施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

铁路运输企业实行全面预算管理的研究

全面预算管理是一种先进的内部管理控制制度，2002年铁道部要求铁路企业试行全面预算管理，为把全面预算管理这种科学管理方法真正引入铁路运输企业，并发挥其应有的作用，在剖析全面预算管理基本原理的基础上，结合铁路运输企业特点，提出应该坚持高效，实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系，并以铁路局下设铁路分局，客运公司的组织结构为例，构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。     

探讨全面预算管理在公路运输企业的运用

本文在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合公路运输企业特点,提出应该坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系。并以公路运输企业集团下设子公司、母公司下设事业部、事业部下设分公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。最后以公路运输企业为例,提出较为详细的预算管理措施。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

铁路运输企业站段实施全面预算管理的思考

在阐述铁路运输企业站段推行全面预算管理意义的基础上,提出铁路运输企业站段必须建立有效的全面预算管理体系,全面预算管理应实现流程化管理。分析影响成本费用预算管理目标实施的主要因素,提出提高成本预算管理运用效果的对策:培育管理增效意识和文化,提高站段层级的控制力;强化全面预算管理培训,提高车间、班组的执行力;坚持管理创新,畅通信息交流;建立、健全奖惩激励机制,实现成本费用预算管理与绩效考核相结合。     

谈铁路企业加强全面预算管理

结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

本文通过对全面预算管理在企业的运用中存在的实际问题的分析,提出进一步加强全面预算管理、提高全面预算管理有效性的对策和建议。     

全面预算管理在造船企业中的运用

本文从建立全面预算管理体系、编制全面预算的内容和方法 ,以及预算的调整与管理等方面 ,提出了在造船企业推行全面预算管理的思路。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

浅析全面预算管理在海事部门中的应用

本文总结预算管理中需要继续完善的方向,分析了全面预算管理在海事部门的应用,提出了海事部门全面预算管理的组织保障体系、运行体系及全面预算的沟通计划体系。     

企业集团推行全面预算管理的探讨

本文结合企业集团中开展全面预算管理的实践，论述全面预算管理的意义、功能，总结全面预算体系建设、编制、方法、控制、分析等工作的侧重点和要求，并提出预算管理建议。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并结合相关数据及案例提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

打造以全面预算管理为中心的企业管理体系——上港集团张华浜分公司全面预算管理创新实践

全面预算管理是企业在科学的市场预测基础上,利用全面预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合一家国有老企业推进全面预算管理的主要做法及其所取得的效果,阐述了企业打造以全面预算管理为中心的企业管理体系的创新实践的具体做法和重要意义．     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

本文阐述了企业推行全面预算管理的可行性和必要性 ,简要介绍了天津航道局第二疏浚公司开展全面预算管理前期的情况及对搞好全面预算管理工作的建议。     

企业实施全面预算管理的经验与启示

英地置业公司从2011年开始推行全面预算管理,经过3年多的实践,公司的经营管理水平得到不断提升,经营业绩一直保持上升势头。本文对英地置业公司实施全面预算管理的做法和经验进行了认真的梳理和总结,分析了全面预算管理实施以来取得的成效和实施中应注意的问题,并根据笔者多年来从事全面预算管理的经验,提出了对全面预算管理的认识和启示。     

浅议港口企业的全面预算管理

全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段。由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区。本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项。     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。