基于价值管理的企业绩效评价体系构建—EVA与BSC 的整合

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价.它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展.但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架.     

价值最大化的企业战略管理模式初探

本文提出了价值最大化的战略管理理念，从价值目标和非价值目标两方面构建了价值最大化战略的目标体系，提出了实现企业价值最大化目标的战略管理措施。     

公允价值会计视角下的企业财务目标论

现代经济市场体制的不断发展变化,极大地促进了现代经济市场的繁荣,而这又反过来加快了市场经济体系和财务管理体系的改革创新。目前,我国会计公允价值管理体系的广泛深入推广和应用实施,给我国各大企业财务管理工作带来了深远的影响,使得现代企业财务管理目标——企业经营价值最大化,也更为明确和清晰,同时也使得现代企业财务管理的核心活动和管理宗旨就是为企业创造价值。下面文章就简要分析在公允价值会计的管理视角下,现代企业的财务管理目标。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施北大核心CSSCI

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争.企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力.岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义.车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效.论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗住价值精细化管理的发展方向.     

企业经营绩效评价模式研究——我国电信企业集团经营绩效考评方法初探

企业经营绩效评价体系具有导向性,通过建立企业短期经营目标与长期经营目标相结合的绩效评价体系,有助于持续提高企业竞争力和企业价值。本文应用代理理论,根据电信企业运营机制和管理特点,以企业价值最大化为目标,应用指标链的方法,构建了价值导向的企业绩效评价体系。     

价值管理:企业财务管理的核心

企业价值管理已经成为当今时代企业管理的重要方面,财务管理作为企业管理的主要手段愈发地体现出重要性和地位.本文对企业价值和价值管理的概念和内涵进行了阐述,分析了企业在新时期以财务管理为媒介提升企业价值的方法和对策.     

基于价值管理的企业绩效评价体系构建——EVA与BSC的整合

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价。它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展。但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生。通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架。     

基于价值实现的战略预算体系构建

实施有效的价值战略预算体系建设,从实际情况出发,分析强化管理和控制的有效发展途径。按照企业管理的水平,逐步增加收益标准,分析企业内部的预算管理水平和市场竞争发展差距。按照战略视角实施有效的全面预算管理分析,逐步加强企业的综合预算对策分析,不断提升企业的综合经济效益和竞争管理水平,进一步完善企业的综合治理,调整结构,完善整体重要价值意义作用的分析。本文将针对价值实现的战略预算体系建设标准,实施有效的构建分析,逐步提升企业的综合治理,确定结构标准,实施有效的预算战略体系建设管控。     

作业会计框架内的内部价值评估模型与绩效管理研究

随着资本市场的发展和公司治理结构的日益完善,市场参与各方在不断寻求有效方法来评估企业价值.近年来经济增加值(EVA)作为新型的企业绩效管理(EPM)工具之一备受关注,但作业会计(AA)与内部价值评估(IVM)等模型却没有得到应有的重视.作业会计是以作业成本法为手段、具备一系列管理功能的信息系统;内部价值评估则是以作业会计提供的信息为基础,对企业内部组织单元价值进行计量的方法体系.在企业EPM实践中,基于IVM建立关键业绩指标体系和绩效考核匡算模型,结合成本管理(ABCM)和AA框架进行实施,具有较强的普适性与实用价值.本文从AA和IVM的应用研究入手,提出IVM与EVA匡算模型的主要差异,研究了绩效管理实践中解决评价与被评价者矛盾、关键业绩指标(KPI)体系次优化等若干原则和问题,并结合企业价值最大化目标构建了绩效管理最佳实践模型.     

关于企业管理目标与财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分.企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理.企业管理的目标是企业价值最大化,财务管理的目标是利润最大化.     

清单管理在管理会计体系的应用研究——计量管理会计视角

近年来,在国家治理中已实施清单管理,2018年底我国管理会计指引体系基本建成,其中,应用指引第702号为"风险清单"。基于上述背景,本文梳理了财政部发布的管理会计系列文件,在此基础上设计了调查问卷,运用结构方程模型分析了相关变量之间的关系,检验剖析了清单管理应用于管理会计体系对企业价值创造的效应及内在机理,提供了计量管理会计实证数据支持。研究结果表明,应用程度对价值创造有直接正影响,而实施程度对价值创造没有显著的直接影响,但会通过应用程度对价值创造产生间接影响和调节效应,清单管理应用于管理会计体系可以更好地为企业创造价值。     

EVA价值管理评价体系应用探讨

在介绍EVA理论的基础上,本文对EVA价值管理评价体系的构建方法展开了分析,并结合实例对EVA价值管理评价体系的应用进行了探讨,从而为关注这一话题的人们提供参考.     

以EVA为核心的企业价值管理体系研究

2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。     

现代企业风险价值管理问题探讨

企业价值最大化目标获得了越来越多的认同,价值创造日益成为企业的战略与经营目标。但就本质而言,价值目标是在风险调整基础上的预期收益的折现,是承担风险的补偿。事实上企业价值是价值动因在整个企业风险系统的作用下对企业价值贡献的结果。本文依据VBM价值管理理念,探讨了企业风险体系及其对企业价值贡献的影响,进而总结出企业风险价值的若干作用机理,并试图建立始于战略决策、贯穿过程控制、终于业绩考评和责任配置的风险管理循环体系和管理制度。     

长期股权投资、合并报表准则变化对集团企业价值管理的影响分析

企业价值管理是一种新型的企业管理模式,它要求在企业经营管理和财务管理中,遵循价值的理念,并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程的决策体系中。会计准则变化必然引起企业价值管理因素的变化,2014年新修订长期股权投资、合并报表准则的变化,对企业的价值反映、价值分析、价值管理等提出了新的要求。本文主要从价值的根本驱动因素——投资资本回报率、现金流、资产负债率、资产规模、融资能力、内部治理等因素方面,探讨和研究在新准则的背景下如何提高企业价值管理。     

基于价值创新视角的集团企业财务分析体系构建

在我国经济发展的新时期,企业经营发展面临新的挑战,财务管理需要从前瞻性、全局性角度出发,从组织层面、制度层面提供保障,构建有效的财务分析体系,在满足企业自身管理需求的同时为外部利益相关者提供相关财务信息.从价值创新角度,财务分析不应局限于财务报表分析,而应结合业务实质,将财务分析从事后分析向前延伸,贯穿企业战略分析、选择与实施的全过程,利用大数据分析,从丰富的内部及外部各类信息中分析挖掘潜在价值,实现数据可视化.本文基于价值创新视角对集团企业财务分析体系的构建进行探讨.     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

企业价值报告:现代财务报告演进的必然趋势

本文从传统财务报告体系缺乏直接的企业价值信息披露这一制度安排的分析出发,探讨了企业价值报告的演进及其对财务会计、管理会计和投资会计三大会计领域信息报告的影响,根据现代财务理论的价值发掘,提出了相应的企业价值报告整体设计。