不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

精细化管理 市场化运作

近年来，枣庄矿业集团田陈煤矿结合自身实际，内强素质、外树形象，注重把先进管理模式和企业管理标准相结合，创立实施了RMO管理模式(Refined Management Overall）．即全方位精细化管理模式，努力打造工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化”型矿井．全矿上下呈现出生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

煤矿机电精细化管理策略分析

介绍了煤矿企业实施机电精细化管理的重要性,分析了当前煤矿机电管理中存在的问题,并提出加强煤矿机电设备管理、提高设备利用率、推行精细化管理手段等具体对策,以提高煤矿企业机电管理水平,确保煤矿生产安全运行。     

锻造高素质职工队伍实现矿井可持续发展——华亭煤业集团新窑公司推行“两述一化”的实践与体会

“两述一化”是一种针对煤矿高危行业工作操作步骤复杂、环境条件多变等特点．在岗位分析的基础上．以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点．依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程．按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求．通过“手指口述、岗位描述、行为规范化”（两述一化）等一系列行为活动．对操作过程中的每一道丁序进行安全确认的操作方法。     

提高防范意识 促进安全生产

安全作为“天字号”工程，是煤矿企业永恒的主题。山西焦煤霍州煤电集团吕临能化公司庞庞塔矿全面落实集团公司“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治、大打安全生产翻身仗”安全生产专项整治工作的部署安排，从树立“五个防范意识”人手，通过“六项组织安排”，全面抓好企业安全生产各项工作，有力推进了矿井实现长治久安。     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位，是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点，直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中，深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求，主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

杜绝“三违” 确保区队安全

安全是煤矿稳定发展的重要保障，“安全第一”的思想已贯彻到企业干部决策程序的全过程，但区队一线生产工作由于受环境诸多因素影响，管理起来有一定的难度。因此，根据现实情况制定出切实可行的管理方式十分重要。