简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点。     

浅谈软件外包项目管理

文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验,和自己做项目经理的从业经历,就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。     

IT项目管理中沟通技术探讨

软件项目管理中的沟通与协作是影响软件生产效率和可用性的重要问题.我国在这方面的研究较多采用规范研究的方法,从实证研究的角度对软件项目管理中的沟通与协作做了粗浅的探讨.     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用.文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性.     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用。文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性。     

建设银行软件项目管理研究

随着银行业信息化的发展,建设银行在IT方面进行了大规模的资源整合,信息时代出现的银行内部专业化软件组织,工作模式和管理方式都有一些别于传统的新特点.因此对建设银行进行软件项目管理十分,必要,文章通过分析建设银行软件项目管理的现状,提出了建设银行软件项目管理的具体策略.     

借鉴TSP管理小型软件项目

软件项目管理的目标是在给定的时间内,用合理的花费生产出满足用户需求的软件产品,如何在软件项目管理中更好达到这一目标是所有软件企业面临的一个问题.     

浅析软件项目风险管理

软件项目管理指的是能够在预定的成本、进度、质量下实现软件项目,并对人员、产品、过程和项目进行分析和管理.软件项目管理比其他的技术活动开始的都要早,而且在软件的整个生命周期中都需要进行软件管理.因此,软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作.本文主要对软件项目管理系统应用进行一个分析,并讨论风险管理的重要性.     

基于CMM进行的软件项目管理

CMM标准给出企业不断管理创新和发展的阶段性目标和最终目标,是软件企业及其产品增强国际竞争力的必要手段。然而我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐,除了少数大型软件企业已经比较规范地实施软件项目管理,其余大部分中小型软件企业,没有进行规范的和有束力的软件项目管理,更谈不上达到CMM2级及以上等级能力水平。了解我国软件项目管理现状,清楚采用基于CMM进行软件项目管理的基本准则和方法,以及实施CMM2级的实践路径,显得尤为重要。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

高校学生工作中的危机管理

随着高校学生数量不断增加,突发事件成为影响高校安全稳定的重要因素之一,正确、充分的认识高校危机以及危机管理在高校学生管理工作中的重要作用意义重大。     

浅谈工程管理中的安全管理

工程建设管理中,安全与质量是两个相对重要的因素,其中安全管理工作尤为重要,而且涉及的内容多、范围广。任何环节出现安全问题都会对建设工程的质量、进度及成本控制管理目标产生严重影响。本文就工程管理中的安全管理范围及作用进行了探讨,并对安全管理现状进行了分析,从而提出有效的改进措施。     

人力资源管理是企业管理的核心

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.人力资源的最基本方面,包括体力和智力.如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.     

浅析以合同管理为核心的工程项目管理

本文从业主的角度,分别针对合同前期管理、合同履行管理中的具体工作及重点进行了阐述,指出如何有效地规避合同风险,提高项目经济效益。     

浅谈质量管理在信息项目管理中的作用

本文以某网上审批系统为例探讨了项目管理中有关质量管理在项目建设中的关键作用,笔者总结了一些经验在本文中与大家分享。     

“科学管理”与“人本管理”

“:科学管理”诞生以来极大地提高了组织的效率,是管理史上的一次变革。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵向的延伸,“科学管理”越来越多地暴露出种种弊端;与此同时“,人本管理”在实践中显示其强大的优越性,“人本管理”已经被越来越多的企业所运用“,人本管理”在实践中已成为企业管理的必然。     

Integrating the Crisis Management Perspective into the Strategic Management Process

The fields of strategic management and crisis management have been evolving separately despite their potential for synergistic integration. This paper explicates how adding crisis management's defensive/preventative capability to strategic management's offensive market positioning orientation can yield a more comprehensive approach to the strategic management of organizations. The traditional strategic management process is reviewed first and then analysed with respect to the gap that exists in this orientation. Examining the differences and similarities in perspectives between strategic management and crisis management and then reviewing the crisis management process provides a basis to proceed with a synthesis of the two fields. The paper concludes with the presentation of a new integrated strategic management process model that pushes forward the boundaries of strategic management and internalizes crisis management activities into that process.     

论管理会计在现代企业管理中的作用

由于信息技术的发展、知识经济的崛起、买方市场的形成、我国经济结构的进一步调整以及在世界经济一体化的深入、市场竞争日益激烈,现代企业生存环境时刻都在发生着变化。在这个日新月异、机遇与挑战无处不在的环境下,现代企业既要保持自身的战略优势,又要增强对新环境的适应能力,这就需要现代企业进行科学管理,管理会计将是现代企业管理的最有力的助推器。本文通过对管理会计在现代企业管理中作用的探讨,证明管理会计在现代企业管理中的主导地位,并提出现代企业充分发挥管理会计作用的主要途径。     

管理规范化提高综合管理效率

综合管理纷繁芜杂,规范化管理可以变无序为有序、变杂乱为系统、变零散为整体。理顺综合业务,制定健全的制度,规范管理流程,形成有效的企业文化是我们提高工作效率、争取卓越绩效的重要途径。