大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆，易初莲花等等都以不同形式进入中国，我国对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，要求有强大的物流体系来保证。     

中小超市物流经济性分析及策略探讨——以广州为例

文章以广州为例来探讨中小超市在物流和配送中心能力方面存在的问题。中小超市由于没有配送中心支持，物流规模不经济，制约了其有效扩张。作者认为今后中小超市应采取联合采购、共同配送和专业外包、自建配送中心等措施，压缩供应链前后端成本，增强物流竞争力。     

赢得超市的“入场券”——供应商与超市谈判实战

随着全球多家零售巨头相继人驻中国，零售业在中国有了巨大的发展，而其业态也由传统的百货店、商场转向超市。以前做传统渠道的供应商为形势所迫，必须将主要精力放在超市经销商方面。我们知道，作为新型经销商，超市力求让利消费者，追求薄利多销。这样对供应商来     

杭州家友超市的价值链改造

随着国内连锁超市的大规模发展，竞争日益加剧，各超市都利用信息技术来改造信息系统。同时，互联网的飞速发展、电子商务的出现，形成了由信息流带动物流和资金流这种新型的商务运作模式。在企业POS—MIS系统改造之后，连锁超市又开始了新一轮的价值链改造。     

超市消费者食品购买行为分析

目前，超市经营者通过制定较低的食品价格来争夺客流客源已成为一种比较普遍的现象。本文运用二元选择模型对北京市朝阳区物美大卖场和华堂商场超市的消费者食品购买行为进行了实证分析，验证超市食品价格对消费者食品购买行为的影响程度，找出影响消费者选择超市购买食品的主要因素，为规范超市之间的竞争行为提供依据。     

经销商如何规避超市"圈钱陷阱"

现在无论是大城市还是小城市，各种各样的超市遍地都是，超市生意的兴旺发达，一方面促使原来只作渠道的经销商重视起终端来，另一个方面也促成了一批专门做终端的经销商的发展壮大。但随着超市竞争的加剧，许多超市要么经营困难，拖长回款周期，要么破产倒闭，经销商的货款“颗粒无收”，甚至发生经销商哄抢超市“抢到多少算多少”的悲剧。04年11月广州市政府的菜篮子工程的标杆企业，     

我国连锁超市物流配送体系的构建

在我国，经济发展已经进入到“从战略的高度来考虑物流”的时代。连锁超市又应该怎样去挖掘这个利润了？该文基于连锁超市的一些现有特点，及其物流特点出发，在整个宏观外部环境下，对我国连锁超市的物流体系的一些思考。     

多样化 全国化──大型连锁超市规模扩张的方向

中国连锁超市经过近十年的快速发展，目前正处于一个转折时期，其基本特征是：由地区性公司向全国性公司发展。针对中国超市行业的现状，我们认为大型连锁超市公司可以从以下两个方面来规划未来的发展。     

农村综合型连锁超市发展前景

中国零售业在城市地区发展迅速，已呈现出逐渐饱和的趋势，而在农村地区的发展还处于起步阶段，对此，我们经过研究发现，在农村，发展针对农民需求的综合型连锁超市具有很大的市场潜力，我们调研团队以安徽省安庆岳西县为调研地点对农村连锁超市进行分析，来研究整个皖南地区农村超市发展的基本现状、问题以及发展前景。     

我国超市生鲜农产品经营的制约因素分析

我国的“生鲜超市“起源于由东南沿海城市发起的“农改超”，后逐步向内地中心城市推演开来。“生鲜超市”经营的生鲜农产品（果蔬、水产品、肉类）份额可达到70％以上．被视为最有竞争优势来取代农贸市场的新的生鲜农产品零售业态。此外，在综合性超市中，生鲜农产品经营也占有一定的份额。     

IBM、家家悦门店转型与业态优化项目启动

近日，IBM、山东家家悦超市有限公司门店转型与业态优化解决方案项目正式启动。此项目是基于IBM研发机构、解决方案部门等多方资源整合，用高性能的解决方案和服务来支持山东家家悦超市有限公司部署商业智能的应用。     

