1000个农村超市开遍村和乡

湖北省十堰市供销社近日专门投资注册成立了十堰新合作鑫城超市有限公司,以现代经营理念和现代经营业态开拓农村市场,重新建立和恢复全市供销社的经营大网。一、发展思路和步骤2004年,他们提出了“织好农村市场一张网,1000个超市串起市、县、乡,实施大联动,促进共繁荣”的发展思路,具体以“十堰新合作鑫城超市有限公司”为龙头,在十堰城区建立中心店和配送中心,在所辖6个县(市)、城建立一个形象店和配送中心,在全市104个乡镇建较大的店,在1875个山区村的1/2建设小型店,形成市、县(市)、乡(镇)、村四级连锁超市网络,最终在全市实现“千村百乡…     

从一个农家店的兴办看农村超市发展的方向

近年来，全国总社提出了用现代流通方式改造供销社的传统经营网络，2005年，国家商务部又推出了“万村千乡”市场工程，以促进农村流通体系的现代化，确保亿万农民生产和生活消费的安全。各级供销社抓住这个难得的机遇，积极行动起来，利用供销社的经营网络，改造和兴建农村超市，给农村商品流通带来一缕缕现代化的新风，农村超市如雨后春笋般地涌现，面对这方兴未艾的发展势头，怎样把农村超市办成既有现代气息又符合农村、农民需要，并且有长久生命力、竞争力的超市，值得我们从事推动这项工作的同志们研究和思考，湖北省十堰市房县红塔供销社况营村超市的兴办，对我们今后的工作有一定的启示作用。     

内乡县社：多策并举 加快超市量贩建设

近年来，内乡县供销社以全国总社“四项改造”有关要求为指导，按照“立足城区、下伸乡村、城乡互动、全面推进”的发展思路，引入先进经营理念，整合现有网络资源，超市量贩建设取得了明显成效，现已建立超市量贩6个，目前在建的超市量贩6个，初步走出了一条县乡村三级贯通、内外部合力共建的超市量贩发展新路。较好地推动了系统各项业务健康开展。元至四月份，全系统完成商品总购进1.07亿元，总销售1．36亿元，分别较同期增长11％和10．7％，实现利税近40万元。     

云南省大理市凤仪供销社有限责任公司创新经营全面发展

云南省大理市凤仪供销社有限责任公司地处大理市凤仪镇辖区。2006年1月,改制为大理市凤仪供销合作社有限责任公司。凤仪供销社建社五十多年来,始终坚持为农业、农村、农民服务的办社宗旨,担负着凤仪镇及周边地区一万多户八万多人口的生产、生活资料的供应和农副产品购销工作。为当地农业增效,农民增收、农村经济市场繁荣和社会发展做出了积极的贡献,自身也得到了发展。特别是在企业面临市场经济激烈竞争的情况下，创新发展思路，     

打造供销社品牌新亮点

近年来,在市场的推动下,辽宁省西丰供销社系统坚持以经营为中心,深化改革,农村现代流通获得长足发展,给农民带来了甜头。——流通网络建设取得新进展。该县供销社以“万村千乡”市场工程为载体,把流通网络建设作为重点项目来抓,用现代经营方式改造传统经营网络。在实际工作中,他们一是搞好规划,制定标准。县供销社提出一年打基础,二年上台阶,三年大发展的战略目标。     

打造供销合作社流通网络新格局

天天惠超市是浙江省供销系统首家以经营食品、日用百货为主的连锁超市公司,从1994年开出第一家超市起,到现在已发展连锁店55家,确立了舟山市同行业的龙头老大地位。一、大胆尝试,积极开拓浙江天天惠超市有限公司的前身是定海区城郊供销社,创建于1951年,是一家供应城郊片4个乡生活、生产资料的基层供销社,八十年代中期,在改革开放的浪潮中,办起了4个批发部,到1992年销售额达到1576万元,所有者权益增加到197万元。1993年初,区联社将该社的四个批发部合并成立了批发中心,并在该企业内部大刀阔斧地进行了分配制度和用工制度的改革试点。在调整巩…     

抓住重点工作 提高企业效益

近几年来，我们鸡泽县供销社在包袱沉重和棉花、农资经营困难的情况下，进一步深化供销社改革，大力实施“项目兴社”战略，全方位扩大业务经营，强化争先创优和名牌意识，创造性地工作，为县域经济的发展做出了积极贡献，为我县供销社的长远发展和经济效益持续稳定提高奠定了坚实的基础。     

整合社有资产重构基层网络——山西省临汾市社网点改造调研

不久前，我与山西省发改委经济流通处副处长栾速建同志、省社财务处副处长吴鲁平同志一起，分别在临汾市供销社及吉县、乡宁、曲沃县供销社就国债资金项目的建设与资金使用情况、“十一五”农产品物流配送规划、供销社基层经营网点连锁改造等进行了实地调查研究。我们欣喜的看到，近几年全省各级供销社按照省社刘向东主任提出的“新老三大工程”和以“基层社改造网络化、市场建设规模化”为重点的“六化工程”的建设思路与发展目标，     

突出重点把握机遇全面加快供销合作社发展

近两年，吉林省供销社紧紧抓住国家高度重视解决“三农”问题和实施振兴东北老工业基地等战略机遇，解放思想，深化改革，用科学的发展观谋划供销社的发展，在推动农村新型合作经济组织建设、对传统经营服务网络整合改造等重点工作上实现了较大突破，取得了明显成效，把全省供销社事业推向了一个崭新的发展阶段，使供销社在二次创业中打开了新局面。     

