Google的创新机制

即便是在互联网公司中．Google也是以目标明确，反应迅速，创新能力强而著称的。公司所做的一切大部分植根于Google传奇般的IT基础下部结构，但是公司的技术和战略是密不可分的．并且相互渗透，相互辅助。很难说技术还是战略或是其他因素，哪个是公司最核心的DNA。     

浅析Google与百度的竞争势态

本文对Google与百度搜索引擎在技术特点、市场策略、市场份额、盈利模式、战略思考几个方面进行了全面的对比分析,找出了两家公司各自的独特之处与优势.最后通过对市场调查数据的分析,对Google和百度的市场占有率以及竞争势态做了详细介绍.     

二问百度:以何创新

继续跟Google的脚步? 在百度面前提Google,实在是个有意思的事情. 如果你不知道百度是个什么公司,有人会告诉你"中国Google"(包括百度上市也是借此概念);如果你不知道百度有多成功,有人会告诉你"中国Google";如果你怀疑百度的未来,还是会告诉你"中国Google".但如果你说百度就是复制Google,百度就不高兴了.     

高层管理团队对企业技术战略和公司战略相互匹配的影响作用

知识经济时代，技术在企业取得市场成功方面的关键作用日益凸现，但技术本身并不能保证企业获得良好的财务绩效。企业从技术中获得增值体现在企业不断采用先进的技术，推出高技术含量产品，而要使技术在这一过程中发挥其应有的作用，就要求企业技术战略和公司战略相互匹配。技术战略与公司战略的匹配能保证其技术能力和资源成功地服务于公司的公司战略，从而建立公司长期的竞争优势，提高公司的财务业绩（Zahra ＆ Covin．1993；Roberts，1995）。     

那些消失的谷歌产品

7月1日,RSS阅读器Google Reader停止运营。尽管众多粉丝强烈抗议甚至发起过请愿活动,但依然没有留住Google Reader。 谷歌一向喜欢尝试各种各样的新产品和好创意,但是由于产品人气、行业趋势和公司整体战略调整等因素,很多产品最终难逃被关闭的命运。     

Google的商业模式研究:基于第三方付费营销战略

Google是成功的商业标杆,其商业逻辑具有启发价值。Google的商业模式是"搜索服务免费+广告服务收费",是基于第三方付费营销战略来设计与构建的。第三方付费营销战略的关键是解决交易第三方的价值来源,顾客资产开发、产权分割的结果是Google提供给第三方的交换价值。     

永无止境:Google传

提到Google,人们都会知道是那个市值已逾千亿美元的互联网公司,却极少有人了解这间号称"不作恶(Don’t be evil)"的公司是如何成长起来的。现在,Google的第59号员工给了我们这样一个机会,从他的视角为我们解读Google背后那些不为人知的秘密。若想进一步了解Google的工作流程及企业文化,这本书将是比较难得的资料。     

Google的中国障碍

"I need to follow my heart(追随我的心)".7月5日,李开复以带极具情感的话语走进微软老板的办公室上交辞呈,7月19日,离开微软,加入到Google的"幸福时光"中. 就在微软与Google因李开复跳槽而相互把对方送上法庭的3日之后,李开复随即飞赴中国,在北京的嘉里中心逐个约见媒体,主动暴料:"是我先去找Google的……"     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

GOOGLE“诱人”魔药

“微软是一个非常了不起的公司，可Google让我震撼。”准备担任Google全球副总裁及中国区总裁的原微软全球副总裁李开复这样阐述离开工作了7年的世界顶级公司微软的原因，虽然老东家为此已经和他及新东家Google对簿公堂。     

创新战略及其互动对公司价值影响的效应分析

公司的价值不仅受自身所制定和实施战略的影响,还要受行业内甚至行业间的同业竞争对手反应策略的影响.而公司与其竞争对手之间是战略替代还是战略互补关系,在很大程度上影响了公司的战略效应.文章的结论是:新产品(技术)引入的宣告效应对于以战略替代方式竞争的公司而言为正;对于以战略互补方式竞争的公司而言为负数或零.如果样本中战略替代和战略互补的比例差不多,那么行业平均的宣告效应不会显著区别于零.     

