机会成本的内涵及其应用

机会成本是指在决策过程中，在投入的人力物力财力一定的前提下，选择一项最优方案而放弃的另一项或几项收入的机会，所造成的次优方案收益的丧失。它是以丧失的潜在收益为表现形式的相对成本。也就是说，次优方案的收益价值构成选择最优方案的“机会成本”。现代经济学者认为，当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，都要付出机会成本。一项决策的机会成本是另一种可得到的最好决策的代价。一、机会成本与财务成本的区别机会成本和财务成本，都可以向企业管理部门提供在进行决策和制订主要计划、方针时所需的成本信息；但它们之间存在着许多…     

论机会成本及在财务决策中的应用

机会成本概念的提出是西方经济理论的重大贡献之一,美国著名经济学家萨缪尔森在他的《经济学》中写道"一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西"。因此,以次优方案的可能收益作为中选最佳方案的"所失",可以全面评价决策方案所得与所失的关系。本文主要谈机会成本在企业财务决策中的应用,并说明机会成本在财务决策应用中应注意的问题,同时提出可行性建议。     

机会成本与经济效益

过去,在许多会计核算中,“机会成本”一词很少被运用,因此往往被忽略。随着人们在对资金合理使用,重视提高资金使用效益,机会成本逐渐被人们所认识。在此,笔者就机会成本与经济效益的联系,作一些探讨。一、机会成本的内涵机会成本是做出一项决策时所放弃的其他可供选择的用途中的最好用途。例如,某人有１０万元资金,可供选择的用途及各种用途可能获得的收入是：开商店获利３万元,炒股票获利３５万元,进行期货投资获利４万元。如果此人选择期货投资,则放弃的其他可供选择的用途是开商店和炒股。在所放弃的其他可供选择的用途中…     

企业决策中机会成本的运作问题

机会成本(Qpporfunity Cost)，亦称估算成本或假计成本，是指企业在进行最优决策时，选取某个较优方案而放弃另一方案所丧失的潜在利益。由于这一潜在利益是可能实现的所得，因此，机会成本也称为择机代价。     

机会成本在决策中的应用

机会成本是指在决策中有多个备选方案，在选择某一方案而放弃另外的方案后，被放弃方案的潜在收益。即由于放弃某一机会而失去的利益。机会成本是在备选方案的比较中表现出来。如果某方案在考虑了机会成本后，其收入仍然高于成本，则该方案较优，反之则另一方案较优。机会成本在短期决策中的应用比较广泛、易行。笔者对机会成本在决策中的应用作如下几点介绍。一、关于销售策略的决策企业为了扩大销售业务，可以采取价格折扣优惠、延期付款（赊销）等促销策略、对于几个方案可以通过机会成本评价的方法进行选优，作出决策。假设某企业甲产品…     

也谈应收帐款机会成本的计算：兼与林丰岩同志商榷

什么是应收帐款的机会成本 ?为什么要计算应收帐款机会成本 ?如何计算 ?本文试作回答。所谓机会成本是指失去机会可计量的价值 ,它是企业在作出最优决策时必须考虑的一种成本。当一种资源具有多种用途 ,即多种利用机会时 ,选定其中的一种就必须放弃其余几种。为了保证经济资源得到最佳利用 ,即选择资源利用的最优方案 (机会 )的收益时 ,就要求将其余放弃的方案中最高收益额作为所选方案的机会成本。机会成本不是实际所需支付的成本 ,而只是一种决策时为选择最优方案而所需考虑的成本。应收帐款是企业为客户所垫付的资金 ,客户使用这笔资金不…     

企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。     

浅谈企业机会成本的控制

企业的机会成本贯穿于企业生产发展的各个过程,如果说企业把资源投入到其他用途上,其收益的大小就是放弃其的成本。利润是企业经营的主要目的,选择最优方案也是企业必须考虑的,但是对于机会成本的控制对于企业来讲也是至关重要的。本文主要从我国企业目前对于机会成本控制存在的问题出发,着重提出我国企业应该加强机会成本控制的策略,意为我国企业提供借鉴经验。     

管理经济学在管理决策中的应用——机会成本与选择

机会成本是企业在决策过程中因选择优方案而放弃次优方案的收益,在财务会计上不需要入帐反映,但在企业管理过程中,它是决策时必须加以考虑的相关成本。只有在决策过程中全面权衡各个方案的得与失,才有利于选择最优方案,保证决策结果的科学化、最优化。     

浅谈决策分析中的机会成本

浅谈决策分析中的机会成本李增笑，曾凡德机会成本是指在决策方案的分析比较中，由于选择了最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。简单地说，任何一项经济资源，如存在二种以上的用途，用于其中的一方面，就不能同时用于另一方面，这样，在评价前者的经济效果时，就应...     

