集中采购是降低成本厉行节约的有效途径

近几年,人民银行新疆辖区大宗物品实行了集中采购,将地州一级50万元以上(含50万元)采购项目,纳入了上一级统一招标采购,进一步增强采购工作的计划性,以集中采购和公开招标为主要采购形式和方式,将所有采购活动都纳入规范化的统一办理程序。在大力倡导节约型社会、节约型单位的今天,减少了资源的浪费。一、集中采购切实提高了资金使用效益,降低了采购成本 (一)集中采购进一步规范了采购行为。近年来,各中支都按照上级有关规定,设立了相应成立了由后勤、纪检、内审、     

英特尔：创新应对高校信息化采购

集中和分散相结合，一方面发挥集中采购的规模效益，切实推进公开、公平、公正；另一方面充分运用分散采购的灵活性，提高采购效率，是福建省政府采购在推进高校、科研机构采购机制不断完善过程中一贯遵循的原则。近年来，福建省财政厅从提高效率、规范程序入手，根据采购项目实施过程中的具体情况，采取不同办法简化操作，提高政府采购效率。     

劳务承包食堂管理的实践和探索——以人行大理中支为例

<正>机关单位食堂管理工作,是后勤保障的重中之重。食堂提供的饭菜质量如何、价格高低和服务水平高低直接影响到职工的切实利益和健康。多年来,大理中支食宿部在中支党委的关心下,牢固树立后勤服务无小事的思想,先后对食堂、招待所进行改造和升级,美化食宿部庭院环境,探索食堂劳务承包管理,用心做好食堂管理工作,后勤服务水平明显提高。大理中支食堂一方面每天合理安排菜谱,确保做好饭菜品种花样多、荤素搭配适当、众口皆宜,同时实行自助餐,有效杜绝浪费,切     

高校物资设备采购中成本与效率的管理探讨

随着高校招生规模不断地扩大,高校的管理工作和经营活动面临更多的挑战。加强物资设备采购中成本与效率的管理力度,控制采购成本的前提下保证采购效率,有助于提高高校管理水平。本文重点对高校物资设备采购中成本与效率的管理措施进行了详细研究,旨在促进普通高校教育事业的可持续发展。     

我国商业银行采购管理模式之探讨

商业银行实施集中采购最早源于加强全面成本管理、实现企业价值最大化目标的需要。面对日益激烈的竞争环境和盈利压力,我国商业银行集中采购的目标已经日益多元化,并已开始运用现代化管理手段来实施集中采购工作,进行了一系列机构设置与运行体制的改革,逐步明确集中采购的工作目标是：以商业银行价值创造和风险降低为核心,基于供应链管理,依托信息化流程和专业化采购,保障企业供应,降低采购成本,保证采购质量,提高采购效率,防控采购风险。     

银行采购评审中存在的问题及其对策

多年来，银行为了控制成本，先后实施了集中采购，并成立了采购评审委员会对全行的大宗物品、工程和服务等采购项目进行评审和决策，随着上市后规范化要求的不断提高，如何切实解决银行采购评审工作中潜在的问题已经迫在眉睫。     

从财务会计角度谈高校食堂物资采购、成本控制的管理

随着社会的发展,经济的进步,物资采购、成本控制的管理已经涉及到了人们日常生活中的方方面面,不仅仅是针对于企业,高校食堂也是同样的.高校食堂虽然处在高校之中,但归根结底也可以说是一个企业,在高校食堂运营过程中所进行的物资采购以及关于成本控制的管理,都是极为重要的.因此,本文将会从财务会计的角度,以高校食堂财务管理为主体,来进行关于物资采购、成本控制管理的探索和研究,首先会从高校食堂物资的采购成本概述出发,然后总结概括出高校食堂物资成本管理控制中的问题,最后提出相应的解决建议,希望能够产生真正积极有效的作用.     

国务院办公厅关于印发中央预算单位二○○五年政府集中采购目录及标准的通知

国务院各部委、各直属机构:《中央预算单位2005年政府集中采购目录及标准》已经国务院同意,现印发给你们,请遵照执行。各部门和集中采购机构要认真落实好各项规定,切实提高政府采购效率和质量。凡已列入政府集中采购目录的项目以及部门集中采购项目中涉及政府集中采购目录中的项目,必须委托集中采购机构组织采购。财政部要采取有力措施,加强监督管理,维护法律和政策的严肃性。审计、监察等部门要加大监督检查力度,确保实行依法采购,确保政府采购活动公开、公平、公正。二○○五年四月十八日     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构，明确职责，实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任，会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会，集中采购委员会下设办公室，负责日常工作，办公室设在会计财务科。各部门职责是：会计财务科是集中采购的执行性管理部门，负责集中采购活动的日常管理工作。后勤服务中心根据批准的采购计划，具体实施集中采购项目的采购工作。     

辽宁省 妥善处理集中采购机构与政府采购当事人的关系

政府集中采购因其能够有效发挥政府采购的规模效益、政策功能、降低监督成本和提高监督效率而成为政府采购的主要组织形式。而集中采购机构是依法设立专司政府集中采购业务的机构,日常工作涉及当事人方方面面的内容,每个环节环环相扣,只有采购活动所涉及到的内容与关系能够协调一致,才能保证政府采购事业健康发展。     

