Z汽车配件仓库流程重组研究与实践

物流公司中标了仓储业务外包项目后,都要介入原公司的仓储配送管理业务。A汽车制造公司的采购物流部门与Z物流公司共同管理Z汽车配件仓库的仓储日常工作,仓库业务流程也进行了较大重组。文章研究了Z汽车配件仓库原来业务流程下的管理现状,提出业务外包合作下的业务管理措施及业务流程重组建议,并阐述了流程重组实践的措施与效果。     

知识管理综合集成机制研究

如何有效地实施知识管理已成为现代企业面临的首要问题之一 ,业务流程是企业执行战略的基础与保证 ,实现业务流程与知识管理的有效综合集成对于企业提升核心竞争力、增强适应能力和应变能力、最大程度地发挥知识效用具有重要的理论价值和现实意义。然而 ,目前学术界对于知识管理与业务流程进行有效综合集成的理论与方法尚缺乏系统研究。本文在分析面向业务流程知识管理目标和关键成功因素的基础上 ,设计了基于知识服务节点的人机结合全过程知识管理综合集成机制 ,并提出了基于综合集成机制的系统总体结构。     

基于业务流程的制造企业知识链模型研究

制造企业希望通过实施知识管理提高企业的知识共享与知识创新能力,然而结果并不理想,究其原因是知识管理的宽泛及与企业业务流程脱钩。为了制造企业能合理有效地管理知识资源,构建了基于业务流程的制造企业知识链模型,模型由知识活动、支撑要素、驱动要素和反馈机制四部分构成。知识链模型的构建为制造企业实施知识管理提供了理论模型。     

探析ERP环境下的会计业务流程重组

在信息技术应用水平和企业管理能力不断提高的情况下,ERP系统在不断进步,而且逐渐发展成熟,给企业带来了机遇,然而,ERP环境下的会计业务流程却出现了一些问题。本文简要分析了ERP环境下的会计业务流程存在的几点问题,并针对这些问题提出了ERP环境下会计业务流程重组的几点对策,旨在促进企业的会计业务流程重组,推动企业的长远发展。     

基于业务流程的知识管理系统研究

水电开发中的知识管理是一项复杂的系统工程。实践表明,现有知识管理系统仍存在局限和不足。针对这一问题,本文提出了基于业务流程的知识管理系统模型,从知识战略制定、组织结构调整和组织文化变革三个方面围绕知识管理进行整合,倡导知识管理与业务流程的融合。实例表明该系统具有良好的实用性、有效性和灵活性。     

企业应如何选购合适的会计软件

合适的会计软件对实现企业整体管理和决策和企业业务流程重组,实现业务流程、人力资源管理和会计管理工作的整合具有重要作用.因此,如何选购合适的会计软件成为企业管理人员尤其是财务人员关注的重点.本文阐述了在选购会计软件环节应该关注的问题.     

基于业务流程的知识管理策略探讨

如何有效地实施知识管理,已成为现代企业面临的首要问题之一。业务流程是执行企业战略的基础与保证,只有把知识管理应用于业务流程管理中,才能解决目前企业实施知识管理与企业实际相脱离的情况,为此应建立面向流程的知识管理。本文通过对流程与知识管理关系的分析,探讨了基于流程导向的知识管理策略。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

浅谈企业信息化建设的基础工作

企业信息化建设 ,其发展的目标是实现企业管理的现代化。文章阐述了企业信息化的战略规划、信息资源规划、业务流程重组。     

浅论CRM从理论到实践必须解决的几个问题

从CRM的定义入手,分析了CRM所涉及的流程集成和管理理念,提出业务流程重组和再塑企业文化是CRM从概念到实践必须解决的问题。     

我国国有企业业务流程重组中存在的问题

业务流程重组 (ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉ ｎｅｅｒｉｎｇ ＢＰＲ)于２０世纪９０年代诞生于美国 ,改变了２００年来遵循亚当·斯密劳动分工思想建立和管理企业的观念。ＢＰＲ作为一种重新设计工作方式、设计工作流程的管理思想是具有普遍意义的 ,并能给企业带来巨大收益。作为管理理念 ,管理者依照企业的实际情况和具体问题会做出多种多样的流程设计。业务流程重组的概念引进我国后已成为一种十分流行的组织管理理念 ,我国的企业还把福特公司北美货款支付处的重组案例奉为经典①。然而 ,根据对国有企业的调查研究 ,我们…     

风险投资公司的组织特性及业务流程体系分析

本文将企业再造和知识管理的思想和方法运用于风险投资公司的组织设计,从风险投资的组织资源和组织目标及基实现方式的角度,对其组织特性进行分析,得出风险投资公司是知识型组织的结论,进而分析了风险投资公司的业务流程特点,并以知识管理流程为核心设计了风险投资公司的业务流程体系。     

基于中小企业ASP应用的若干问题探索

21世纪面对一个快速变．化、灵活的市场，企业只有把有限的资源用于核心业务，实施信息化管理，才能建立自己的竞争优势。ASP模式是网络时代一种很好的IT外包模式。首先对ASP模式和传统IT外包模式进行比较。而后对中小企业信息化过程中业务流程重组、组织的知识管理、组织的供应链管理以及应用ASP存在的风险等方面的问题进行探索。     

ERP与业务流程重组

ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组。我们都知道,ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,因此它们的ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济的过渡阶段,市场经济的发展还很不完善,许多企业的管理方法和管理手段都很落后,还没有完全转变过来,与西方发达国家的差异很大,这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前,首先要进行业务流程的重组,按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。     

浅析ERP环境下的会计业务流程重组

在信息技术日新月异的今天,传统的会计业务流程越来越暴出其弊端,它已经不能够适应企业的进一步发展与改革,在此环境下运用ERP的技术手段来重组企业的会计业务流程已经成为一种必然趋势,本文讨论了ERP与业务流程重组两者之间的关系,并对于ERP环境下的会计业务流程重组的方法进行了探讨。     

浅析ERP系统中的会计业务流程重组

ERP系统包揽制造、设计、成本、营销、财务、库存、生产管理等业务,能够帮助企业做出迅速而有效的商务决策.本文首先阐述了ERP的概念、特点及会计业务流程相关理论,分析并指出了会计业务流程重组是ERP成功实施的前提.     

我国企业业务流程重组的常见问题

国内外经营环境的深刻变化,给我国企业带来日益强大的变革压力,业务流程重组已成为中国企业适应全球竞争的必然选择。然而我国企业实施业务流程重组的效果却差强人意。本文意在通过分析归纳我国企业推行业务流程重组面临的阻力及其失败的原因,为企业实施业务流程重组提供借鉴与参考。     

企业业务流程重组（BPR）与我国企业创新

简述了企业业务流程重组（BPR）产生的背景,提出BPR既是技术创新,又是管理创新;论述了如何应用BPR创新我国企业流程。     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。     

信息系统的经济效益分析

企业信息化的实质是实现业务与管理的精细化。不以业务和管理为本,单纯由信息技术部门驱动信息技术项目,或者业务部门参与不足,是信息系统投资和运行效益低下的根本原因。业务流程重组与信息技术的有机结合,是提高信息系统经济效益和企业竞争力的关键所在。