建筑企业“走出去”面临的风险及对策

我国自上世纪八十年代实施“走出去”战略以来,建筑企业对外承包工程突飞猛进。然而,近年来复杂多变的国际环境以及蔓延全球的金融危机,使国内建筑企业在境外工程承包中所面临的风险越来越大,提高风险管理意识,增强风险识别能力,建立有效的风险管理机制成为中国建筑企业坚持“走出去”战略需要解决的首要问题。本文详细分析目前中国企业在境外承包工程中面临的几种主要风险,提出防范各种风险的具体措施,对于国内建筑企业走出去起到一个警示和指导作用,有助于国内建筑企业在复杂的国际环境下更好地开拓海外市场。     

民营企业海外并购财务风险与规避——以万达集团并购美国传奇影业为例

在经济高速发展的国际环境下，海外并购已经成为中国企业对外发展的有效途径之一。在财务并购过程中，财务风险影响着海外并购的成功率，如果企业无法有效规避财务风险，将面临因偿付能力减弱带来的资金链断裂进而导致并购失败的难题。因此，分析海外并购过程中财务风险的成因及规避措施是十分必要的。本文通过分析万达集团收购传奇影业过程中财务风险形成的原因，并提出相应的措施，以期为民营企业海外并购过程中有效规避财务风险，促进海外并购顺利完成提供参考和思路。     

会计师事务所视角:小微企业的经营风险——基于江苏省15家中小会计师事务所业务分析的角度

小型微利企业规模小,抗风险能力弱,极易被市场所淘汰。小微企业面临的经营风险主要体现在市场风险、财务风险与人员风险三个方面。本文从会计师事务所视角观察小微企业的风险及规避方法,会计师事务所针对小微企业提供的业务内容反映了小微企业发展中的困惑和需要,从专业中介机构获得帮助和支持也是小微企业规避各种经营风险的重要手段。根据江苏省15家中小会计师事务所调研的数据,提供以下服务能够有效帮助小微企业规避经营风险:财务审计及相关财税知识培训,投资、融资咨询服务,设计内部控制制度,提供资源整合方案及其他特殊项目服务。     

绿地集团财务风险分析

近年来，房地产行业面临着比较严峻的市场环境，房地产行业的典型特征是“前期投入大、开发周期长”，所以其财务风险也更加凸显。本文以绿地集团为例，对公司面临的财务风险进行识别，并提出防范措施，从而帮助公司在以后的经营过程中规避财务风险，促进公司可持续发展。     

浅析企业财务风险的有效规避

企业在经营中将会面临各种财务风险，合理地规避财务风险，最大程度地防止和减少财务风险所带来的损失是每个企业都需面对的问题。本文结合工作实际探讨了财务风险的成因，提出了财务风险的规避措施。     

加快上海地方银行“走出去”的政策建议

步入21世纪以后，面对世界经济发展所出现的新变化，党中央、国务院把加快创建上海国际金融中心建设提到了国家战略的高度，而加快实施上海地方银行“走出去”战略是建设上海国际金融中心的重要内容。加快上海地方银行“走出去”是上海国际金融中心建设和上海企业国际化发展战略的客观要求。上海地方银行通过“走出去”有助于摊薄金融创新和产品开发成本，实现规模经济；有利于逐步建立健全国际服务网络，更好地服务客户；通过不同地区、业务品种、服务对象的优化组合有效地分散风险。上海地方银行“走出去”，还可学习国际银行先进的管理经验。提高金融机构在资金运用、成本控制、风险管理等方面的专业水平，增强业务和产品创新能力，实现上海地方银行持续发展。     

中国企业"走出去"风险防范的国际经验借鉴

目前,世界经济形势和政治格局正在发生迅速变化,这对中国企业"走出去"来说既充满了机遇也面临着挑战,如何抓住机遇,减少风险损失,实现企业飞跃发展是目前中国政府及跨国企业面临的现实问题。考虑到目前中国企业"走出去"面临的风险众多,而企业风险意识薄弱,政府监管机制缺失,风险防范机制不健全等问题,有必要梳理其他先进国家跨国公司在防范对外直接投资风险中的经验和教训,借鉴其对外直接投资的风险管理经验,并结合自身实际情况,完善中国企业对外直接投资风险防范机制,减少或者避免企业"走出去"过程中可能面临的各种风险损失。     

财务风险规避研究

随着市场的不断完善和竞争的日益激烈，企业在经营活动中面临的风险越来越大，其中财务风险在项目决策和经济管理中越来越引起人们的重视。因此，合理地规避财务风险，最大限度地防止和减少风险所带来的损失是每一个企业迫在眉睫的问题。     

金融危机环境下企业财务风险控制与防范

随着我国市场经济的发展，诸多上市公司已将大笔资金投入到财务风险的规避与控制上，但企业陷入财务风险中甚至破产的事仍频繁发生。本文以大唐公司为例，通过对财务风险的分析，企业能够更好地规避这些风险，将财务危机降到最小，可以避免一些严重的经济损失。     

