如何构建商业银行的企业文化

一、企业文化的产生、发展及现状 "企业文化"是美国学者在70年代期间,比较美、日两国企业管理的根本性差异中提出的一个概念.二次世界大战后,美国的经济优势一直称霸世界,但自70年代起,日本经济却突飞猛进,大有取代美国成为世界经济强国之势.日本的迅猛崛起,引起了美国有识之士的关注.于是在70年代后期出现了美、日管理对比研究热潮.许多美国学者惊奇的发现,造成日本经济腾飞的原因是日本将外国技术、设备、规章制度、财务分析等硬性的管理与本国民族文化:诸如人、目标、信念、宗旨和价值观念"软"因素相结合的结果.这种"软"因素虽与社会文化有关,但又不是整个社会文化,而仅仅是反映一个企业的传统风貌的"亚文化"或"微观文化",是一种经济和文化相结合的产物.因此被称作"企业文化".     

中美企业文化差异分析及两国企业合资后对文化融合的探讨

企业文化是美国学者在20世纪80年代初对日本企业管理特色进行研究时提出的，它是一种对企业小社会综合系统分析的理论。     

企业文化的内涵、构成及功能分析

20世纪70年代以来，美国和日本经济发展的差距导致了美日比较管理学的研究热潮。研究发现，尽管日本在50年代初从美国引进了现代管理方法，但却形成和发展了与美国企业有很大差异的管理模式，而潜伏在不同管理模式后面的则是两国文化（包括社会和企业的文化）的差异。随后，众多企业管理研究者对企业文化进行了更为广泛的研究，大家的共识是：企业文化对企业的赢利水平、竞争力会产生巨大的影响。但是，对于企业文化的定义及内涵还缺乏统一的认识。因此，本文旨在对诸多学者关于企业文化的内涵、构成及特征的研究成果进行探讨。     

企业文化竞争力理论研究的不同视角

20世纪80年代,在一些美国学者总结日本企业管理经验之后,企业文化理论应运而生。学者们随着研究的不断深入形成了宗教文化、民族文化、国际政治等不同的视角。     

浅谈对企业文化的认识

企业文化作为一种新型的管理理论诞生于西方，企业文化产生源自美日两国不同管理模式。20世纪60～80年代日本经济得到迅猛发展，美国学界分析思考认为日本的成功在于其“管理软件--文化因素”的成功。1984年左右，企业文化理论从西方传入我国，经过二十多年的企业实践，得到不断延伸、融合、创新，目前已基本形成了符合中国国情、适合中国企业应用的企业文化建设理论体系。     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

中华传统文化与有中国特色的现代企业文化

第二次世界大战后，世界各地都发生了很大变比。特别是东南亚地区，其变化最突出地表现在它的经济增长速度领先于世界其它地区，电远远超过自工业革命以来西方国家曾经创造过的最高纪录，成为战后世界工业化-现代化新高潮最引人注目的地区。究其原因不禁引发了人们从文化现象的深层次上探讨现代化企业和经济发展的问题。80年代初，以美国学者为主，在深入考察、研究了日本经济连创高效奇迹的基础上，提出了一种新的企业管理理论-现代企业文化，并由此发现日本现代企业文化的根源在于中华传统文化，使中华传统文化再次成为国际企业文化研究的…     

浅议企业文化建设存在的主要问题及对策

<正>企业文化理论是上世纪70年代末80年代初,由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后,很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化,是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,被     

浅谈企业文化对员工队伍建设的重要意义

企业文化是20世纪70年代末80年代初产生于日本、发展于美国的一种新兴的企业管理理论，它之所以引起企业和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业注入了新的生命力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化成为促进企业经营业绩和经济增长的有效物质和精神动力。然而，在改革开放和与时俱进的今天，个别领导却忽视和淡漠了企业文化，没有看到企业文化的潜在力量，似乎在经济统制一切、高于一切的年代，加不加强企业文化是可有可无的事。笔者认为，这是一种误解，那么，企业文化对员工队伍建设有什么重要意义呢？     

构筑装潢装饰行业企业文化的几点思考

一、企业和企业文化 第二次世界大战后,日本经济迅速崛起,震惊世界。日本这样一个地域狭小,资源匮乏的小国,能在战后的废墟中经过二三十年的高速增长,一举成为世界仅次于美国的第二号经济强国,让美国这样的世界经济超级大国都为之赞叹。于是,一些美国人在上世纪80年代初,对日本和美国的企业管理模式进行了比较研究,发现日本文化和民族精神在企业发展中起到不可低估的作用,国民文化和精神在具体企业的表现被     

