关于高速公路企业财务人才队伍建设的探讨

企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争,具体管理着企业资金血液的财务人才,需为企业经济活动提供经营决策分析,对企业的健康可持续发展,影响是较为深远的。本文从高速公路企业财务工作的特点入手,分析了其当前财务人员的现状及队伍建设方面存在的困难和问题,从而有针对性地提出措施和建议,为切实加强财务人员队伍建设,寻求更多科学而可行的解决途径或思路,提供参考依据。     

浅析新时期财务人员素质要求

财务人员素质直接影响财务工作水平,进而影响到企业经营管理绩效。近年来财务管理环境发生了显著变化,对财务人员素质提出了更高的要求。认清形势,自觉提高自身素质既是个人职业发展的内在动力,更是企业发展、时代进步的需要。     

财务人员激励模式探析

激励模式存在于所有的组织之中,财务人员是组织中的重要群体,如何通过有效的激励模式激发财务人员的工作积极性、提高工作效率,是财务主管和组织领导必须考虑的问题。文章从以身作则、听取意见、沟通交流、薪酬激励等方面分析了对财务人员的激励模式,以期对财务人员的激励能够起到借鉴作用。     

企业构建有效绩效管理方案的探讨

当前,绩效管理已成为企业管理的重心。有效的绩效管理是企业实现战略目标不可或缺的一部分。本文在对现行企业绩效管理中存在问题进行分析的基础上,构建了有效的绩效管理方案,并指出了方案试运行过程中应注意的问题。     

建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

试论企业绩效评价

一、投资绩效评价的内涵 企业投资决策是企、业生存发展的重要环节,对企业投资进行绩效管理是实施企业投资的重要保障。企业的投资决策绩效评价对于企业实施绩效管理意义重大,实施绩效评价可以更好地对企业的发展实施战略管理和战略控制。     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

企业绩效管理运行存在问题及对策

一、我国企业现行绩效管理运行中存在的问题 绩效管理作为一种管理手段受到越来越多企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源的开发与管理理论的发展，也将极大地提高企业的经营管理水平。我国对绩效管理的研究和应用还处于起步阶段，虽然已经取得了一些可喜的进步，但由于目前的绩效管理理论大多是国外的研究成果，     

港口上市公司绩效评价体系研究——以天津港为例

港口企业与其他企业相比在资产状况与营运模式上存在着诸多不同,如何建立一套与港口企业自身特点相适应的绩效评价体系,并将绩效评价与战略目标有效衔接确保企业经营目标的实现,对于港口企业提高综合管理水平,实现跨越式发展具有重要的现实意义。本文结合绩效管理理论,对天津港股份有限公司的绩效状况进行了综合分析,同时对其绩效管理提出了具体建议。     

浅议企业财务人员的非财务能力

本文从分析财务人员的不良职业习惯出发,由浅入深探析了现代财务人员需具备的非财务能力,即诚信能力、沟通能力、学习创新能力等,为企业财务人员综合素质的提高提出建设性的意见。     

关于施工企业如何实施绩效管理的思考

本文从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统,并进一步阐述了它的具体实施步骤,旨在有效地促进施工企业的绩效管理。     

施工项目财务人员片区化管理实践探索

本文在对传统施工项目管理现状进行剖析的基础上,针对目前存在的问题,分别从实施施工项目财务人员片区化管理模式的必要性、实施的具体措施、实施的重要意义等方面,提出了改进项目财务人员管理的对策和建议,以期通过项目财务人员管理模式的改变,促进财务管理上水平、增实效。     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

KPI指标:连接冷链物流的如意结

KPI:企业关键绩效指标 KPI(Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分.     

货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案研究——以C公司为例

绩效管理在某种程度上是企业的指挥棒，会极大影响公司的经营绩效。本文通过对C公司的战略意图、管理诉求的梳理，分析原有绩效管理方案的不足，利用平衡记分卡的理论知识，提出了货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案，以更好地发挥绩效管理“指挥棒”的作用。     

实行经营业绩考核后强化绩效管理的措施

绩效管理作为企业实现经营战略的有力手段,通过制定单位、部门和岗位目标,强化绩效信息的沟通、指导、考核和激励等措施,确保绩效管理的持续改善,是经营业绩考核管理的基础工作。通过对太原铁路分局实施经营业绩考核后,绩效管理面临的主要问题,提出进一步强化绩效管理的措施。     

对提升交通运输行业预算绩效管理水平的思考

本文立足行业特点,在对交通运输部门加强预算绩效管理必要性进行分析以及对近年来所做工作进行梳理的基础上,对下一步提高预算绩效管理水平进行了较深入的思考,以期对整个交通运输行业预算绩效管理水平的提高起到抛砖引玉的作用。     

平衡记分卡在民航机票销售公司绩效管理中的应用

绩效管理在企业管理中已呈现出越来越重要的地位,企业通过绩效管理,将明确的战略目标和任务层层分解与传递,从而使得企业子公司、职能部门、各工作团队和员工的活动与企业的整体战略和目标保持一致。通过对绩效考核结果的运用,     

采用平衡计分卡构建铁路物流企业绩效管理模式的探索

平衡计分卡是一种绩效衡量的方法,是实现企业战略目标的策略管理工具。通过对平衡计分卡的绩效管理理论及铁路物流企业引入平衡计分卡的必要性的论述,提出采用平衡计分卡构建铁路物流企业绩效管理模式的建议。