Intel：品牌引擎带动战略转型

2006年1月初,在拉斯维加斯举办的消费电子大展(CES)上,英特尔宣布全面启用新商标,被视为科技营销典范之作的“Intel Inside”也改为“LeadAhead”(超越未来)。PC 广告中经典的 Intel Inside 四声“嘣嘣”跳跃音符从此成为绝响,以 PC 芯片为核心战略的 Intel 随之成为过去时。投入25亿美元,换掉一个有着37年历史、位居全球品牌价值前5位(355.9亿美元)的企业标志,这一风险系数极高的举措寓含了英特尔以品牌再造为切入点实施战略突围的意图。过去几年,全球 PC 成长趋缓,竞争对手 AMD 也在不断     

给英特尔一个支点

进入中国22年来,作为全球最大的芯片制造商,英特尔一直担当着外商典型,与中国政府“芯心相映”:1992年,中国政府正式启动开发浦东, 1994年英特尔宣布在此建立芯片封装测试厂;2000年,中国启动西部大开发战略,2003年英特尔宣布在成都高新区建立一座芯片封装测试厂;而今在振兴东北的大旗下,英特尔又把一笔25亿美金投资的现代化芯片厂落户大连。“支持和推动中国IT产业的发展”,是英特尔中国战略的重要组成部分。1996年英特尔与联想联手推出“万元奔腾”计划不仅成就了联想,也彻底改变了国外品牌主导中国PC产业格局。去年英特尔以最高票数获得“2006中国最佳企业公民”奖。按照我们熟悉的童话结局,从此,英特尔就和中国市场幸福的在一起了。但是英特尔最近几年烦恼频生,辛辛苦苦把市场培育起来后,分羹者随之而来。英特尔需要一个支点,用完美的战略重新撬起市场和未来,中国就给了他这样一个支点。而英特尔的智慧之处在于,他也同时给了中国一个支点。互为支点,互相推动,这就是英特尔所追求的战略倍数效应。不仅大连项目为中国“十一五”规划中“提高对外开放及引进外资水平和质量”提供了最新的成功典范,而且历数它之前在中国的投资与合作,都鲜活地说明一个真理:将企业的发展战略与中国的发展战略找到契合、协调一致,是所有觊觎中国机遇的跨国公司们最优的选择     

卞成刚：企业不是孤岛

访谈嘉宾：英特尔技术与制造事业部副总裁、英特尔产品（成都）有限公司总经理卞成刚 2013年新年伊始,英特尔成都公司的年会视频即在网上火爆蹿红,网友称“可PK央视春晚”,“英男”一时成热门词汇,一名男员工在3000名英特尔成都公司同事的见证下向女友求婚,震惊全场。当时英特尔成都公司总经理卞成刚也忍不住上台表示：将自掏腰包赠送小两口一台超级本。     

CSR报告创新诠释“英特尔中国梦”

2013年12月11日,主题为“共创价值圆梦中国”的《2012-2013英特尔中国企业社会责任报告》（以下简称报告）发布,这是英特尔在历年报告中首次提出“英特尔的中国梦”。     

英特尔在变革中超越摩尔定律

除了摩尔定律这一驱动永远的创新精神动力,2006年,英特尔正在度过其历史的拐点。虽然按照英特尔追求卓越的时间曲线,这次发生在“末PC时代”的变革应该是更加提前,但幸运的是,这场迟来的变革已经瞄准了正确的方向——这家过去37年纯粹提供CPU的公司已经在“自我否定”中,开启面向移动计算、数字家庭、数字企业等更大平台服务的新篇章。     

我的i7娱乐工作室

美国时间2009年9月23日，英特尔公司执行副总裁兼英特尔架构事业部总经理浦大卫（David Perlmutter）在旧金山秋季IDF2009上做了主题为“Cool=TheTotal MobileExperience”的主题演讲，在演讲中浦大卫针对英特尔即将推出的代号为“Clarksfield”的英特尔酷睿i7移动处理器、全新的Calpella平台等内容进行了讲解与展示。     

intel的另一副面孔

在人们的印象里,英特尔总是与芯片紧紧地联系在一起,似乎这位I“T巨人”总是与技术领先、创造卓越的价值紧密相连。然而,“巨人”在向人们展示他强壮威猛的体格的同时,也会在不经意间露出他虚弱的一面……遭遇“四面楚歌”的英特尔艰难中的变革英特尔“疯狂”投资为几何?intel的另一副面孔     

英特尔：建设并分享“企业社会责任生态圈”

2014年,英特尔公司参与发起的“金蜜蜂2020社会责任倡议”已步入第三年。在《WTO经济导刊》与英特尔等11家标杆企业联合发起的这项倡议中,英特尔发起了社区议题下的社会责任生态圈建设项目。英特尔社会责任生态圈项目致力于跨界合作。作为“金蜜蜂2020倡议”的四个关键词之一,跨界合作在过去几年的“金蜜蜂2020倡议”的实践过程中体现得尤为突出。     

英特尔：责任信“芯”

2009年11月12日，北京，大雪。 北京嘉里中心大厦，英特尔中国执行董事戈峻对冒雪赶来参加英特尔“2008—2009英特尔中国企业社会责任报告”发布会的人们表达他的感谢与欣喜，一则因为“润雪兆丰年”，     

为什么是大连

英特尔远嫁大连,最不能忘却的是中国国力的提升和中国经济高速发展使然。英特尔曾经与上海的合作看中的是“浦东开发”,曾经与成都一起发展是看好“西部大开发”,这次落户大连也有相当的成分正是相中了“振兴东北”的国家战略。     

