全面强化停送电管理务实提高供电可靠率

供电可靠率作为考量供电企业持续供电能力的重要指标，既是电网经营企业软硬件建设的最终服务体现，也是供用电双方关注的焦点。供电可靠率作为一项综合性的管理指标，网架、技术、管理、人员等方面是影响指标水平的关键因素，因此河池供电局必须在进行科学统计分析的基础上，找出最关键的影响因素逐步加以改进，实现2013年河池城市供电可靠率99．940％的可靠性规划目标。     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

靠管理求生存向管理要效益--陆川县供电公司强化管理走出困境纪实

管理也是生产力。陆川县供电公司不断克服债务重、人员多、底子薄等自身困难，从管理中求生存，从管理上要效益。自1999年以来，陈柏全经理率领新领导班子，从管理上人手，不断调动职工积极性和创造性，高标准、严要求、快节奏地开展各项管理工作，使企业逐步走出困境，保证了正常经营和发展。2002年该公司实现供电量1．95亿千瓦时、售电量1．75亿千瓦时，分别比上年增长18．9％、19．8％，2003年1-8月，该公司实现供电量1．55亿千瓦时。     

强化管理＂三基础＂

在改革和发展的关键时期，企业内部必将发生复杂而深刻的变化，面对这些新情况、新问题、必须强化“三个基础”即：业务管理基础，队伍稳定基础，宣传思想基础。     

厂网分开对内蒙古电网供电企业管理的影响

内蒙古电网于2004年元月正式实施厂网分开。电网系统保留原来的名称内蒙古电力（集团）有限公司，发电系统改组成为北方联合电力公司。随着电力企业市场经济体制的进一步建立。内蒙古电网供电企业面临着严峻挑战。[编者按]     

强化企业基层管理 提升队伍素质

石化企业基层组织一般是指车间（队）、班组（工段）,它是企业基层员工的集体组织,是企业组织中的最小＂细胞＂,也是集聚企业员工人数最多的组织,企业的各项规章制度、工作流程、具体指标任务落实都靠基层组织，最终都要通过基层组织去执行。抓好企业基层管理，可以大幅提升企业的基础管理水平，打造一支高素质的员工队伍。     

夯实“三基” 全面强化供电所管理

<正>供电所是供电企业的“细胞”,管理的基本单元,也是供电企业各项决策部署最终的承载者和执行者,更是供电企业整体工作和战斗力的基础。在“六统一”“双回流”改革落地背景下,国网湖北电力孝感供电公司持续夯实营销“基层、基础、基本功”,推动供电所管理水平全面提升。     

要览

<正>五个方面着力建设八项重点加快发展公司二届三次职代会暨2010年工作会议闭幕2010年1月30日,为期两天的华北电网有限公司二届三次职代会暨2010年工作会议,顺利完成各项会议议程,胜利闭幕。     

学习贯彻《劳动合同法》 强化企业劳动用工管理

《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日开始实施，它的实施将给企业的员工劳动合同签订工作带来新的机遇和挑战，对企业的用工管理提出了更高的要求，企业对《劳动合同法》的理解、使用得当与否关系到企业与员工劳动关系的理顺，关乎企业员工队伍的稳定。广西电网公司在南宁举办的《劳动合同法》培训班，由自治区劳动和社会保障厅劳动保障争议仲裁处、自治区劳动和社会保障厅劳动工资处、公司人事部等部门相关负责人进行授课，     

井陉:无功管理流程化

<正>公司档案井陉县供电公司是石家庄供电公司直属的省级一流供电企业,建有15座变电站,全部实现双电源、双主变供电。其中110千伏变电站4座,主变8台/351.5兆伏安;35千伏变电站11座,主变22台/149.3兆伏安;主变有载率     

ECM系统与营销管理提升

为提高营销管理水平,实现一强三优的发展策略,华北电网有限公司于2006年8月18日正式启动了企业客户管理系统蓝图设计项目。“企业客户管理系统”通过建立企业管理系统实现营销工作的自动化、集约化和透明化管理,从而全面提高营销工作效率和客户服务水平。企业客户管理系统是支持营业管理工作的信息平台,