国有企业文化建设与创新

20世纪70年代末至80年代初美国学者首次提出了“企业文化”的概念。企业文化作为一种全新的企业管理理念自产生以来就发挥出了巨大的作用。在当前全球化趋势不断加深，科技进步日新月异的情况下，加快企业文化的建设与创新成了国有企业改革发展的必由之路。中国对企业文化理论的研究起步较晚，同时由于受到苏联传统企业管理模式和多年计划经济的影响，中国国有企业对于企业文化的建设仍停留在滞后阶段。在此形势下，如何加强国有企业文化的建设与创新无疑对增强国有企业的核心竞争力，建立现代企业制度有着极为重要的现实意义。     

国有企业文化建设的制约瓶颈

企业文化是20世纪80年代初期美国学者在对现代管理理论与实践的研究和探索中提出的一种新的现代管理理论和管理科学。它是在继承历史上各派管理学说的基础上，在新的历史条件下，对传统管理理论的变革和重构。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

浅谈我国企业文化发展

正企业文化作为一种意识形态始于二战后的日本,从上世纪50年代起,日本开始有意识的进行企业文化的建设,并在60年代迅速崛起,70年代日本经济称雄于世,这一"日本现象"引起全球关注。经研究发现,日本崛起的根源在于企业文化的建设,一场研究企业文化热潮由此掀起。但作为一种管理理论体系,则创建于20世纪80年代的美国。关于企业文化的定义也是各有不同,虽然说法各异,但其内涵大体一致。所谓企业文化,就是在一定的社会经济条件下     

加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要

企业文化是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范、行为准则、员工素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的“文化特色”。良好的企业文化不仅能增加企业内部的凝聚力和战斗力，同时也对社会文化产生一种示范和导向作用，提升企业形象，增强企业市场竞争力。正如美国著名经济学家劳伦斯·米勒所说：企业唯有发展出一种文化，才能在竞争中取胜。一、当前国有企业的文化建设现状、存在问题及原因分析企业文化作为一种新的现代管理理论，形成于７０年代末８０年代初以美国为代表的发达国家…     

阔步走进企业文化新时代

在这世纪之交，回顾企业文化的历程和展望其发展趋势是很有必要的。 回顾 　　20世纪 70年代末、 80年代初，二战中战败、经济崩溃的弹丸岛国--日本，却在其经济发展速度上超过了世界头号强国--美国。于是，美国许多专家、学者多次到日本考察，探究日本经济产生奇迹之因。原来，是企业文化推动其经济迅速增长。他们从日本企业文化典型经验中总结出了企业文化理论，美国成为企业文化理论的发源地。有人说，企业文化之“茎”长在日本，其“花”开在美国，其“果”结在未来-- 21世纪，而其“根”却植于中国。日本企业文化与我国优秀的儒、道、兵法等传统文化有着血缘联系，我国的《鞍钢宪法》、“大庆精神”等也为日本企业文化所借鉴。美国《公司文化》一书中提到：“在公司文化中，日复一日的生活都围绕着数不尽的、一再重复的一些规矩在旋转，这些规矩没有形成文字，却又为人所共知”。这和孔子的“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之” (上至一个国家，下至任何一个单位、群体，如施行德政，就会像北极星一样，使全体成员自觉地团结在你的周围。 )的含义多么类似。被誉为“ 21世纪管理大典”的学习型组织理论与我国优秀传统文化有着至深的渊源和高度相通之处：两者均高扬主...     

基于新制度经济学视角的企业文化变革研究

一、研究背景 20世纪70年代,日本成功克服石油危机的影响,经济突飞猛进,作为一支超级经济力量出现在国际舞台上,大有取代美国之势。这种严峻的形势引起美国的极度不安和深切关注,日本企业成功的原因何在？解脱美国企业的困境妙方是什么？在这种背景下,导致了美日比较管理的研究,研究的结果表明日本企业的成功主要得益于其独特的企业文化。从此,企业文化作为一种全新的管理理念登上了管理的舞台。     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

预算管理——企业管理有效的控制工具

“凡事预则立．不预则废”．预算管理始于20世纪20年代美国．美国的通用电器、杜邦公司等率先采用这一方法．并取得了骄人的绩效。迄今为止，在经济较发达的国家和地区的大中型企业都要实行预算管理．它已成为国际上通行的企业管理方法。因为在这个充满竞争的时代．企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加．在变幻莫测的环境中把握商机，     

西方企业文化研究初探

20世纪80年代,不少西方学者突破了传统的观念,提出了新的管理理论,力图对企业经营管理作出更加深刻的分析和更加合理的解释。这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破———企业文化理论(也称为组织文化或公司文化)。企业文化理论是对传统的企业管理理论的一次挑战,它的发展使上个世纪八、九十年代和21世纪初的企业管理发生了深刻的变化,进一步丰富了企业管理理论。从西方学者20世纪80年代以来的研究情况看,企业文化理论研究有以下几方面的特点:一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础西方学者所说的企业文化同我…