AMD的尴尬今生：先天不足，后天无力

文虽然贵为全球第二大电脑芯片提供商,但AMD从诞生之初就是一场由英特尔主导大戏中的小配角。长期生活在英特尔的“庇护”下,AMD迄今既无强大的研发能力,也无足够的生产能力,因此注定了无法兴盛的宿命。     

英特尔2004年的挑战

从2003年中正式推出安腾2产品,直到年底在全球范围启动“英特尔安腾2解决方案出击”,英特尔对这款产品的推动一浪高过一浪。可以说,第二代安腾处理器是目前英特尔最大的挑战,也是最具价值的挑战。在安腾2发布后的几个月内,英特尔在高性能计算领域打下了一片江山。但是对于英特尔来说,在HPC领域的成功并不意味真正的胜利,如何进入大规模的企业级应用,并且提供端到端的整体解决方案,无疑是2004年的首要任务。英特尔很清楚,用户目前最期待的,是基于安腾2以及IA架构上更广泛的应用。英特尔(中国)公司业务发展经理罗斌告诉记者,目前英特尔一直…     

新创企业的社会责任可以先迈小步——访英特尔公司CEO贝瑞特

2005年12月初,65岁的英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特 (Craig Barrett)开始了他的第10次中国之行,和以往不同的是,“公益活动”是本次贝瑞特中国之行的主题。在成都,贝瑞特宣布启动“英特尔志愿者爱心教育工程”,在北京,贝瑞特出席了英特尔在中国的一项公益活动“中国英特尔未来教育项目”五周年庆典。 2005年年底,英特尔公司还第5次发布自己企业的年度社会责任报告,在这份报告中,环境、社区、工作环境等细节通通纳入了企业年度的考核范围。     

文化三角:与生俱来的创新天性

仅仅39岁的英特尔，还不能算是时间意义上的“百年老店”，但在瞬息万变且号称“十倍速”的信息产业，英特尔的生命时间远远超出了自然时间，足以让英特尔形成深厚的文化积淀，形成鲜明独特的英特尔性格。     

海尔电脑的“翻身术”

抓住英特尔,让海尔的IT业务终于从业余渐入主流4月17-18日,以“多重动力,携手创新”为主题的英特尔2007年首场信息技术峰会(Intel Developer Forum,IDF)在北京国际会议中心举行。自1997年在美国旧金山首次举办以来,每年的IDF都代表了最新的产业趋势及技术。     

超极本营销效果何在？

从2011年台北电脑展COMPUTEX至今，英特尔推出超极本的概念已经两年了。期间，英特尔做了大量的营销活动，《福布斯》杂志曾报道：“英特尔如此大规模的营销活动堪比美国大选”。这些努力的确收到一定效果，超极本去年的品类认知度达到83％。但是，超极本的实际销量如何呢？     

英特尔西进蓉城

英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特带给了成都一份厚礼。当英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特面带微笑探身走出机舱的时候,好客的成都人第三次用极大的热情迎接了他。而贝瑞特此番带给成都的礼物是:3.75亿美元投资建厂,注册资本1.25亿美元。如果将贝瑞特访蓉视为英特尔在中国的一小步,那么未来的一大步也初见端倪。从2002年第三季度开始,中国市场就已经超过日本成为英特尔全球第二大市场。随着销售的增加,英特尔有理由也有必要把更多的生意放到中国来。贝瑞特强调:“在成都的投资是英特尔在中国总体战略的一部分。”英特尔在中国的战略投资已经范围…     

遗产的重负——两个“摩尔定律”之争

除了英特尔,似乎还没有哪个公司拥有这样的荣耀:产业最重要的技术(微处理器)是由这个公司发明的,“产业成长规律”(摩尔定律)也是由这家公司发现的。凭着这两样“法宝”,英特尔成为芯片产业的霸主。微处理器芯片的电路密度,即集成在电脑芯片上的晶体管教量以及它潜在的计算能力,每隔一年(后来修正为18个月)翻一番。这是英特尔的创始人,第二代 CEO 戈登·摩尔在1965年发表的一篇文章中预言的。这个预言后来被一再验证,人们称之为“摩尔定律”。摩尔定律意味着:计算机产品的性能将以几何级数增加.而其成本和价格以几何级数递减。有人作过计算,一个1980年生产一台 PC 的价值是2000美元,如果按其性价比计算,那么一台2010年生产的电脑应该值1.4亿美元,而实际这台电脑的     

论新型的合作营销竞争理念

Interinside 的标志铺天盖地,英特尔向每个产品的推广中含有此标志的PC厂商支付的广告费用,通过这种运作英特尔得以在中国“奔腾”,而众多的PC厂商也凭借英特尔的优异性能获得了客户的认可。Wal-mart的店铺里面总有Mcdonald相伴,消费者在沃尔玛购物后就近在麦当劳用餐休息,两者     

英特尔中国2011-2012企业社会责任报告：创新·催化·共享价值

“每次拿着我们的企业社会责任报告，我都感．觉到沉甸甸的，因为它凝聚了英特尔员工。和企业过去一年在企业社会责任方面的投人。”2012年12月13日，《2011-2012英特尔中国企业社会责任报告》（以下简称“报告”）发布会上，英特尔中国执行董事戈峻的发言充满感情，他说：“今年企业社会责任报告的主题是‘创新、催化和共享价值’，尽管字很少，但表达了我们对企业社会责任的愿景、策略以及实施步骤。”