国有企业将以产权为纽带带动民间投资

为落实国务院要求，国务院国资委出台了《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》，明确提出了14条推动民间投资参与国有企业改制重组的具体意见。这14条具体意见涵盖了国有企业改制重组中积极引入民间投资的目标、原则、途径、措施和规范要求等内容，其效用范围不仅包括中国的117家中央企业，也包括地方国资委和地方国有企业。     

发挥内部审计在国有企业改制中作用的思考

国有企业改制是一项政策性很强的工作，涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益，既要积极探索，又要规范有序。但前一阶段国有企业改制工作中出现了一些不够规范的现象，造成国有资产的流失。为保证国有企业改制、重组工作健康、有序、规范地进行，有必要加强对国有企业改制、重组中的内部审计。     

对国有企业改制工作的思考

国有企业改制,指国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程.国有企业在股份化的改组、改制过程中,不可避免地要对原企业的业务、资产和人员进行重新组合,即所谓国有企业重组.     

对国有企业改制重组财务问题的几点建议

要将国有企业重组进入上市公司，首先需对其进行改制，履行相关的资产清查、资产评估、验资确认和工商登记。之后再次对该企业进行评估，确认改制后的公司价值后，以上市公司非公开发行股票置换改制企业股权的方式进行重组。但由此也引发出以下问题：第一，同一个企业因为在评估基准日对评估增值未来承担的递延所得税负债处理方式不同会带来企业确认价值的不同。     

聚焦"民进国退"中的人力资源整合

兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行产业结构转型的重要手段，它已成为2004年企业的热门话题。自从十六大提出国有资产管理体制改革以来，各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中，民营企业积极参与并购国有企业，受让国有股，购买国有资产；一时间，风起云涌，“国老大”遭遇“老板文化”。     

国企改制重组中的跨文化冲突与融合

国务院国资委5月23日发布《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》,提出了14条推动民间投资参与国有企业改制重组的具体意见,也是国资委落实《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》的实施细则。这些措施都值得我们拍手赞成。但我们也要未雨绸缪,对解决国有企业改革重组中引入民间投资后一些问题提前研究。这里,笔者想就其中的跨文化管理问题谈点粗浅认识。同时为了表述方便,对国有企业改革重组中引入民间投资后的企业简称为"引资企业"。     

国企改制影响职工稳定的因素分析及应对

改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要举措．它的基本含义是鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中．利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产．改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力。改制分流是转换企业经营机制、提高市场竞争能力、解决富余人员再就业的新途径，是深化国有企业改革的重大举措和必由之路，但是，它不可避免地要涉及到每一位参与改制分流职工的切身利益．如果不加重视，必将影响到企业的稳定．也关系到改制分流工作的成败。     

企业改制重组需坚持人本管理

党的十六届三中全会提出"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观".这是我们党在领导建设社会主义现代化强国过程中,提出的新的重大战略思想,是科学发展观的基本要求.国有企业的改制重组,包括产权重组、资产重组、组织重构和人的重组等多方面内容,人的重组是其核心内容之一.从管理的角度来看,人的重组合理与否,决定着其他方面的重组能否顺利进行,从而决定着国有企业重组的成败.国有企业改制重组贯彻落实科学发展观,就必须树立科学的企业发展观,在重组中坚持以人为本.     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

国企改制中的和谐劳动关系构建

国有企业改制与重组是不可避免的发展趋势，对我国经济发展也有着很重要的意义。但在我国国有企业改制中，却出现了很多阻碍因素，其中一个很关键的问题就是有关职工劳动关系问题。2009年7月发生通钢事件是国有企业改制中劳动关系问题的一个典型案例。文章以通钢事件为案例进行分析，通过深究事件发生背后的原因，也以此为我们在国有企业改制进程中，如何调整劳动关系，构建和谐劳动关系提供了借鉴与建议。     

浅谈油田企业主辅分离与改制分流

主辅分离、改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要措施，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工。中石化集团公司已将主辅分离、改制分流作为下一步改革发展的突破口，要求今后几年内各石油石化企业都要全力推进主辅分离、改制分流工作。     

