一支和谐的团队——记沈煤集团红阳三矿刨煤队机电班班组建设

沈阳煤业集团红阳三矿刨煤队机电班在册职工27人,下设5个包机组,即电气维护组、泵站维护组、转载运输机组、刨煤机维护组、支架维护组。班组曾多次被矿、公司评为先进班组、优秀     

用『心』管理班组——天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班

天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班担负着公司机组汽轮机所有水泵、阀门、压力容器、管道及附件的检修维护工作.班组秉承"安全为天"的理念,倡导用"心"管理班组.     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

检修汽轮机,本体班真行——丰镇发电厂机化检修队本体班

内蒙古丰镇发电厂机化检修队本体班,一个全国少数民族首座百万电站的汽轮机主力检修班组,主要负责全厂6台机组的汽轮机本体及其附机检修维护任务.该班优质高效完成机组各类大、小修,优质率达100%.经他们检修后的汽轮机,无不安全、高效、节能地健康运转,以至于在丰镇发电厂,人们都交口称赞:"检修汽轮机,本体班真行!"     

34个“铁榔头”

内蒙古丰镇发电厂机化检修队本体班,一个全国少数民族首座百万电站的汽轮机主力检修班组,主要负责全厂6台机组的汽轮机本体及其附机检修维护任务。该班优质高效完成机组各类大、小修,优质率达100%。经他们检修后的汽     

唐山电厂汽机调速班先进来自平凡

唐山电厂汽机调速班先进来自平凡韩作生唐山电厂汽机调速班共有职工１４名，担负全厂７台机组的调速系统、油系统以及１１台给水泵、８台热网加热器的检修、维护工作。１９８９年以来，连续４年被评为华北电管局先进班组、１９９１年度十佳班组；１９９３年度唐山市安全十...     

重庆垫江作业区班站文化特色

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区管理着卧龙河老气田的集输场站71个、气井67口（其中生产井51口）、增压机组21台。自2007年9月以来，作业区结合“五型”班组创建实际，以建中心井站为重点，以文化兴站为载体，以强化班组自主管理为主线，立足于“思维带班站、情感建班站、精细管班站”的思路，在开展“班组自主管理成果展示赛”的基础上，掀起了探索和实践班组自主管理的热潮，班站文化建设呈现出了勃勃生机，     

确保实现煤矿安全生产目标任务——“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过“看、听、问”三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿“标准化班组”,还被推荐为矿“安全班组”,每人增加近百元。     

五虎山矿综采一队是怎样进行班组分配的

班组是企业的细胞,是最直接地进行生产、思想政治工作的单位,是专业管理和民主管理的结合部.班组经济核算,关系到生产者的切身利益,非常重要.五虎山矿综采一队,自1983年成立以来,在班组经济核算方面,努力开拓创新,打破平均主义,积累了一套行之有效的班组经济核算方法.     

筑起班组安全"防火墙"

班组的安全管理工作直接影响着企业的安全生产大局.近年来,湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众,积极开展班组安全文化创建活动,营造了浓厚的安全文化氛围,有效地促进了安全生产.     

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1安庆铜矿实施标准化班组创建活动铜陵有色安庆铜矿加强班组资源整合,全面实施标准化班组创建活动,注重班组整体实力的提高,有力地推动了矿山健康稳定发展。该矿将1991年建矿初的54个班组优化成34个班组,投资建设了班组活动室,制定了标准化班组标准,并给班组订了报纸杂志。去年该矿20个班组进入铜陵有色控股公司标准化班组行列,今年班组将实现100%标准化。     

管好设备运行的眼睛

管好设备运行的眼睛陡河电厂热工仪表一班我们陡河电厂热工仪表一班共有１６名同志，其中男职工８人，女职工６人，负责陡河电厂８台机组温度监测仪表的检修维护工作。１９９３年一季度，我们被评为总厂一级达标班组。一个在生产上被定为三类的班组，能连闯车间、二级厂、...     

星光闪耀"五型"班

宝钛集团有限公司锻造厂2500T快锻机组成立于2004年.近年来,他们创建"五型"班组活动搞得有声有色,连续三年从公司"二星级班组"升级为"四星级班组",是厂内有名的"星光闪耀'五型'班.     

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶利平马头发电总厂汽机车间调速班，是一个有２４名职工（６名女工）组成的检修生产班组。他们担负着全厂八台机组（共１０５万千瓦装机容量）汽轮机调速系统的检修维护工作。该班有党员２名、团员６名。近两年来，这个班不断强化班组管...     

华电内蒙古包头公司电气二次班:“行动学习”理念筑牢班组根基

<正>华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司是中国华电集团公司全资建设的大型火力发电企业,一期2×600兆瓦亚临界湿冷发电机组于2006年底实现"双投"。设备维护部电气二次检修班现有员工13人,负责两台机组发变组保护、500千伏线路、母线、断路器保护及各级开关和就地控制箱控制回路的消缺、日常维护和检修工作。电气二次班是包头发电分公司最早成立的班组之一,曾经云集了五湖四海的技术精英,但近年来,"人员流失大"、     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

某公司班组考核细则

一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担。①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

四个班组的特色定位

<正>齐鲁石化胜利炼油厂维修车间有四个班组,负责全厂产品铁路运输出厂设备及相关设施的维护、保养工作。四个班组根据检维修班组的特点,围绕着"内强素质、外树形象、服务