Google谷歌的新营收来源在哪？

核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战略重视——明智地绕过多元化陷阱，向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展“蓝海空间”，构成了保证Google长远发展的战略两翼，这就是Google的“反多元化战略”和“全球化战略”。[编者按]     

Web版Google Earth悄然登场

2008年5月底在Google I/O 会议上,工程师 Vic Gundotra 公布了一个令人震惊的最新的技术:Google Earth JavaScript Api,实现将 Google Earth 嵌入浏览器,并能够方便的与自己的项目应用整合,添加KML数据,3D建筑物,附加内容等功能.本文从其历史因素和技术组成对你进行概要分析介绍.     

悠视网专注网络视频

"如果未来几年有一家网络公司超越了Google,那么这家公司必定出现在网络视频直播领域."说此话的是互联网投资领域里教父级人物,软银总裁孙正义.     

技术和公司战略的关联机理分析

从公司战略管理的角度切入，分别从技术在公司战略分析中的角色，技术与公司战略的关联机理的变迁模式，技术作用于公司战略的简要过程、技术与公司战略的融合途径等4个方面综合分析了技术与公司战略的磁联机理。     

香港的计算机及其应用发展

1.香港各计算机公司的技术发展战略、产品特点、服务对象随着硬件技术的高度发展,价格急剧下降,产品的市场生命周期越来越短,各公司更加重视技术及产品发展战略的研究,公开向用户说明这些战略,扩展产品通用范围,以图保持并扩大市场占有率。     

谷歌在命运的节点上

上个月Google输入法事件余波未平,五月份又推出了多维整合搜索新概念.这一负一正两件事接踵而来,二者之间是否有所关联不得而知.但是却从一定程度上折射出Google在中国的境地,一方面技术利器在手,另一方面却又水土不服,负面消息、批评之声不绝于耳.     

谁更胜一筹？——微软、谷歌、雅虎在线翻译大比拼

在线翻译可以说是网民浏览网页的一大帮手。近期，微软发布了其在线翻译服务Windows Live翻译beta版，为在线翻译领域再添一名干将!Windows Live翻译的推出，进一步完善了微软的在线服务。而此前，雅虎和Google都发布了自己的在线翻译服务，分别为宝贝鱼（Babel fish）和Google语言工具。值得一提的是，三家公司的在线翻译服务都使用了来自同一家公司即Systran的翻译技术。然而，他们的翻译结果相同吗？他们谁更易用，到底谁更胜一筹？我们一起来看看。     

巴西石油公司经营战略分析

巴西石油公司是世界知名的石油公司,它出色的业绩说明其经营方式是值得学习的;并且它与中国的合作逐年增加,所以了解巴西石油公司是必要的.本文介绍了巴西石油公司的发展历史、经营状况、专利发明和专有的技术及其海外活动等信息;然后从外部条件、内部资源,目标战略的制定、经营战略的选择与实施等方面对其进行了分析.分析表明巴西石油公司近年来的经营状况是稳定的.     

当前发达国家R＆D战略变化的启示

近些年来,经济全球化已经成为世界各国政府和经济界讨论的热门话题之一.经济全球化是指各国的商品、服务、资本、技术和人员的流动跨越国界,在世界范围内相互开放、相互融合,世界各国在经济上的联系越来越密切.这就使各国能在全球范围内分享资金、商品、服务、技术、知识和观念.另一方面,各国企业之间的竞争也愈来愈全球化,国际竞争程度不断加剧.而决定企业竞争力的关键又在于技术进步和技术创新,因此,为适应全球化条件下国际竞争的变化,发达国家的R&D战略发生了一系列变化,出现了政府、企业、高校以及科研机构之间相互合作的趋势.研究这些变化,对调整我国的R&D战略是有借鉴意义的.