北京居民小区建设项目成本控制研究

房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。     

房地产企业精细化管理模式的探讨

<正>房地产项目开发是指房地产开发商将其资金投放到房地产的开发经营中,通过房屋建造并销售以获得利润的一种行为。房地产开发分为立项、获取土地、建造房屋和房屋销售四个阶段。由于在房地产项目开发中存在影响利润的多种难以或无法预料、控制的宏观或微观因素,这使得开发商预计利润可能无法实     

房地产项目前期策划研究

<正>我国的房地产业伴随着改革开放,经过二十多年的风风雨雨,已日渐壮大起来,成为国民经济中一支重要力量,房地产市场也逐渐由卖方市场过渡到买方市场。现在,企业取得一块地就能制胜的神话已经远去,激烈的竞争要求企业在项目开始之前就进行完善的策划,房地产前期策划对促进房地产业的健康发展以及增强房地产企业的竞争能力具有重要的理论和实践意义,其已成为关系到房地产项目开发成功与否的首要环节。     

房地产开发企业如何控制项目成本的分析

项目成本控制是房地产开发企业获取利润的根本.成本控制主要决定于项目前期策划.本文分析了房地产开发过程中各阶段的成本费用的特点,针对不同时期成本费用的具体情况提出了有效的控制措施.     

房地产公司项目成本控制研究——以YT公司为例

近年来,随着土地出让金上涨,原料及人工价格上涨,新建房地产项目成本不断增加,使得企业利润不断缩小。所以,如何保证房地产企业利润,确保企业在竞争中生存下去,是企业需要考虑的问题。对于房地产企业而言,就应该从项目的全生命周期出发,实现对成本的全面控制,合理配置资源,才能保证企业利润。现以YT房地产公司为切入点,对YT房地产公司项目成本控制情况进行介绍,分析公司在规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段方面成本控制存在的问题,最后从全生命周期出发,提出加强项目成本控制的对策建议。     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。     

“美林花园”小区房地产项目投资开发策划研究

随着房地产业市场的不断扩大,房地产项目策划已成为关系到房地产项目开发成功与否的最重要环节。本文从市场调查入手,在对寿光市房地产市场的现状深入调查,掌握资料基础上,详细分析了寿光市房地产市场的需求与供给状况,以及宏观经济对房地产价格的影响等,在此基础上,对潍坊科技学院建筑公司的开发项目—"美林花园"住宅小区项目进行分析。针对项目所处地理位置及周边环境设施等条件,对项目土地现状和前景做出正确的认识和分析,确定产品市场定位,提出项目产品开发的主题和开发理念。     

建筑策划＋广告创意——采虹名邸&#183;花园城成功之道

房地产的产品的特性与一般消费品有着显著的不同,它具有唯一性。正是由于房地产产品的这种唯一性,房地产行业有策划、营销及广告表现上与一般消费品行业也有着显著的差异。房地产的营销、策划更重视建筑（广告）前期策划和广告创意表现相结合。也就是说,对楼盘的广告包装从其产品设计阶段就开始了。而后期销售中一系列广告的配合在一定程度上是对楼盘前期包装的阐述和延伸。前期策划成功,后期广告便能如鱼得水,从而使得全盘皆活。这方面采虹名邸&#183;花园城具有典型意义。     

人工智能在房地产开发项目投资决策中的应用探讨

如今,人工智能(AI)技术的迅猛发展对经济社会的各个领域都产生了重大影响,房地产投资决策阶段引入AI也是未来发展的必然趋势。针对房地产开发项目投资决策阶段的工作流程特点,提出引入AI后的投资决策优化流程,有助于房地产企业减少前期策划的时间长度并增加决策的科学性,从而降低投资的风险性。     

房地产项目开发前期策划的发展探讨

策划是一个系统工程,对于地产项目尤其重要,本文顺着房地产市场的发展脉络探讨房地产策划的发展轨迹,并对我国房地产策划业的现状及存在的问题进行分析,以图更加专业化发展。     

新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

成本核算对房地产项目清算影响分析

我国房地产行业目前正处于理性的发展阶段,经过了狂热、低谷、大起大落之后,目前的房地产行业正在规范、有序的道路上前进.房地产商要想获得经营利润,降低开发成本、控制项目支出是十分必要的.通过对房地产项目清算和成本核算的分析,针对成本核算对房地产项目清算的影响提出一些个人观点.     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

房地产项目定价方法分析

房地产业对经济具有很强的拉动作用，房地产项目在定价时要选择定价目标、确定定价方法、明确市场定位并考虑房地产价格趋势。利润最大化是许多企业的定价目标，对房地产项目而言，利润最大化是企业长期奋斗方向。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

房地产企业财务管理的问题与对策分析

房地产行业是一种资金密集型企业,企业的正常运转需要大量资金进行维持。随着我国市场经济的不断成熟,我国房地产开发企业也逐渐趋于成熟,近几年房地产开发风生水起,房地产行业的竞争也进入了白热化阶段。在资金密集型企业的竞争中,企业要想取得竞争优势,就必须对资金的使用有明确的规划性,达到企业利润最大化的目标。财务管理正是通过有效的管理手段,达到利润最大化的目标。     

基于生命周期理论的酒店地产项目风险评价研究

近年来酒店地产作为一种新型的房地产投资和消费模式,成为了房地产行业的热点,然而其中蕴含的风险却鲜有提及.本文基于生命周期理论,对酒店地产项目在前期策划、设计计划、施工、租售和运营四个阶段的风险进行了分析,运用模糊综合评价法构建了酒店地产项目风险评价模型,并通过某酒店地产项目的实例研究,证实了该方法具有一定的实际应用价值...     

中国房地产策划跃迁“五步曲”

中国的房地产策划是随着中国房地产业的发展而发展的,从萌芽、起步直至发展到现在已走过了十几年的历程,目前正处于快速成长的阶段。本文从房地产市场的发展脉络概述了中国房地产策划的发展轨迹。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

当前,在随着国民经济的发展与居民生活水平不断的提高,房地产项目的开发建设也得到了空前的发展.在房地产建设项目的开发主要是以经济效益为主要目的,其作为房地产项目开发建设的成本是衡量开发建设投资收益的主要经济指标.在开发的前期工作中只有把开发的成本控制在一定的范围之内,房地产项目的开发建设才会得到有利的效益保证.在房地产项目建设开发的前期规划与决策是控制成本的主最重要的阶段,也是作为市场导向投资的关键因素,以确保开发项目建设在控制总成本实现目标的基础上,就必须要着重加强房地产项目开发建设前期的控制工作.     

中国房地产策划跃迁"五步曲"

中国的房地产策划是随着中国房地产业的发展而发展的,从萌芽、起步直至发展到现在已走过了十几年的历程,目前正处于快速成长的阶段.本文从房地产市场的发展脉络概述了中国房地产策划的发展轨迹.