浅析企业现金流量对企业持续经营能力的反映

在一个企业中，现金流量是对其持续经营能力进行衡量的重要指标。加强管理企业现金流量能够从根本上提高企业持续经营能力。就广义角度而言，企业现金流量的质量包括现金流量的充足性、真实性、成长性以及稳定性四方面，而企业经营活动由是一个企业对持续资金予以获取的基本途径。     

浅析加强企业现金流量管理

企业的现金流量管理在很大程度上影响着企业的生存和发展,现金流量管理是现代化企业管理的重要组成部分。现金流量被视为衡量企业财务状况的主要指标之一。但是在部分企业中仍然存在着许多问题。本文将从企业经营活动,投资活动,筹资活动三方面对企业现金流量管理中存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展,企业间竞争日益加剧的环境下,现金流量作为企业财务管理的核心,是制约企业运行的首要因素,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。现代财务理论认为,现金流量是衡量企业价值的最为主要的指标。在财务学家们看来,利润是通过会计法则、制度规     

企业现金流量管理与风险防范结合探讨

企业对现金流量进行管理的一个重要原因是防范风险,所以现金流量管理和风险防范它们之间是相互共存。企业在经营管理的过程中要密切关注企业利润。但充足的盈利并不能保证企业能够持续长久的发展,账面上的利润丰厚,而实际的现金流量却供应不足,企业也会因此陷落风险的泥潭,因此企业在经营过程中不能只是看重利润而缺少对现金流量的管理。笔者现就现金流量管理与风险防范进行结合探讨。     

从现金流量看企业持续经营能力

自本世纪七十年代以来,西方许多国家出现持续的通货膨胀,不少公司经历了严重的现金短缺,其中一些盈利企业(有的帐面利润还不少),因不能偿还到期的债务而面临清算或破产。因此,"现金为王"的价值观念逐步在公司管理层、投资人、债权人及其他相关的人员中树立,人们越来越关注现金流量的信息,从七十年代末开始,各国逐渐用现金流量表取代财务状况变动表。在传统会计中,历史成本计价原则、权责发生制原则准确核算了资产和利润,说明了资产、利润的数量是多少,但由于这些原则包含了太多的估计,使得这些利润和资产产生了风险,也即没有反映这些利润、资产的质量状况,因而不能充分衡量企业经营业绩和获利能力。应该说只有在具有足够的现金流量和偿付能力来保证企业持续经营的基础上,衡量企业的经营业绩与获利能力才有实际意义。本文选择了沪市1998年年报中代表不同行业的东方航空、浦东金桥、四川长虹、华联商厦等四家     

现金流量管理应用于企业财务管理中的重要性及相关建议

随着市场竞争环境日益复杂化，现金流量管理作为企业经营管理的重要内容，已经成为企业生存和发展的关键所在。加强企业现金流量管理，不仅有利于提高财务控制成效，降低投资决策风险，而且还能够增强企业持续经营的能力，实现企业价值最大化的目标。本文对现金流量管理应用于企业财务管理中的重要性及相关建议进行探讨。     

企业现金流量的分析与管理策略的选择

分析现金流量及加强现金流量的管理,是为了使企业保持有充裕的现金,有持续经营能力,在市场经济的激烈竞争中能够健康发展。现金流量是按收付实现制原则确定的企业在一定期间内实际发生的现金流入和流出的数量。企业要维持增长,就     

会计利润与经济利润的对比与分析

同会计利润相比,经济利润考虑了资本的机会成本,十分准确的度量了企业的经营效益,是一个更为全面衡量经济效益的指标,是现代企业财务战略管理的核心。     

企业价值创造的内涵及其衡量指标分析

企业价值本质上是投资者封企业自由现金流量追索权的大小。企业的价值创造最终以现金流量的增加值反映出来。在衡量价值创造的各种指标中，MVA、TSR、ER是以股东财富最大化为目标的指标，不适合用来作为价值创造管理的核心指标。EVA建立在权责发生制基础上，容易被管理层操控，衡量的准确度不够。FCF作为一个收益性的指标，是衡量价值创造的最佳指标。     

现金流量管理的作用及对策浅析

长期以来,企业的财务管理往往以利润为核心.因为只有获利才能实现企业财富的最大化.但是,企业现实现金支付能力大小在一定程度上却决定着企业生存和发展的命运,而现金流量则是反映企业支付能力的重要指标.因此企业在追求赢利目标的同时,必须十分关注其现金流动信息,强化现金流量管理,保证企业财务状况正常化,并以此作为企业财务管理的基本目标.     

