哈默等人建立流程再造管理理论西方管理理论概览（七）--《企业再造》

20世纪80年代末、90年代初，美国的信息技术与管理领域的学者们日益关注信息技术在商业企业中的应用问题，其中的代表人物有托马斯·达文波特和米歇尔·哈默等人。1990年米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章，率先提出企业再造的概念，1993年与詹姆斯·钱比合著出版《企业再造》一书，并迅速在企业管理实践领域引发了一场革命。据估计，因受企业再造潮流的影响，美国绝大多数的大企业在20世纪90年代中后期，都在不同程度上实施了各种形式的企业再造工程。     

河南油田流程再造的探索与实践

流程再造是管理创新的重要内容，是企业实施战略管理的组成部分，是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础，是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值，减少和优化非增值的辅助流程，清除流程中的无效活动，最大限度地减少贬值、浪费和效益流失，实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理，向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变，回归企业本质，实现企业可持续经营和发展，保证河南油田战略目标的实现。     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

信息化——企业再造的必然选择

随着信息技术的发展与广泛应用,信息化已成为当今社会进步的重要标志,是当前企业现代化发展的基础和核心,更是企业再造的必然选择。企业信息化是一个复杂的系统工程。如果信息技术不能应用到企业的决策、产品设计、生产、销售、原材料、财务、人力资源管理等实际业务流程的动态管理之中,就根本谈不上企业信息化。     

论ERP与业务流程再造

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程再造的结合将是企业发展的必然要求和必然趋势。     

浅谈煤炭物流企业BPR与管理信息化

随着信息技术的成熟,越来越多的企业通过实现管理信息化并借助信息化手段强化管理和提高工作效率,为企业带来了可观的管理效益．这是企业成功和适应市场竞争的必然要求,许多先进企业实现了办公自动化、管理信息化,这些成功实施信息化管理的案例表明业务流程的稳定性、科学性．特别是基础管理工作与管理信息化要求的一致性．成为决定能否成功实现管理信息化的决定性因素之一,而业务流程再造的目标正是解决这一问题。对企业实施业务流程再造（Business Process Re—engineering,BPR）,优化业务流程,进而实现业务流程标准化是实现管理信息化的重要前提条件。     

业务流程再造与信息技术

概述了业务流程再造(BPR)的涵义,并指出了它与信息技术的密切关系;阐述了BPR对信息系统带来的影响和意义;详述了信息技术对流程再造的促进,以及在再造实施中信息技术所起的作用;应用1个实例阐述了信息技术对实施业务流程再造的重要意义。     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

"两化融合"构建创新能力

大力推进"两化融合"是当前我国产业升级、发展现代产业体系的战略性选择,服装行业"两化融合"的关键点就是将先进的管理理论和信息技术,通过管理创新、业务流程创新、制度创新,推动产品研发模式和设计理念的创新,并与企业生产经营管理模式的转变和流程的再造相融合.     

企业成功实施管理流程再造实务研究

文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况，并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利，中小企业也同样可以成功实施流程再造。     

管理驱动的信息化

需求为本，应用为王，科学规划，合理定位 企业做信息化，绝不只是花点钱购几套软件回来，让几个人去实施那么简单。特别是网络信息技术快速发展的今天，把企业的信息化上升为企业的战略规划一点都不为过。企业管理的终极目标应该是管理现代化，离开了信息化的战略规划和管理制度都只能算是二流的水准，企业也很难达到现代化的管理水平。     

实施卓越绩效管理,增强核心竞争力

<正>卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具     

适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。     

煤业集团供应链管理存在问题及策略研究

论述了煤业集团供应链管理的应用背景及模式,并在分析其运作过程中存在的组织结构不合理、运作模式不合理、信息流通不畅等问题的基础上,着重从业务流程再造、主辅分离以及信息技术共享等方面给出了相应的策略和建议,以期能够推动煤业集团供应链管理的更好实施。     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

田陈煤矿实施编码管理的探索与思考

2006年以来，枣庄矿业集团田陈煤矿在实施安全精细化管理的基础上，大力实施编码推进工程，利用信息化、数字化技术，充分整合管理资源，努力形成无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络，把安全精细化管理提升到了一个新境界，促进了管理流程的优化再造。     

浅析企业管理再造工程的实施

针对企业管理信息系统效率低下的现状,提出了应将企业管理信息系统与企业流程再造相结合,即运用企业管理再造工程提高企业管理信息系统运行效率,并分析了企业管理再造工程启动的前提条件和实施过程。     

企业再造思想及其在煤炭多种经营企业中的应用

九十年代初，由美国著名的企业管理大师MichaelHammer和管理咨询专家JamesChampy合著的《再造工程一工商革命宣言》（Rceng1neeringTheCorporatlon—AManifestoforBusinessRevolution）一书掀起了“企业再造”的热潮。不少人认为，这是一场新的管理革命，它对当今企业的重要性可与两世纪前亚当·斯密的劳动分工理论对当时的企业界的作用相提并论。据不完全统计，美国已有69％的大企业，欧洲也有75％的大企业开始按照再造原理重建公司，并且已经取得了显著的成效。作为一种最新的管理思想和方法，企业再造在我国的应用至今还不多见。虽…     

论欠发达地区的企业再造

企业再造是当今世界发达国家管理理论的前沿与实践的热点之一。本文提出了我国欠发达地区的企业再造问题，分析了其现实性，从确定目标，营造环境，组织建设等三个方面探讨了企业再造的策略，并就欠发达地区企业再造中应正确认识的五个方面关系问题进行了思考。     

财务软件在企业中的应用

现代化的企业需要现代化的管理,企业管理的核心在财务,财务管理的重点在资金。为此,自上世纪九十年代财务软件在企业中迅速发展起来。依据不完全统计,到目前为止,企业财务软件(ERP)在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10-20%能按期成功实施,实现集成;约有30-40%没有实现系统集成;约50%的实施项目遭到失败。可见,在企业建立财务管理信息系统,不只是用计算机搞搞网络,也不只是个技术问题,而是一项非常艰巨的系统工程和复杂的社会工程。它涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革,等于是企业的一次再造;同时,它又需要社会环境等各方面的配合和支持。本文以财务软件在我国自上世纪七十年代开始至今,经历五代产品的起步、发展历程为基础,全面阐述了企业对财务软件的需求及财务软件在企业应用中应注意的问题;同时提出了企业财务管理信息化发展趋势、存在问题及建设对策。值得业界同仁借鉴。