矿产资源领域“走出去”问题探讨--以河南省有色金属地矿局为例

河南省有色金属地矿局积极响应国家“走出去”战略,部分项目取得了较好的找矿效果。从当前矿业发展的形势看,困难与机遇同在。地勘单位在“走出去”过程中应科学规划、合理布局;密切关注国际矿业市场动态信息、政策;积极申请基金和社会资本支持;拓展业务建立境外找矿平台;重视全方位、多层次的深入研究;“借船出海”,降低投资风险;内引外联和外引内联相结合。针对地勘单位“走出去”面临的政治、经济、文化、环境等方面的主要风险和项目实施中的具体困难,建议：（1）管理部门应进一步提供系统的支持和帮助;（2）政府应加强资源外交,努力实现互利共赢;（3）企业和地勘单位要加强自身能力建设。     

合理规划企业财务战略,降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。本文就企业实施财务战略管理,更好规避风险进行了分析。     

我国农业企业“走出去”问题研究

随着我国“一带一路”倡议的推进，国际化优势的增强和新兴工业革命时期的来临，我国企业在海外投资领域获得显著发展成果。在新时代背景下，国有企业对外投资面临的挑战不断增多，其存在的问题仍然是经济研究领域的重要关注点。本文分析了农业企业对外投资“走出去”的现状，并以中粮集团有限公司为例，总结对外投资的经验与启示，以期为农业企业“走出去”提供借鉴。     

浅议企业风险与风险管理

企业在市场经济活动中要面临来自各方面的风险，尤其是加入WTO后短暂的过渡期内，企业面临的挑战大于机遇，即由相对稳定的国内市场转向国际的全球市场。种种经营风险直接威胁着企业的生存与发展。针对种种风险，提出严格按照风险管理程序加强企业风险分析和风险管理，确定风险分析的财务定位，提高财务管理水平，增强财务管理对风险的抗衡，合理规避风险。     

建立现代企业财务预警系统

随着全球经济一体化的发展,企业在获取经济资源的同时,也在承受市场激烈竞争的巨大压力,由于不确定因素的增加,企业所面临的各种交易风险包括经营风险和财务风险也随之增加。因此,为了在竞争中处于不败之地,使企业健康有序地发展,有效地规避、防范和控制风险就成了企业发展的当务之急,建立和完善财务预警系统是预防风险的有力手段。一个有效的财务预警系统可以预知财务危     

我国企业在“一带一路”沿线国家面临的税务风险和应对措施

"走出去"发展战略作为对外开放模式中关键途径,是"一带一路"科学规划的重要依托。在境外投资规模逐步扩大过程中,"走出去"作用更为凸显。在中国投资走出国门时,税务风险受到众多企业关注。中资企业可采取做好前期调研、根据企业发展战略和商业目的合理进行税务筹划、加快与相关国家税收协定的签署的措施规避税务风险。     

中小企业国际突围方略

<正>随着经济全球化趋势的不断发展,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深,伴随经济全球化、国内市场国际化、全球市场一体化的加剧,加入WTO后的中国企业,为适应这个挑战,谋求生存和发展,纷纷“走出去”,到国际市场上大显身手。但国际经济环境复杂、国际市场多变,竞争对手都不简单,“走出去”的企业,像海尔、华为这些大企业还从容些,抗风险的能力强些,胜算概率高些,而对于广大中小企业来讲,由于本     

促进上海企业境外并购的对策研究

实施“走出去”战略、推进企业境外并购，是上海应对经济全球化趋势，更好地利用“两个市场、两种资源”，提升外向型经济层次，提高城市国际化水平的客观要求；是上海打破贸易壁垒，拓展发展空间，增强发展后劲，更好地服务全国、融人世界的必然选择。本文拟在分析上海企业境外并购现有特点的基础上，剖析制约企业境外并购的各种因素，进而对上海加快实施“走出去”战略、推动企业境外并购提出相关政策建议，以期抛砖引玉。     

国际导向战略为王--我国企业如何"走出去"战略案例分析

在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下,加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合,国内市场已不再是中国企业的避风港,即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争;与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。面对这样的形势,我国企业只有主动“走出去”,积极开展国际化经营,更好地利用国际市场和国外资源,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。近年来,以海尔、金城、格兰仕、联     

境外资源勘查开发风险防范之微观对策研究

地勘单位“走出去”开展资源勘查开发活动将面临着自然灾害风险、地质技术风险、经济商业风险、政治社会风险。为防范这些风险．“走出去”的地勘单位应高度树立风险意识．准确进行战略定位．合理选择进入及运作方式，切实作好尽职调查．扎实搞好项目可行性论证．充分利用外部资源，严格把关合作协议，打造高水平的境外人才。将风险防范贯穿于“走出去”的始终。     

走出去”战略是商业性地勘单位的一种选择

我国地勘单位有商业性和非商业性之分。生存与发展是商业性地勘单位的第一要务,为社会提供产品或服务是地勘单位的社会责任。经过多年发展,我国部分地勘单位已经具备实施“走出去”战略的基本能力。经济全球化为实施“走出去”战略提供了机遇,国家有关方面也为实施“走出去”战略创造了政策条件。地勘单位要更好地解决自身发展中存在的问题,实施“走出去”战略是一种重要选择。当然,地勘单位在实施“走出去”战略时还需要关注投资环境、自身资源能力和投资方式等问题。