浅论企业的现金流量管理分析

现金流量是按收付实现制原则确定的企业在一定期间内实际发生的现金流入和流出的数量。在一定时期内,企业获得利润的多少并不表明企业是否具有真正的偿债能力和支付能力,如果企业只注重账面上赢利,而不注意现金支付能力,久而久之,纵使企业获利甚多,也难免倒闭歇业;反过来,有的企业虽然只有微薄的利润甚至亏损,但因为筹资有方,现金充裕,有持续经营能力,就能够在竞争中生存。在市场经济条件下,正因为现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展,作为一名企业领导人及会计信息使用者,在评价企业财务成果并做出判断和决策时,不仅要关心企业一定时期的经营成果,强调利润分析,更要重视企业创造现金流量的能力,重视筹资和投资的效果。     

浅谈企业如何加强现金流的管理与控制

现金流管理的核心思想就是现金为王,企业的现金流量决定企业的价值创造、反映企业的盈利质量及风险状况。现金流比利润更能说明企业的收益质量,根据权责发生制确定的利润指标在反映企业的收益方面容易导致一定的水分,而现金流量指标恰恰弥补了权责发生制在这方面的不足,使投资者、债权人、管理者等更能充分地、全面地认识企业的财务状况。只有现金净流量才真实地从质和量这两个方面代表了企业的实际的偿债能力,反映着企业所面临的财务风险。     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟,市场竞争日益加剧,企业经营已经不再仅仅满足于短期利润,而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了"企业经营"和"企业道德"之间的关系,论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响,总结出企业道德水平是约束     

利润操纵的手段及对策探讨

衡量一个企业未来有否回报、有否盈利能力的标志,人们以往的经验就是根据企业过去的利润指标来推算他们的未来.企业会计报表是综合反映一定时期财务状况、经营成果以及财务状况变动的书面文件,会计报表中的利润指标就成为一条生命线.企业管理层为了达到获取非法利益的目的而蓄意粉饰会计报表,通过各种办法来进行利润操纵.……     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟，市场竞争日益加剧，企业经营已经不再仅仅满足于短期利润，而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了“企业经营”和“企业道德”之间的关系，论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响，总结出企业道德水平是约束企业经营高度的战略“制高点”，而提升企业道德水平，使道德“均衡倾向”合理转化，充分发挥“道德优势”的牵引作用，是获得企业可持续竞争优势的必然选择。     

对企业现金流量管理问题的探讨

现金流量是通过现金流入和流出,反映企业在一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动。现金流量管理是现代企业财务管理的核心,企业的资金管理日益集中化、精细化,许多企业由于资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。因此,现金流量管理问题理论和实际应用凸显重要。本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,共同研究和探讨现金流量管理,构筑科学的现金流量管理体系。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。     

试论企业净收益与现金流量

企业净收益是一定时期生产经营活动的最终财务结果（税后利润），它表明企业生产经营业绩和获利能力，也被认为是企业是否有能力支付投资利润的指示器。现金流量反映了企业的实际进出，即现金流入反映了实际收到的现金，现金流出反映了实际付出的现金，而不论其归属权。一...     

浅谈加强企业现金流量管理的重要性

众所周知，企业以营利为目的，追求利益最大化。这就导致很多企业在经营管理过程中只注重追求高收益、高利润，以为利润表所显示的数值越高，企业的经营管理水平就越高，往往忽略了现金流量表日益加大的现金净流出量。在金融风险日益加剧的今天，这样的企业将随时面临着生产资金周转不畅、到期债务无力偿还等影响企业正常经营的风险。因此，现金流量跟企业的生存、发展、壮大息息相关，是企业财务管理的关键，必须加强对企业现金流量的管理。     

当心企业财务报表有“猫腻”

企业的经营状况与银行的信贷资产一股是呈正相关关系的。企业经营状况好,则能按时偿还银行贷款本息,银行的信贷资产质量就会较高;企业经营效益差,则往往不能按时归还银行贷款本息,甚至会成为银行的不良资产。因此,银行信贷人员十分重视分析企业的经营状况和财务报表,重点审查企业的经营成果——利润。因为利润是企业生产经营成果的综合反映,是衡量企业经营效益和发展状况的核心指标。通过企业的资产规模和获利能力,银行可以比较准确地确定对企业的授信额度和判断其信