医院“1院n区”总分管理模式研究——以河南科技大学第一附属医院为例

从医院发展过程中组织模式的变革和管理模式的设计出发，结合河南科技大学第一附属医院案例，对医院“1院n区”组织模式建立的指导思想、管理模式的设计原则、具体方案和实施效果进行了分析研究，在此基础上，提出了医院组织结构模式研究的方向，以期对医院组织模式的研究和完善起到一定的促进作用。     

第三方物流信息系统设计方法研究

介绍了目前电子商务中的四种物流管理模式及其特点，指出第三方物流管理将是物流专业化的发展趋势；阐述了物流信息系统的基本功能，在分析第三方物流信息系统功能需求的基础上，提出了一种第三方物流信息系统的结构和设计方法。     

企业内部工程项目管理模式探索

工程项目管理模式是保证工程目标、建设内容、质量标准等指标得以顺利实现的组织架构的总称，它是决定一个工程成败的重要基础。自改革开放之后，我国的工程项目管理模式在总结自身经验的基础上，也在积极引进西方先进的管理模式。从总体发展上来，我国的工程管理已经有了突飞猛进的发展，正在同国际化、现代化接轨。但由于我国的基本国情的限制，致使企业内部工程项目管理还存在着一些问题。本文分析了企业内部工程项目管理的主要模式，指出了我国项目管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了改进措施。     

电力设计中的多项目管理模式探析

近年来,随着我国经济发展速度的不断提高,电力行业也在不断发展。但在电力行业快速发展的同时,不可避免的存在着较强的同业竞争和市场化竞争。为提高电力设计企业的经济效益,需要设计、建立满足企业自身条件的管理模式,并注重提高设计质量。文章首先分析电力设计管理系统中应用多项目管理模式的意义,探讨多项目管理存在的问题,并研究最恰当的多项目管理模式。     

大型建设项目的代建制管理模式

在分析我国大型建设项目的传统管理模式和发达国家的主要管理模式的特点和应用环境的基础上。结合我国强势业主的需要，提出代建制是符合我国现有国情的一种可选择的管理模式，并对代建制的含义、代建人的权利、代建人工作内容和代建制项目组织结构进行了深入探讨，同时以一个试行代建制的工程说明该模式的实际效果。     

从国外经验看我国城市群一体化组织与管理

组织机制和管理模式是推动城市群一体化发展顶层设计的基础工作,也是当前制约城市群一体化的主要障碍之一。借鉴发达国家主要城市群一体化进程中关于组织与管理模式方面的经验,对促进我国的城市一体化具有较强的现实指导意义。在辨识我国城市群演化状态及组织与管理机能的基础上,通过文献回顾和实证分析,指出行政等级、规模尺度和发展水平的差异及市场化水平不高等因素导致了我国城市群的组织与管理存在滞后状态,改革刻不容缓。通过回顾、归纳和总结西方主要发达国家城市群不同的组织与管理模式及其特征,结合国际区域管治的一些最新趋势,提出对我国城市群组织与管理的启示,以及未来研究的主要方向和内容,包括构建弹性组织架构,设计市场与政府相结合的管理模式,推动实施城市群一体化组织与管理的行动方案和制度保障等。     

基于市场营销的企业物流管理模式选择

在对企业物流的四种管理模式优势及劣势阐述的基础上,对影响企业物流管理模式的因素进行了具体的分析,最后通过数据包络分析法提出DF公司如何选择面对市场营销的物流管理模式的方法。     

中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。     

"文化人"与中国企业管理模式的转变

本文在回顾现代企业管理理论的三个阶段基础上，考察了“文化人”管理模式在当代的兴起，表现及其内在性，在此基础上，指出中国的企业管理原则向“文化人”范式的转向的必要性，并探讨了这个转向的一般原则与过程。     

关于工程项目管理模式的探讨

首先介绍国际上通行的项目管理模式，然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析，并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。     

浅析人性假设理论与柔性管理关系

管理模式的选择作为组织管理的重要环节,是以一定的人性假设为前提。不同的人性假设有不同的管理模式,不同的管理模式又直接影响着管理成效,所以,组织管理必须选择适宜、科学、有效的管理模式,才能达到良好的管理效果,这也是研究管理模式的一些启示和创新之处。     

荆州长江公路大桥管理模式设计

荆州长江公路大桥是由国家、地方政府共同投资兴建的特大型交通工程，怎样保证国家，地方和管理者三方的利益，其管理方式是有效保障的基础。本文结合荆州长江公路大桥特点，对桥梁的运营模式进行探索和分析，并设计出适合荆州长江公路大桥运营管理模式。     

再造高效价值链

从影响企业竞争力的最核心问题着眼，通过战略设计和组织管理模式的变革，优化整个流程。     

审计组织的动态岗位管理模式浅议

目前我国审计组织存在人员总体素质较低、政府审计后续教育乏力、审计人员知识老化、审计缺乏创新等缺陷。应结合审计工作的特征,创建学习型审计组织,使工作学习化、学习工作化。在审计组织中要运用动态岗位管理模式,动态岗位管理模式的核心内容包括:岗位分析与设计、竞争上岗、绩效考评和岗位激励和约束。     

大中型工程建设项目管理模式及委托监理合同的探讨

本文在分析了我国工程建设项目管理的发展及基本状况的基础上，对当前在我国建筑市场上并存的几种工程建设项目管理模式进行了比较分析，业主自行管理模式和工程指挥部模式应让它们逐步退出历史舞台，今后要逐渐取消，由委托监理模式取代，这符合现代建设项目授权管理的国际惯例，代表了我国工程建设项目管理模式的改革发展方向。最后对委托监理合同结构及监理工程师（单位）的选择作了较深的探讨。     

模糊综合评判法在确定工程管理模式中的应用

通过对常用的建设工程管理模式的系统分析，建立了评价管理模式指标体系，提出了模糊综合评判模型，为选择合适的管理模式提供一种分析方法。     

人力资源管理模式及其选择因素研究

一个企业的经营业绩是否出色,与选择一个适合企业自身发展的人力资源管理模式有着密不可分的关系。本文就企业如何选择适合自身发展的人力资源管理模式进行了探讨。     

企业应该正确对待员工的"牢骚"

传统的管理模式由于不能正确地对待员工的“牢骚”，采取压制和惩罚手段，来保持企业的“和谐”，导致企业发展缺乏动力，员工士气低落，企业离心力日强，核心员工的大量流失，最终损害企业的发展。只有顺应世界管理人性化、民主化的潮流，改变管理理念和管理模式，响应员工的需求，不断进行管理创新，我们才能建立学习型组织，获得持久的核心竞争力。     

地方铁路委托第三方管理模式研究

通过分析地方铁路委托第三方管理模式的基本思想,探讨了该种管理模式下地方铁路公司的组织结构设置及业务流程,为地方铁路公司选择与自身特点相适应的管理模式提供借鉴,对我国地方铁路的全面、协调、可持续发展研究也具有一定的参考价值。     

以业绩为导向建设高效团队

在信息时代和知识经济时代，企业如果要长期保持其核心优势和竞争能力，组织管理模式必须改革和创新，团队是现代企业管理中一种较为优秀的组织管理模式。本文从团队的含义出发，对团队价值进行了再认识，探讨了团队业绩与团队建设的关联性及主要影响因素，在此基础上提出团队建设的几点新思路。