构建公立医院绩效评价体系探析

本文分析了公立医院绩效管理的背景和必要性,从绩效评价的内容、目标的选取、实施程序进行论述,提出建立公立医院绩效评价指标体系,实现公立医院的精细化、科学化管理。     

基于深化医改背景下公立医院预算的绩效评价分析

医疗卫生体制改革的不断深入与强化,对公立医院的发展提出了更为严格的要求,而预算和绩效评价发挥的作用也越来越显著,已经成为了公立医院内部共同关注的焦点话题之一。加强公立医院预算的绩效评价,可以充分体现出绩效考核评价体系的作用,将预算管理贯彻落实到位,确保医院预算绩效评价效率的稳步提升,从而顺应医改的发展趋势。本文主要基于深化医改背景下公立医院预算的绩效评价展开研究,希望为相关专业人士提供些许帮助。     

高校财务绩效评价研究

高校财务绩效评价作为一种先进的管理思想和管理方法,无疑是高校财务职能转变的一个强大的推动力。本文对国内外高校财务绩效评价理论研究成果及高校实行财务绩效评价的必要性进行了分析,提出了高校财务绩效评价的指导思想及建立高校财务绩效评价指标体系的基本原则,探索建立一个统一、相对可比的高校财务绩效评价指标体系。     

用企业绩效制论高校财务绩效评价的若干问题

高校财务绩效评价基本理论在高校财务绩效评价中处于根基地位,涉及高校财务绩效评价的最基本的概念和理论要素,规定着高校财务绩效评价实践的技术方法和制度建设。鉴于现有成果主要研究了高校财务绩效评价理论的评价方法部分,对其他方面较少涉及,本文系统地研究了高校财务绩效评价的目标、性质、功能、主体和客体、评价方法等理论问题,以期为高校财务绩效评价实践提供指导。     

公立企业医院绩效评价与激励设计及应用

探讨公立企业医院绩效评价与激励设计及应用效果。基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业公立医院的最优激励方式。综合考虑客观绩效评价和主观绩效评价这一激励制度,可以通过前者来降低由关系契约产生的额外激励成本和违约风险,通过后者减少正式契约产生的激励扭曲问题。因此,企业公立医院采用绩效评价与激励机制有助于发挥高知技术人员的能动性,为医院创造更大的升值空间。     

企业绩效评价的发展趋势

随着信息化和经济全球化的发展,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。通过对单一的财务评价体系和非财务评价体系优缺点的剖析,对企业绩效评价体系的发展趋势进行分析,构造了财务绩效评价和非财务绩效评价为一体的新的绩效评价体系。     

用企业绩效制论高校财务绩效评价的若干问题简

高校财务绩效评价基本理论在高校财务绩效评价中处于根基地位，涉及高校财务绩效评价的最基本的概念和理论要素，规定着高校财务绩效评价实践的技术方法和制度建设。鉴于现有成果主要研究了高校财务绩效评价理论的评价方法部分，对其他方面较少涉及，本文系统地研究了高校财务绩效评价的目标、性质、功能、主体和客体、评价方法等理论问题，以期为高校财务绩效评价实践提供指导。     

公立医院财务风险识别方法研究

随着公立医院改革的不断推进,新冠肺炎疫情防治工作取得了重大成功,公立医院外部环境发生了深刻变化.与此同时,受内外部因素影响,公立医院的运营产生了诸多财务风险.基于此,文章以财务风险识别领域的研究成果为基础,结合公立医院特点,选取财务风险识别方法和指标,以期能够构建公立医院财务风险识别体系.     

企业价值观与财务绩效评价指标的相关研究

文章以企业价值观为线索,通过回顾相关文献,总结了财务绩效评价时指标选择的演化过程,并收集了近年来兴起的财务绩效评价指标,从中发现财务绩效评价指标的发展趋势,得出价值观指导财务绩效评价指标的选取和建立的结论.     

互联网时代公立医院的智慧财务建设与发展分析

在互联网时代下,随着大数据,云技术等优秀信息技术在公立医院内部财务管理中的应用与落实,促进了公立医院智慧财务发展,也使公立医院从中获取较好的信息化管理效果,同时智慧财务的提出也对公立医院自身的管理制度进行了进一步优化,使其能够通过多种角度促进公立医院的可持续化发展,当前公立医院智慧财务发展与建设仍然存在较多困难,通过对其加以深入研究,挖掘新时代社会发展下公立医院智慧财务建设路径,并全面展望未来发展前景,从而助力公立医院智慧财务的可持续化发展。     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理正逐步向财务信息化方向转变。新形势下,公立医院推行智慧财务势在必行。文章介绍了智慧财务的内涵及重要意义,分析了传统财务管理模式的不足,并以Z医院为例对公立医院智慧财务发展进行研究,提出公立医院智慧财务的发展方向,以期实现财务管理大数据和数据分析、业务财务深度融合、"互联网+财务报销"、新制度下的会计核算、大数据收付平台和对账平台以及"全生命周期"财务风险防控,以此推进公立医院财务信息化建设,提升公立医院财务管理能力,促进公立医院可持续发展。     

