无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

论民主管理在煤矿企业中的作用

企业民主管理是一种制度管理,它对与企业管理是非常具有现实意义的。企业民主管理是企业决者、管理者的共同课题,企业民主管理是企业管理的重要组成部分,企业民主管理是企业决者、管理者的共同课题,企业民主管理是企业管理的重要组成部分。     

有效管理强调科学性与艺术性的结合

<正> 管理既有科学性又有艺术性。管理的科学性是指管理是有理论可循的,可以通过学习掌握管理知识。管理的艺术规则强调管理靠的是人格魅力、灵感与创新。在管理中,如果仅仅强调管理的科学性或管理的艺术性一个方面,都会使管理走向偏颇,最有效的管理应该是将管理的科学性与艺术性结合起来。 管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础。要将管理工作做好,首先必须承认管理是一门科学,管理主要依靠的是一套制度,尤其是评价制度与激励制度。在现实中,人们也可以发现,一个企     

关于审计管理绩效评价体系的构想

一、审计管理的概念 审计管理从本质上说就是管理。这就从根本上规定了审计管理具有管理的一般属性：即由三个基本要素组成的,其一是管理的主体,其二是管理的客体,即管理的对象,其三是管理主体对管理客体所能发挥的功能及其作用方式．它是连接管理主体和管理客体的纽带。从一般意义上讲,任何管理活动都是管理主体对客体发生作用的过程。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

管理者“通”管理的共性要素

管理是有层次的,通管理是高于精管理的管理最高形式。在上海交大的EMBA的学习模块中,有一模块的探讨内容是如何做一个通管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为,管理是有层次的,他把管理者共划分为五类,分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理     

东方管理学思想的兴起

研究管理应该探讨管理哲学,研究管理应该探讨管理之道, 研究管理应该探讨管理行为。我们要求的管理哲学是贵在人为这个理念和实践,我们要求的管理之道是贵在效率这个理论实践,我们要求的管理行为是贵在人和的这个具有东方或者说中国式管理文化的特色。什么是管理,它的本质是什么,它跟融合西方的先进管理水平、方法、思路结合成为一个有中     

名牌出自于卓越的管理（下）

二名牌企业的管理是有特色的管理卓越的管理是充分体现管理的一般规律、能够用最先进的管理思想、方法与手段的管理,是低投入、高效率的管理。而名牌企业的管理不仅是卓越的管理,而且大都是有特色的管     

论管理的本质

什么是管理?管理的本质是什么?直到目前为止,还没有一个权威的统一界定.探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源.管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程.管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环.管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标仔务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务.     

论管理的本质

什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止,还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环。管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。     

经济全球化的企业人才管理

企业的人才管理是企业管理的核心 首先,任何管理都是由人操作的,即使用最先进的设备,也离不开人来操作或管理,管理是靠人来完成的,离开人,管理就是空的,任何管理都是不可能的.     

朔黄铁路公司资产管理信息化与物资编码研究

资产管理信息化是现代企业信息化管理的重要组成部分,物资管理是资产管理的初级阶段,物资编码是利用信息技术进行物资管理的语言工具,是资产管理信息化成功的基础。朔黄铁路公司资产管理系统全面上线在即,探讨研究信息化环境下的物资编码管理,是做好新形势下物资管理工作的必要环节。     

精细化管理在企业财务管理中的运用

对一个企业而寿,如何洞察市场变化,制定应对方针,扩大自己的利润源,减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的,这种到位的管理就是精细化管理。 精细化管理是一种科学的高效管理,它是一种管理理念,是一种管理工程和管理方法。精细化管理又是一种基础性管理,它     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

绩效管理难在哪儿?

许多企业在推进绩效管理的过程中,制度定了不少但落到实处的不多,这是为什么？ 我们知道,任何一种管理模式、管理方法都是硬管理与软管理相结合的产物。硬管理强调规章制度对人的约束和管理,而软管理强调企业文化对人的引导及规范。一般而言,硬管理是企业管理的基础,而软管理是硬管理的升华,两者互为补充,缺一不可。     

简析图书馆管理

管理是人类社会存在的一种方式,自从有了人类社会就出现了管理的问题。管理思想来源于管理实践,是对管理经验的总结。图书馆管理是管理活动的一个分支,属于一种特殊类型的管理活动。     

如何培训企业管理人员

一、管理的主体是人企业管理的主体是人,对物的管理取决于对人的管理,归根到底还是对人的管理,所以管理客体主要也是人的问题。     

论国内PMC管理中存在的问题及对策

PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。     

浅析人力资源管理与质量管理体系认证

质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。     

人本管理与心理建设培训班

6月18日～22日中国·重庆人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命,人本管理是一系列以人为心的管理理论与管理实践活动的总称,开发员工心理资本、培育员工积极心理及实施EAP,不仅是人本管理的重要内容,也是中国企业管理不容