论财务风险防范措施在集团公司财务管理中的应用

随着市场竞争日趋激烈,财务风险对集团公司生存发展的影响越来越大,财务风险管理已经成为集团公司日常管理中非常重要的课题.本文着重论述了集团公司财务风险的防范和控制措施.     

论财务风险防范措施在集团公司财务管理中的应用

随着市场竞争日趋激烈,财务风险对集团公司生存发展的影响越来越大,财务风险管理已经成为集团公司日常管理中非常重要的课题。本文着重论述了集团公司财务风险的防范和控制措施。     

漫谈企业财务集中统一管理

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

论财务风险防范措施在集团公司财务管理中的应用

随着市场竞争日趋激烈，财务风险对集团公司生存发展的影响越来越大，财务风险管理已经成为集团公司日常管理中非常重要的课题。本文着重论述了集团公司财务风险的防范和控制措施。     

论集团公司财务风险控制

集团公司的财务活动可以由筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动等四个方面组成。由于内部环境和外部环境因素的影响,集团公司财务活动的结果具有不确定性,即存在财务风险。为此,必须控制集团公司的财务风险,实现集团公司的发展战略目标。集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。财务风险控...     

集团公司财务风险控制体系研究

随着集团公司的快速发展,财务风险管理方面的问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。本文在分析集团公司财务风险的涵义与分类的基础上,着重探讨了集团公司财务风险的成因,结合集团公司的特点,提出构建集团公司的财务风险控制体系的思路。     

我国企业集团公司财务风险管理与控制

集团公司的财务风险是不可能完全避免的,只能通过一系列措施来减少风险带来的危机。通过对集团公司财务风险控制策略及财务风险相关理论的探讨,从集团公司的财务风险特征入手,提出一些风险控制的策略。     

企业集团公司财务组织体制的变革

我国企业集团公司在发展的历程中往往只重视财务管理体制的变革,而忽视财务组织体制的变革,使各种财务管理权分配不合理、不明确,难以有效地从财务组织上保证各种财务管理权的落实,导致有些财务管理权重叠在各部门,重复管理增加管理成本和降低管理效率,有些财务管理权没有部门管,缺位管理加大了企业集团公司财务管理的风险.     

投资集团公司的财务风险管理探析

投资集团公司是集投融资为一体的综合性集团公司，鉴于投资集团公司产权关系复杂、财务管理主体多层次及投融资规模大的特征，投资集团公司面临比一般企业更大的财务风险。在激烈的市场竞争环境中，这种风险也越来越复杂和多变。因此本文对投资集团公司的财务风险进行分析，试图提出防范和化解财务风险的措施，探索一种更为有效的财务风险管理办法。     

论我国建筑集团财务风险源

本文通过分析我国建筑行业和集团公司固有缺陷和管控难度,揭示了建筑集团公司财务风险源及其特征,期望人们高度重视建筑集团公司财务风险,以便采取有效措施,提高抗风险能力。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理,控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年,武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)成立了财务委派管理中心,在此中心下设财务委派管理办公室,负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立,集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派,各子公司内部再对分支机构(分厂、分公司)实行财务委派,形成链式财务委派模式。集团公司对委派人员进行统一管理,实现了财务人员资格认定、职责权限、人事待遇、培训考核、任期轮换的一体化管理。统一制定财务委派管理制度,使会计人员尤其是财务负责人行使会计法规和财务管理职能的独立性、权威性以及维护集团公司利益的自觉性有了较大的提高,使母公司集中会计控制权的要求在组织体制上得到了实现。     

全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

<正>随着市场环境的不断变化,集团公司日常经营活动中面临的财务风险也不断增加。全面预算管理对集团公司财务管理至关重要,有助于集团公司合理分配财务资源,提高资源利用效率和经济效益。因此,集团公司必须加强全面预算管理,全面了解各项财务指标情况,才能更好地规划和管控经营活动,实现可持续发展。     

"大智移云"时代集团公司财务共享面临的机遇和挑战

多元化战略的集团公司逐渐建立起财务共享中心,目的是降低财务成本、提高管理效率和财务数据质量、规避财务风险、加强资金管理,以全面提升集团公司的核心竞争力.目前,我国众多大型集团相继探索建立财务共享中心,但是随着大数据、云技术、智能化等技术的发展,财务共享面临着新的机遇和挑战.这就要求集团公司促进业财融合,提高财务人员的积极性,妥善处理好集权与分权之间的平衡,使财务共享迈上新台阶.     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

创新管理见效益 服务高效促发展——山西煤炭运销集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。     

我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

集团公司财务风险预警研究

近几十年来我国的经济和国家建设都迎来了巨大的发展,国民生活都得到了极大的提高,也为各类企业的发展创造了极大的发展空间。但是,集团公司在各个时期都会面临各种各样的风险,所以设立财务风险预警机制对于集团公司十分重要。但是现阶段下集团公司缺乏有效地财务风险预警机制和相关应用,集团公司必须完善其中存在不足的问题,提高集团公司应对风险的能力并在未来能够更好地发展。     

浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济水平的不断进步以及全球经济一体化的日益完善,为满足集团公司市场经济发展的需要,集团公司实行全球经济特征已势在必行。在集团企业中．公司财务管理已成上升为集团公司的主力军,为集团公司的发展起着推波助澜的作用。而目前,我国集团公司在财务管理上的问题越来越突出,投资管理混乱、资金管理集权过度．筹资管理缺乏风险收益的相关分析以及财务信息传递不流畅等等不良问题纷纷踏至而来,     

浅析实施集团财务管控的必要前提和注意要点

财务管控是集团公司高效运转的法宝,集团公司在资本规模高速扩张的同时,财务风险也在不断增大。在本文中,笔者拟探讨如何保障集团财务管控与企业高速发展相适应．如何在化解财务风险的同时,通过资本运作推动企业跨越式增长。