金蝶中间件成功签约国家教育部高考网上阅卷系统

2005年,我国将全面推进中央国家机关政府集中采购工作,政府采购规模将进一步扩大,效率也会相应提高。按照国务院工作部署,2005年中央国家机关(包括国务院各部委、各直属机构、办事机构、直属事业单位、有关人民团体及其所属京内京外所有单位)将全面实行政府采购制度。为进一步推进政府采购工作,方便单位采购,减少重复招标,降低采购成本,提高采购效率,严格执行“协议供货”这一高效的政府采购模式。2005年实行协议供货的项目主要有:计算机(含台式机,便携机)、打印机、复印机、扫描仪、传真机、投影仪、多功能一体机,服务器(1路、2路CPU),低…     

基于内部控制的政府集中采购探究

集中采购是政府向外采购支出的主要方式。虽然我国政府集中采购以《政府采购法》作为依据,但是由于我国政府实行集中采购的时间并不长,集中采购管理制度不完善,采购工作人员在采购过程中仍然会遇到很多问题,导致采购效率低,政府的财政支出资金得不到科学、合理的利用,甚至有的采购人员利用职权之便,从采购过程中谋利。加强政府内部控制,包括财政预算控制、同一工作由不同单位部门完成和加强集中采购管理制度,有利于降低政府集中采购成本,防止工作人员相互串通包庇,起到规范集中采购秩序的作用,加强内部控制,对提高集中采购效益具有重要意义。本文将针对加强政府集中采购的内部控制提出解决措施。     

美国框架协议采购的启示

本文简要介绍了美国框架协议采购的方式,认为这种采购方法简化了采购流程、缩短了采购周期、提高了采购效率、减少了采购成本,方便了采购人,集中采购规模优势明显。文章分析了美国框架协议采购和我国的协议供货之间的差舜,对我国的协议供货发展趋势提出了建议,值得业内专业人士借鉴。     

农行襄阳分行运营“三大中心”建设后评价报告

集约化管理能力得到增强。“三大集中”的实施，增强了，全行集约化管理水平，促进了资源投入产出效率的提高。过去市分行每年都要为各支行投入大量人力、物力用于档案库房租赁、维修和档案柜的购置等，如今市分行一次投入建成了全市运营会计档案库，可用于存放伞市10年的会计档案，大大降低了会计档案管理的成本支出。成立物流配送中心，实行全市一般凭证的集中采购、集中配送和集中结算，降低了分散采购及支行二次配送的成本，提高了配送效率和凭证质昔，     

从规避风险谈人民银行集中采购的透明化

一、人民银行集中采购中的风险分析实行和推广集中采购制度的目的是通过集中采购、公开竞标来降低采购成本,提高资金使用效益,节约财政资金。更为重要的是,实行集中采购制度可以完善财政支出管理体制、健全财政职能、促进公平竞争、政务公开、铲除滋生腐败的源头。但集中采购的     

基层人行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来，人民银行在集中采购的制度建设、规范操作等方面有了较好的发展，对于有效降低央行费用成本、促进廉政建设起到了积极作用。然而，从基层人行集中采购工作实务来看，仍旧存在一些不容忽视的难点和问题，亟需采取有效措施予以完善和切实解决。     

完善政府采购制度 提升批量集采效率

批量集中采购制度因具有规模效应和竞争充分取得了明显的价格优势,而且使得监管机构更便于对采购行为实行全面、集中监管。但批量集中采购涉及主体多、增加了中间环节、采购周期较长、采购效率低,难以满足急需、特需之采购要求。本文主要从建立健全批量集中采购体制、机制和制度,完善政府采购手段、提高服务水平两个方面,探讨完善批量集中采购制度,全面提升批量集中采购效率的对策。     

新制度下规范基层行集中采购工作的思考

2010年以来,总、分行相继出台了集中采购管理办法及实施细则,对规范集中采购行为明确了要求。对此,基层行应结合实际工作情况,对内控机制建设、采购范围确定、采购计划编制等失误较为集中的环节进行认真梳理,以确保有效落实相关要求,切实提高集中采购工作效益。一、当前集中采购中存在的问题(一)从采购管理层面看:重专项制度,轻整体要求     

军区物资采购改革亟待解决的五个问题

军区物资采购改革取得了显著成效:规范了采购行为、节约了采购成本、提高了采购效率等,但也呈现了一些制约其发展的“瓶颈”因素,阻碍了采购改革的全面推进,迫切需要解决。笔者认为,深化现有军区物资采购改革,必须解决如下五个方面的问题。一、规范财务控制,在军区开设“集中采     

基于内控角度的国有企业物资采购审计工作要点探究

近年来,国有企业物资采购领域问题频发,加强物资采购过程的审计监督,对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平以及提高国有企业市场的竞争力都具有重要的意义。作者结合工作实践,归纳和总结了基于内控角度的国有企业物资采购审计项目在审前准备、现场实施和审计报告撰写三个阶段应重点关注和检查的内容,以期通过提高物资采购审计项目的质量和效率,切实发挥内部审计作用,提升国有企业物资采购内部控制的有效性。