企业集团财务管理模式种类及选择分析

本文分析研究了企业集团财务管理三种模式的优缺点,即集权型、分权型和相融型三种模式,并分析了企业应该基于哪些因素确定集团财务管理模式的选择。     

三种企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式,分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择。     

企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式，分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择.     

现代企业集团选择财务管理模式的思考

文章主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分、权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素。文章认为,根据我国企业集团现阶段的现状。应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

集团企业财务管理模式构建探析

本文首先阐述了当前集团企业财务管理三种模式,即"集权式"、"分权式"和"相融性",从而提出了从资金的集中管理、财务人员的集中罾理等方面建构集中化财务管理模式.     

非营利组织财务治理模式:集权与分权选择初探

财务治理采取集权式、分权式抑或二者的结合,将对非营利组织获取和使用资源的经济性、效率和效果产生重要影响.由于集权和分权各有优缺点,非营利组织管理当局应当依据财务管理的具体运行情况,在充分考虑组织内外部各种因素的基础上,实行一种集权和分权均衡结合的"适度分权"模式.     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心。本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨。     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心.本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨.     

企业集团公司财务管理体制浅析

一、企业集团公司财务管理体制模式 企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：     

企业集团财务管理体制中集权与分权的研究

本文围绕企业集团的相关概念简介、集权与分权财务模式的相关介绍、各种财务管理模式中存在的问题、财务管理体制的改善措施四大方面展开讨论,对企业集团财务管理体制中集权与分权进行了系统的分析。     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面。企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系。本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择。一、三种常见的财务控制模式企业集团财务控制模式按财务控制权限集中程度的不同分为集权制、分权制和相容制。1、集权制模式。集权制模式下母子公司具有平等独立的法人地位,在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财…     

信息化时代下的动态财务管理模式研究

文章首先分析了财务管理模式所面临的信息化时代背景,然后分析了传统财务管理模式,即集权化的财务管理模式、分权化的财务管理模式以及集权分权相互结合的模式,并分析了这些传统的财务管理模式的利弊问题。随后从筹资管理、投资管理以及资金分配问题,企业财务目标以及财务分析领域和风险的管理及无形化的资产管理三个方面,分析了信息化时代下企业财务管理的格局变动,最后对如何更好地进行信息时代条件下的动态财务管理模式的构建,提出了思考和建议。     

基于财权配置的企业预算管理模式探析

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系，其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊，本文试图从企业的组织形式、业务类型等各自特点的角度，分析其在预算管理实践应才用的最佳模式。     

控股公司财务控制问题探讨

控股公司体制的独特性质决定了财务控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成合力 ,实现规模经济 ,必须建立规范的母子公司体系 ,进行有效的财务控制 ,合理确定控制框架和内容。控股公司财务控制从集权程度来考察 ,可划分为集权制、分权制、相融制 ,它们各有其优缺点及相适应范围。正确选择财务控制模式对于控股公司发展至关重要 ,必须因时、因地制宜 ,从各公司实际出发 ,并充分考虑公司的发展战略定位、产品 (产业 )选择、管理素质以及公司所处发展阶段等影响因素。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

论企业财务管理的集权与分权

企业的财务管理不是单纯地选择集权或分权,这两者之间应调剂有度、协同使用。文章对此进行了分析、探讨。     

浅谈“集权制”财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下,以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。