财务共享模式下企业财务转型研究

阐述了财务共享模式的作用、企业财务现存的问题和企业财务转型策略。通过研究可知,财务共享模式具有推动财务岗位职能发展、降低企业经营成本、实现企业增值等作用,且对不同财务岗位进行了职能定位,解决了职能模糊的问题,但财务共享模式在现代企业中的应用还不够深入,企业财务岗位依旧存在传统特征,因此需要采用针对性策略进行优化。     

高校财务共享管理平台设计的思考及建议

随着经济全球化不断深入发展,财务共享服务模式已被普遍认同,通过利用资源集中达到数据共享,从而实现降低成本、提高效率、增强安全性等目的。目前,在我国高校中,财务共享服务模式的应用还不够深入,不利于更好地实现整合资源、业财融合。本文以N校为例,对高校财务共享服务平台的构建进行实例分析,提出实现路径和高校建设财务共享服务平台的建议,以期对高校财务信息化发展有所启示。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

经济社会的快速发展,对企业的整体财务水平提出了更高的要求,需要企业的财务部门注重具体流程的不断优化,逐渐扩大自身的产业规模。因此,需要加强对企业财务流程未来发展趋势的了解,采取有效的措施实现财务共享服务,提高企业财务工作质量的同时加强对财务风险的有效把控,促使各种财务信息能够得到最大限度地利用。同时,在优化财务流程,构建财务共享服务模式的过程中,应充分地考虑企业的实际概况,促使相关措施的实施能够达到预期的效果,扩大财务共享服务机制的实际应用范围。基于此,本文将对有关财务共享服务的企业财务流程相关内容进行必要地探讨,以便为相关研究工作的开展提供可靠的参考信息。     

高校智慧财务共享平台建设策略研究

我国高校财务管理转型迫在眉睫，将新技术应用于财务管理模式是必经之路，构建高校智慧财务共享平台可以提高财务管理的效率、降低财务管理成本、提升财务管理透明度和促进财务管理创新。本文分析利用互联网、大数据、人工智能和区块链等新技术构建高校智能财务服务共享平台的可能性，以及利用该平台实现财务数据管理和分析、业务流程优化和再造、风险管理和控制、辅助业务系统开发、跨部门协同和信息共享等功能的策略，以期为高校财务管理提供新思路和新方法。     

财务共享在财务管理中的实证研究

财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。     

基于财务共享的“互联网+”高校服务场景建设

本文以财务共享服务为切入点,认为高校充分利用财务共享服务模式,对高校财务发展具有充分的现实意义,从服务沟通、服务成本和服务效率三个方面对高校财务管理服务现状进行分析,提出从前端建设标准化的高校服务场景到后端构建数字化的财务共享平台,完成搭建基于财务共享的"互联网+"高校服务场景,从而提升高校财务管理能力。     

财务共享服务研究综述

互联网及信息技术的发展极大地推动财务共享服务的流行,这种新型的管理模式不仅能够提升企业管理能力,推动企业进行财务数字化转型,还能够提升我国企业在国际上的竞争力。目前,财务共享逐渐成为学者热议的话题。本文通过归纳相关文献,分别对财务共享理论研究和财务共享应用研究进行总结梳理,并对未来发展方向进行展望,以期丰富现有研究成果,为进一步研究此领域提供借鉴。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

财务共享模式下会计师事务所审计风险探讨

在石油化工行业中,企业的组织越来越复杂、控制现金流的难度越来越大,资金风险也会上升,因此许多大型石油企业开始使用财务共享的管理理念和方法。然而,国内大型企业财务共享中心的运行还存在一些问题。本文针对在财务共享模式初期阶段会计师事务所对石油化工集团的审计案例进行分析,从会计师事务所的角度,研究会计师事务所在对财务共享模式下的企业进行审计时如何尽可能地降低审计风险。     

财务共享对神东煤炭集团财务管理的影响与优化策略

财务共享作为一种新型的财务管理模式，受到了越来越多企业的重视和采用。然而，财务共享模式在实践中也存在着一些问题和挑战。本文以神东煤炭集团为例，探讨财务共享模式对财务管理的影响和优化策略，通过对神东煤炭集团财务共享模式的研究和分析，得出一些结论和建议，希望能为其他企业实施财务共享模式提供一定的参考。     

财务共享服务中心费用报销流程优化探讨

在探讨财务共享模式时,大多数企业集团都是从费用报销业务入手。本文以“费用报销”作为研究的重点,针对财务共享模式下报销过程中出现的问题,在费用申报、单据提取、员工观念和管理等方面进行优化,以提高企业费用报销流程效率。     

财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

财务共享下财会人员能力提升的研究

财务工作的领域和范围向管理方向延伸,财务职能逐渐由较为基础的核算转变为为决策提供支持。从财务共享背景下财会人员转型的现状入手,研究财会人员转型向共享财务、业务财务、战略财务三个方向所对应的必须具备的知识结构与能力,同时从政府、高校、企业和个人四个层面为其转型后能力架构的提升提供对策。     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

新会计制度下财务核算管理模式探讨

财务核算管理是国有企业内部管理的重要内容,直接影响企业的经济效益与核心竞争力。在新会计制度实施背景下,为了更好地发挥财务核算管理的职能,国有企业必须改革财务核算管理模式。分析了财务核算的作用,研究了新会计制度下财务核算管理模式优化策略,以供参考。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

经济全球化的发展带来了大量跨国跨地区集团的出现,这使得企业的管理变得愈发困难。财务共享服务可以有效的解决企业在这方面遇到的问题。然而,随着财务共享服务的普及,使得大量的传统财务人员从繁忙的基础财务工作脱离,但与此同时,也使得他们将面临被淘汰的风险。那么在财务共享服务下传统财务人员的转型就变得至关重要。     

农业企业构建财务共享服务模式的研究--以黑龙江垦区为例

随着企业集团的发展壮大以及财务管理难度的加大,财务共享服务模式越来越受到理论界和实务界的青睐。尽管财务共享理论已经有近30年的发展历史了,但是它在我国的研究和应用仍处于起步阶段,而且它的应用主要集中在通信、金融、保险等行业,在农业企业的应用尚处于空白阶段.本文以财务共享理论为基础,以中国最大的农业企业一黑龙江垦区为范例,结合垦区的实际情况对其实施财务共享服务模式进行了可行性分析,提出实施财务共享的组织框架,以及运行此框架的保障措施,以期为农业企业实施财务共享服务提供借鉴。     

集中核算模式下福建邮政企业财务转型问题分析

在企业探索财务转型的过程中,财务共享是最重要的一种表现形式,而福建邮政企业建立会计核算中心正是对财务共享模式的具体运用。围绕邮政企业在集中核算模式下财务转型中存在的主要问题,提出了深入推进财务转型的对策,力求能充分发挥集中核算财务共享模式的作用,为企业经营管理决策工作的开展提供支持。     

财务共享中心下企业财务核算体系建设研究

财务共享中心是新兴的企业财务管理模式,也是财务管理创新的结果。其凭借低成本、低人力及合理优化经营业务等优势,可以显著提高企业的财务管理水平,增强企业的财务风险防范能力和市场核心竞争力,因而逐渐被国内外企业推崇与应用。论述了财务共享中心的内涵,分析了财务共享中心下建设企业财务核算体系的策略,以供参考。