关于新时代下公立医院财务转型的思考

随着我国逐渐迈进中国特色社会主义新时代,人民群众的物质生活水平不断提高,需求也相应变得更为多样化,不仅仅是对温饱的满足,更多的是对精神层次的追求,并且对社会保障及医疗卫生服务等均有了更高的需求.公立医院原有的管理模式已无法满足社会进步的要求,需要由传统的粗放式管理模式转向新时代的精细化管理模式.医院财务作为公立医院管理中重要的组成部分,在公立医院可持续性发展中的作用尤为突出,因此,新时代背景下公立医院财务转型的问题愈发凸显.长期以来,公立医院财务工作多偏向于事后核算业务,以至于财务信息具有一定的滞后性,某种程度上掣肘了公立医院管理的发展.业财融合理念的提出为新时代公立医院财务转型工作提供了思路,文章通过对新时代公立医院财务转型的思考,浅谈业财融合在新时代公立医院财务转型中的重要性,并建议运用大数据工具及创新性的管理方式加快公立医院财务转型工作的推进速度.     

高校财务绩效评价探讨

研究高校财务绩效评价,对于高校制定合理的发展目标和规划、增强高校的自我发展能力、转变资金分配方式、提高资金使用效益和效率都具有十分重要的意义。本文阐述了高校财务绩效评价体系构建的原则,分析了高校财务绩效评价存在的问题,并提出了优化高校财务绩效评价的途径,希望能够对高校财务绩效评价工作起到积极作用。     

公立医院财务信息化管理中存在的问题与改进对策分析

财务信息化是现代信息科技在医院财务领域中应用的主要模式,该模式可以发挥以互联网为代表的现代信息技术优势,促使医院财务服务品质提升。因此,文章以公立医院为例,简单介绍了公立医院财务信息化的管理职能,论述了公立医院财务信息化管理中存在的问题,并提出了几点改进对策,希望为公立医院财务信息化管理效率 的提高提供一些参考。     

内部审计在防范和化解公立医院财务风险中的应用

<正>财务活动贯穿公立医院经济活动全过程,能够反映医院的运营状况和综合实力。公立医院要想实现高质量发展,就必须重视财务风险管理。内部审计作为财务管理的重要组成部分,能够有效防范和化解财务风险,提高公立医院的财务运营效率。然而,由于我国公立医院内部审计发展时间较短,内部审计体系尚不健全,内部审计在防范和化解财务风险方面的作用无法充分发挥。因此,本文分析了公立医院开展内部审计的作用,研究了公立医院内部审计存在的问题及成因,提出了内部审计在防范和化解公立医院财务风险中的应用策略,旨在提高公立医院的内部审计水平,促进公立医院实现高质量发展。     

基于ANP的军队院校财务绩效评价指标体系研究

本文综合分析军队院校财务绩效评价需要关注的经费来源、经费配置、经费产出、经费监管四个方面,建立了军队院校财务绩效评价指标体系;运用网络分析法,分析了绩效评价指标的权重,为进行军队院校财务绩效评价提供了参考。     

综合绩效评价体系构建与实施研究——以粒多食品公司为例

企业绩效评价自产生经历了成本绩效评价阶段、财务绩效评价阶段和战略绩效评价阶段,各个阶段的评价方法、评价重点均不相同。成本绩效评价阶段强调成本控制,财务绩效评价阶段强调利润最大化,战略绩效评价阶段强调战略基础上的企业价值的实现。目前我国企业大多处于财务绩效评价阶段,评价过程中显现出很多弊端。科学合理的绩效评价方法不仅要关注财务衡量,还要全面     

种业上市公司财务绩效评价指标体系构建

正一、种业上市公司财务绩效评价现状种业上市公司财务绩效评价是指运用财务指标体系对种业上市企业生产经营行为的过程和结果的评价。财务绩效评价指标体系是从多个视角和层次反映了特定种业上市公司评价客体数量规模与数量水平的信息系统,财务绩效评价指标的设定和计算是种业上市公司财务绩效评价体系的重要内容。虽然上市公司财务绩效评价由来已久,但是针对种业上市公司的很少。目前的研究大多集中在种业现状、发展战略、市场建设、     

以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系研究——以昆山市第一人民医院为例

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分。文章以昆山市第一人民医院为例,在分析了县级公立医院职能定位与特点的基础上,构建了以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系,并应用该评价体系对医院员工的绩效进行评估。实践表明,该绩效评价系统能够支持医院的公益性目标,提高医院服务质量和患者满意度。最后指出了该体系对其它单位的借鉴意义。     

医院总会计师的角色定位与医院财务战略的实施

在公立医院不断改革的背景下,医院的经营模式得以创新,管理需求也随之发生了很大变化,医院总会计师的角色定位也从以往的会计核算分析人员,朝向决策参与人员以及绩效评价指导者转化.基于此,文章以构建医院总会计师制度的重要性为出发点,而后分析了医院总会计师的角色定位,最后分析了医院财务战略实施方式.