连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市、盈利的有力支撑．在连锁经营中物流费用占据了整个流通费用的很大比重。美日欧发达国家连锁超商公司的物流成本通常占销售额的4％～6％冷链配送（包括冷藏、冷藏）的物流成誊是常温配送的25倍。加快超市连锁既需要以中央采购制开发销售利润。     

香港的现代物流管理

广州市商经学会罗春华同志前不久在广州<商经理论动态>上撰文介绍了考察香港喜里物流、怡和物流和香港机场货运中心等大型现代化、社会化和国际化的第三方物流企业的情况和体会.     

小议物流成本的会计核算

物流被认为是企业的第三利润源,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。本文从中美物流费用占GDP比重的对比入手,分析了核算物流成本的必要性,指出当前会计核算的局限,并针对这些局限提出相应的对策措施。     

浅议物流成本的会计核算

物流领域已经成为人类的第三个利润源,因为物流成本在企业的成本费用中占有很大的比重,目前企业也逐渐对物流开始重视,通过不同的渠道提高物流管理的效益。然而,目前对物流成本的核算仍然处于比较低层次的阶段,没有比较准确的核算方式和结构以供企业选择。因此应该设立相应的会计科目来对物流成本进行核算,以提高企业的物流管理的效益。     

谈物流成本与GDP

本文依据对统计数据的分析,论述了产业结构与物流成本占GDP比重的相关关系,指出中美物流成本占GDP比重之差不足以说明两国物流成本绝对水平之差,认为物流成本占国内生产总值的比重将受到物流成本水平、物流成本与其他部门成本之比以及物质生产和流通部门在国民经济中的比重等多种因素的影响,单纯以物流成本占国内生产总值的比重来推测物流成本降低和增加物流利润的潜力是不全面的,应当更加注重绝对指标的比较.     

试论生产企业的物流成本管理

<正>随着市场竞争的加剧,社会劳动生产率不断提高,生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面,而是要不断转向高效的物流系统,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得更多利润。在生产企业中,物流成本占有很大的比重,越来越多的管理者意识到     

作业成本法应用于物流成本管理的方法

在历史发展潮流中,人类社会经济发展曾经出现过资源领域和人力领域两个能够大量提供利润的领域。在通常称呼中,资源领域被称为第一利润源,人力领域称为第二利润源。而在现在的社会情况下,随着这两个利润源潜力的压缩,利润开拓难度日以增加的情况下,物流领域作为第三利润源正在逐渐被我们重视。而物流管理正式通过直接对物流进行管理的办法而挖掘这个利润源的利润。在本文中,将对物流管理的核心问题"物流成本管理"的研究来表明在应用作业成本法来使企业对物流成本概算和物流成本管理的重要性。     

浅谈大型煤炭集团企业内部采购与供应物流信息系统建设

阐述了企业内部物流的定义,分析了大型煤炭集团企业内部采购与供应物流特点,对大型煤炭集团企业采购与供应物流信息系统架构及功能实现提出建议,说明了大型煤炭集团企业传统的物资管理,向现代物流管理转型的重要性。     

汽车售后服务企业采购物流体系研究

零部件利润是汽车售后服务企业重要的利润来源,提高采购物流的绩效是汽车售后服务企业进行成本控制的最有效的途径。本文分析了汽车售后服务企业采购物流的发展背景,结合实际,对汽车售后服务企业采购物流体系进行了探讨和分析。     

生产企业物流成本的优化策略探讨

当前,我国生产企业物流成本居高不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目首位,成本居高不下和利润微薄使企业面临两难境地.文章主要介绍了物流成本、物流成本高的原因以及降低物流成本的策略,给出了生产企业提高利润控制物流成本的方法,并着重对物流成本与企业的发展关系进行分析与研究,以及物流系统成本的分析.最终让物流企业全方位赢得成本优势,企业得到与时俱进的发展.     

物流成本的黑洞

物流是第三利润源，这是毫无疑问的,但这个利润如何挖掘，如何创造出来，很多的公司都不知如何着手。不仅是如何挖掘、利用的问题，事实上目前大部分大型企业在物流方面都存在危机。     

刍议企业物流外包策略及其实施

随着对现代物流认识的加强，越来越多的企业认识到先进有效的物流已经成为企业成功的关键。物流已成为“第三方利润源”。为了集中精力搞好核心业务以应付日益激烈的市场竞争，越来越多的企业选择了外包。本文对企业的物流外包策略进行了研究，从外包前、外包运行中和外包后三个时间段来讨论如何实施外包。     

物流园区信息系统平台构建的必要性——基于五力模型视角的阐释

物流作为企业的第三利润源受到越来越多的重视。由于物流在中国的起步较晚,人们的物流意识较淡薄,故现有物流园区的发展较缓慢,并且最终的利润潜力也未完全开发出来。本文针对现有物流园区利润潜力的问题,基于波特的五力分析方法论证了物流园区建设物流信息系统平台的必要性。     

企业物流成本管理的创新

现代企业,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断创新挖掘,使创新成了企业获利的关键所在。本文试从物流成本管理的理念、制度、手段、方法等方面分析企业的创新,以期解决企业利润源的"冰山"问题。     

第三方物流服务采购研究

20世纪中后期,物流以第三利润源的面貌展现在世人面前。本文从服务采购的概念入手,分析了服务采购的特点和分类,由此引出物流服务采购的相关内容,并重点分析了第三方物流的定义、核心能力理论和第三方物流服务的采购流程。最后,在分析物流服务采购存在问题的基础上提出了几点建议。     

开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

采购物流管理及成本控制方法探讨

随着现代企业经营规模、范围的不断扩大,采购物流在企业运行过程中所占的地位越来越高,甚至成为企业运行中成本支出相对较大的环节,所以越来越受到现代企业的重视,本文对现代企业采购物流管理水平产生更加全面的认识,推动我国采购物流管理水平提升,在对采购物流管理进行系统分析的基础上,结合我国现阶段物资采购管理中存在的问题,提出采购物流成本控制的方法。     

物流企业财务管理的难言之痛

制造企业的采购们已使出了浑身的解数，可是原材料供应商们已经再也没利可图了。制造商们转回目光，把生产过程中所有的环节都打量一遍。这里可节省成本的空间也是越来越小。大家都听说物流是企业成本管理中最后一个利润源泉，便纷纷向物流供应商要利润。     

提高物流企业的核心竞争力，搞好资源整合

当前我国的物流业正面临着飞速发展时期，电子网络的信息技术支持使物流的发展达到了一个新的层次。油田作为国家大型企业，物流成本占企业总成本的较大比重，降低物流成本是提高企业效益重要途径。目前，在物资采购、配送、服务等方面存在着不少不足之处，各种资源未能充分发挥其优势，整合资源，提高企业核心竞争力是我们面临亟待解决的问题。     

浅论中小超市的“第三利润源泉”——物流合理化

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始转向流通领域寻找新的利润增长点。经济理论界也因此把“物流合理化”称为“第三利润源泉”。在这个“物流”热潮中,超市也揭竿而起,发展超市物流的呼声越来越高。面对日益发展的大卖场,中小超市面临严峻考验,要想在市场上占据一席之地就不得不在物流上寻求突破,所以挖掘物流环节的“第三利润源泉”实属当务之急。