国企改制中土地协议转让案例剖析

我国城市经营性用地相当大的部分为国有企业占有,在过去,土地大多以行政划拨的形式无偿划拨给国有企业使用。随着国企改制的深化,国有企业应从过去划拨土地使用权转变为土地有偿使用制度,对国有企业改制和重组中涉及的划拨土地使用权,根据企业改革的不同形式和具体情况,可分别     

企业改制重组案例两则

国有企业重组过程中评估基准日至交割日的利润归属问题，目前基本没有一致的解决思路。而同一控制下的集团内部股权重组，也是经常出现并且会计处理易引起争议的问题。对此，本文选取两则有代表性的相关案例，为企业会计准则在企业改制和重组实践中的应用难点提供思考。     

浅议职工医院改制中的劳资问题

鼓励社会资本参与公立医院改制，推进国有企业医院改制重组，持续提高社会办医的管理水平和质量，是深化我国医疗制度和公立医院改革的一项重要举措。随着国有企业自身改革转型，已经有很多开办多年的职工医院隶属关系从企业转向归属地方卫生局管辖。但是，改革是个复杂的过程，企业办医院的体制已经实行多年，医院改制意味着原有职工社会角色的转变，广大医护人员的思想观念的转变需要一个过程，尤其是涉及职工身份和待遇等切身利益的问题甚至会产生劳资矛盾和冲突，这些便是在医院改制过程中不得不认真面对的问题。     

浅议国企分立改制上市后的结构完善问题

随着世界经济一体化的发展,我国企业面临的国际竞争环境日益激烈。国有企业特别是在国民经济中占有重要地位、起主导作用的大型、特大型国有企业更是面临着严峻的机遇与挑战。在国家政策的指引下,一些大型的国有企业,进行了改制重组。改制后,上市公司治理结构方面不仅结构不合理,内部人控制问题严重,且缺乏有效的外部治理机制;由此引发了诸多问题,本文试图对解决国有企业分立改制以后上市企业治理结构方面存在问题的对策进行探讨,以期有所借鉴。     

深圳航空公司改制重组新路探析

深圳航空公司作为国内民航运输行业的后起之秀,素以成本领先、持续盈利、服务上乘、安全运行著称,特别是通过重组改制,实现了体制创新和跨越式发展。本文通过对深圳航空改制重组以来在战略规划、严格管理、企业文化等方面的创新和探索,认为深航走出了一条国有企业改革的新路,对推动国内民航企业改制重组、提高企业核心竞争力有较强的借鉴意义。     

县域国有小企业改制调查

本文将某西北县域地区作为北方国企业改制的代表，调查对象锁定在西北地区某县2006年已经实施国有企业改制的3户企业，在对此课题作了以下相关专题调查的基础上为新一轮的国有企业改制提出了若干建议。国企改制前，西北某县域（地区）共有国有企业（隶属商贸系统）62户，职工总人数9428人；至2007年11月统计数据表明：已完成改制的企业28户，正在进行改制的企业10户，而未进入改制进程的企业24户，在已完成改制的企业中，顺利置换职工身份人数为1894人，安置就业人数520人；并通过企业改制化解债务1．3个亿元。     

浅谈国有大型企业重组改制后的员工就业问题

随着国有企业改革的不断深化，潜藏在企业内部的如政企不分、经济结构不合理等深层次矛盾显露出来。尤其是我国已加入WTO，国有大型企业如何生存和发展的问题就变得越来越紧迫。对此，国内一大批大而全的国有企业，大多选择了控股分立模式，对企业进行重组改制。即采取经营性资产与非经营性资产分离，并对经营资产优化重组后，由母公司     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

对企业领导人员经济责任审计方法的认识

随着企业改革不断深化，国有企业战略性改组进入了实质性阶段，按照建立现代企业制度的要求，以资本为纽带，对国有企业进行重组改制，逐步形成了一批跨行业、跨地区，跨所有制的大型企业集团．重组改制后的企业集团，不仅资产规模大、经营范围广、下属企业多，而且对当地的经济发展和经济改革起到举足轻重的作用，如何开展对国有企业领导人员经济责任审计，成为审计工作者面临的一个新课题．企业领导人员经济贵任审计难度大、任务重、要求高，传统的审计组织形式和审计方法已不适应，审计人员要根据企业改革发展的形势，及时调整思路、改进…