便民利民,想市民所想 天天低价,让家家得利──家得利超市打“利民”牌社会效益经济效益同步发展

上海家得利超市有限公司成立于1998的3月，作为超市行业的“新兵”，家得利超市公司起步虽晚，发展之势却锐不可当，其经营及发展速度近三年来始终保持上海领先地位，年销售额、网点数量连续两年实现翻番，资产规模呈现几何级数迅速膨胀。19991年，公司共实现零售销售收入4．5亿元，同比增长463％。     

推进上海连锁超市的发展

进入九十年代以来，随着国民经济的快速发和人民生活水平的迅速提高，上海商业把连锁经营作为推进流通现代化的一项重要工作来抓，取得了长足的发展。发展超市是上海商业连锁经营的重点和突破口，至2003年底，上海连锁超市公司达到20家，开设标准超市网点3240个，其中本市     

基于多个视角的我国零售超市商业模式分析

随着国外零售连锁超市巨头不断入驻我国,零售超市的竞争日益激烈,获取自身的竞争优势显得格外重要。本文从供应商、消费者等不同利益相关者与超市的关系、后台收费以及超市的关键资源能力多方面分析超市商业模式,并结合具体案例来研究超市如何提高竞争优势,获取最大利润。     

欢乐与眼泪齐飞——中国百货连锁业扫描

时下，百货连锁超市已成为许多消费购物的首选场所。提起百货连锁超市，老百姓都能如数家珍似地说出一串商号来。传统百货商场中的商品，如今在连锁超市都能买到，而且价格也比百货商场便宜。超市连锁，作为现代零售业一种全新的销售方式和经营管理方式，已在我国由导入期迅速过渡到成长期。最新统计数据表明，一直稳居中国零售业龙头地位的上海第一百货商店股份公司被上海联华超市公司以92％的年增长率毫不留情地甩在了后边。     

上海商业要把超级市场革命进行到底

此次超市的“问题馒头”事件最为集中地反映上海以国有企业为主体的内资超市目前存在的缺乏核心经营力与竞争力的事宴，首先从“问题馒头”事件来说超市公司的采购部门长期来不对生产厂家进行现场的质量检查，公司总部也不设立独立的监察部门对厂家和供应商的货品进行质量抽查和暗查，     

上海商业要把超级市场革命进行到底

此次超市的“问题馒头”事件最为集中地反映上海以国有企业为主体的内资超市目前存在的缺乏核心经营力与竞争力的事宴，首先从“问题馒头”事件来说超市公司的采购部门长期来不对生产厂家进行现场的质量检查，公司总部也不设立独立的监察部门对厂家和供应商的货品进行质量抽查和暗查，     

大品牌 小智慧的成功门道

阿尔迪超市：丢芝麻捡西瓜 提起国际著名的超市，中国人首先想到的会是沃尔玛和家乐福。其实，德国的阿尔迪超市是全世界公认的零售业航母。“美国沃尔玛公司年销售额达2000亿欧元，是阿尔迪的6倍；阿尔迪的商品虽然只有几百种，比起沃尔玛几十万种商品来简直少得可怜，但它经销的单件商品年平均价值却超过4000万欧元，是沃尔玛的30倍。”     

连锁型超市财务管理制度系统初探

连锁超市自进入我国以来获得了充分的发展,现在连锁超市的门店数量和商家数量不断增加。在市场经济飞速发展,超市类零售企业的竞争不断加剧,在这种情况下,如何更好地实现连锁型超市企业的经营效益是每个企业管理人员所应思考的,这种经济效益的提高可以从人力、财务、技术等不同的角度入手来寻求突破口。本文拟从财务管理制度的角度出发,通过分析财务管理对于超市企业的重要性及其现行超市财务管理制度中存在的一些问题,并以此为出发点来探讨完善相关制度的系统措施。     

第十三届中国国际化纤会议在绍兴召开

《超市现场加工食品经营规范》有望于明年初出台，对超市自制食品的原材料、柜台环境等作出规定。在近期的超市生鲜经营研讨会上，部分在京超市均表示，将逐步扩大超市内的生鲜比例。