如何才能让你的决策有效？

决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。     

如何选择现金折扣方案

当销货企业提供现金折扣不同的多个付款方案时,或多家销货企业提供现金折扣时,购货企业应采用一定的方法比较各个付款方案的优劣,从中选取一个最有利的方案。评价方案优劣的标准是成本的高低。通常可运用机会成本来进行决策。决策中选择某个方案就必须放弃另一个方案,所放弃方案的潜在利益就是所选方案的机会成本。     

应收账款机会成本计算之我见

机会成本是指企业在决策过程中对若干个备选方案选取最满意方案而放弃另一个次满意方案所丧失的潜在利益。从会计关系而言,机会成本就是由于放弃某一方案实现的机会而失去的收益。这部分收益应当由被选方案的收益补偿。如果被选方案的收益不能补偿机会成本,说明被选方案不是最满意的。值得一提的     

应收账款机会成本计量方法的修正

本文对应收账款机会成本计量的三种方法进行了评价,并对这三种方法进行了修正,最后对影响应收账款投资机会成本的其他因素作了分析。     

如何选择现金折扣方案

当销货企业提供现金折扣不同的多个付款方案时，或多家销货企业提供现金折扣时，购货企业应采用一定的方法比较各个付款方案的优劣，从中选取一个最有利的方案。评价方案优劣的标准是成本的高低。通常可运用机会成本来进行决策。决策中选择某个方案就必须放弃另一个方案，所放弃方案的潜在利益就是所选方案的机会成本。     

应收账款机会成本计量方法的修正

本文对应收账款机会成本计量的三种方法进行了评价,并对这三种方法进行了修正,最后对影响应收账款投资机会成本的其他因素作了分析.     

利息税对消费刺激作用的经济学分析

利率是调节消费者跨时间消费选择的一个重要政策变量。在我国目前消费低迷,物价指数持续回落的形势下,征收利息税无疑是一个非常“自然”的选择。一方面,政府可以利用征收上来的税收收入来扩大政府购买,刺激总需求。另一方面,对于消费者来讲,征收利息税等同于利率的下跌,从而当期消费的机会成本下降,从理论上有可能刺激个人消费。本文建立一个消费者跨时间消费选择的生命周期模型来分析利息税对消费的刺激作用。     

固定资产更新决策现金流量计算方法比较

本文对全国会计考试两类教材中固定资产更新现金流量计算方法的差异进行了分析,从方案假设、变现损益税额确认内涵和时间以及机会成本、沉没成本等因素出发进行了说明,结论认为中级会计资格考试教材中的固定资产更新现金流量计算方法更为合理。     

机会成本及其在应收账款管理中的应用

一、机会成本的概念和计算要求 由于每一项资产往往会有多种用途,其用在某一方面的所得,正是由于放弃用在其他方面的机会而获得的.因此,在进行投资决策时,若从多种可供选择的方案(机会)中选择一种最优方案,则必然有一些次优以至更差的方案将被放弃.这些被放弃的方案可能取得的收益,理应从被选用的最优方案的收益中得到补偿.也就是说,必须将被放弃的次优方案可能取得的收益作为被选用的最优方案的机会成本计入该方案的总成本之中以正确判断被选用方案是否真正最优.     

应收账款信用条件的决策方法

方法一:信用成本后收益法信用成本后收益法,是以不同方案的信用成本后收益的大小为决策标准,即以信用成本后收益大的方案为优。某方案的信用成本后收益=该方案的边际贡献-信用成本信用成本=机会成本 坏账成本 管理成本(1)信用期限的决策。信用期限的决策是指是否向客户提供信用期以及是否改变信用期限的决策。[例1]信达公司年度赊销收入为2400万元,目前采用的信用条件为n30,坏账损失率为2%,管理成本为20万元。该公司为了扩大销售收入和市场占有率,决定延长应收账款的信用期限,现设计了两个方案:一是延长信用期到40天,估计坏账损失率为2.5%,…