打开锈锁的钥匙 体制创新的法宝——对“四项改造”实践的几点思考

全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任自立忱在全国供销总社三届三次理事会上提出的“以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以社企分开和开放办社改造联合社、以现代经营方式改造传统经营网络”（简称“四项改造”），是深入贯彻落实党中央、国务院两个5号文件精神的具体体现，是根据当时全国供销社的实际而提出的战略部署，为新时期供销社的发展指明了方向。经过几年的实践，充分证明，不仅是对我国合作经济理论的一个贡献，而且是打开锈锁的一把钥匙，体制机制创新的法宝，更是供销社发展振兴的必由之路。     

再造供销社日用消费品经营网络之我见

用现代经营方式改造供销社传统的日用消费品经营网络,是供销社深化改革的一项重要任务。这个问题是供销社能否更好地为三农服务的问题,也是供销社生存和发展的大问题。所谓改造传统经营网络,其实质是用现代经营方式再造新网络。新网络应包括两方面内容:     

三晋大地翠绿流——山西泽州大力推进传统网络改造

2002年以来,山西省泽州县供销社围绕当地农村经济发展要求,结合供销社自身实际,把改造传统经营服务网络作为整个供销社工作的突破口,积极推进农村流通现代化进程。截至今年9月底,全系统20个基层社先后改建各类超市、农资连锁店、村级便利店168个,总面积28491平方米,总投资520万     

用新观念开创供销合作事业新局面

当前，我国产业结构调整和农业产业化经营的发展，为供销社改革发展提供了良好契机。能否抓住这个契机，是新时期供销社加快发展、开拓创新的关键。抓住这个契机的前提，在于用新的思想观念去审视和解决供销社改革和发展中面临的突出问题。     

多策并举大力支持供销社改革发展

近年来,浙江省绍兴县委、县政府在省、市的正确领导和上级部门的帮助指导下，着眼于统筹城乡发展大局．高举供销牡服务“三农”旗帜，顺势应时，大力支持．在供销社改革发展上进行了积极探索和实践．取得了明显成效。县供销社体制剖新顺利完成．农村阵地进一步巩固，新型业务不断拓展，自身经济实力显著增强，服务“三农”水平明显提高。主要做法是：     

龙腾中原——河南省供销社改革与发展特别报道之一

翻开中国地图,位处中原大地的河南省供销社,坚持以“四项改造”统揽系统工作全局,以参与农业产业化经营和网络改造为重点,紧贴“三农”做文章,龙腾虎跃谋发展,一举扭转长期亏损局面。2002年,全省供销社系统盈亏相抵后实现利润2676万元,与2001年相比净增利润12616万元,经济效益在全国排名前移了22个位次,荣获全国总社经济效益单位一等奖,为供销社二次创业取得了开门红。供销顺势弄大潮供销社是农民的合作经济组织。在计划经济时期曾创造了历史辉煌,为“三农”服务作出了重要贡献。但是,由于长期受计划经济的影响,在进入市场经济以后,供销社自…     

发挥供销社推动农民合作经济组织发展的作用

山东供销社积极参与和推动农民合作经济组织的发展，取得了好的效果，为推进全国供销社系统改革提供了有益的经验。本文认为，供销社系统在推动农民合作经济组织的发展中发挥特殊功能和作用。供销社改革的重心不是将自己改造成农民的合作经济组织，而是要致力于为发展新的合作经济组织提供服务。     

易门县供销社发展蔬菜产业取得历史性突破

一、早抓种植面积的落实。做好蔬菜种植面积的规划和落实，是发展蔬菜的基础工作，早在１９９９年９月县供销社就专门召开了全系统的蔬菜生产工作会，根据县委、县政府的要求，对１９９９～２０００年度的蔬菜生产作了全面安排，并按一乡一业、一村一品的发展格局进行了面积规划，从县社、公司到乡、村、社层层抓落实，做到早计划、早安排、早落实、早种植。二、多方协调资金，确保种籽的调供。种籽调供时节，多数农户无钱购买种籽，县供销社主动与信用社、公司、基层社协商，先把种籽按定价的１／３价赊销给农户，待交售产品后再扣回其余部…     

供销社参与推动农业产业化：在助农增产增收中推进产业化

目前四川供销社系统有60多个县在农业产业化经营中闯出了路子，其中30多个县取得了突破性进展。     

发展订单农业 促进农民增收

湖北浠水县双桥农贸中心是隶属于县供销社的一个小企业，1992年创办，发展到今天已有员工26人，经营面积2000平方米，1999年销售农副产品1．3万吨，总额达4500万元。其成功之处在于它坚持面向农村，服务农民，发展订单农业，实现了企业增效、农民增收的目标。     

河南省林州市合涧供销社新合作超市扮靓新农村

合涧供销社位于河南省林州市南15公里,始建于二十世纪五十年代初,现有职工156人,固定资产1432万元,经营网点89个,营业面积10.3万平方米,2006年销售额达9900万元,实现利税86万元,利润36万元。近几年来,他们积极发展网点，兴办农村超市，开展连锁经营，使供销社业务取得长足发展。2003年7月，中共中央委员、全国供销总社党组书记周声涛、河南省副省长王明义等领导莅临该市考察指导，