出了起点高、动作快的特点，各项制度行文下发均力求实事求是、具有较强的操作性。最后，监事会文华玖主席表示监事会将积极支持、义不容辞地为集团的发展尽职尽责，并要求全体监事认真履行好各自的职责，为集团的发展尽心尽力。     

天津华明:一桩并购故事的启示

25年前，华明集团的创业雏形是一家靠洗衣粉包装生存的村办小作坊，26年后，华明集团已发展成为拥有印刷包装、电子通讯、食品加工、商贸服务、金融投资、房地产开发等六大产业、11家企业的综合性集团公司，有专家说，企业的正常生命也就十四五年，这话不无道理，但是毕竟有一些寿命长的企业，那么，这些企业靠什么超越了正常生命期？本刊记者采访了华明集团董事长兼总经理刘乃兰后，从这家企业的案例中，我们似乎能够得到这样一个结论：并购可以使企业的寿命更长[编者按]