同力挥写重组改制的辉煌篇章：学习党的十五届四中全会《决定》的体会

十五届四中全会以来，石化系统掀起了学习《决定》的热潮。笔者作为集团公司上游企业从事管理工作的一名职工，切实感受到石化集团已经进入了一个非常关键的时期，大家必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。首先，应当看到石化集团面临的危机，从而增强紧迫感。石化集团成立以后，按照上下游、内外贸、产销一体化的战略方针，在较短时间里理顺了下属的油田企业、石化企业和销售企业的关系，工作效率提高，取得了好的开端。集团公司瞄准国外大石油公司，决心与之“论伯仲，比高低，共经纬”，坚持有所为，有所不为，加强终端销售网络建设，努…     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

从四个方面抓好结构调整

针对中国经济结构将如何调整的问题，国家发展计划委员会常务副主任王春正表示，我国经济发展已到了非要对经济结构进行调整不可的阶段，当前的结构调整不是一般意义的调整，而是在新技术革命下对经济全局和长远发展进行具有重大影响的战略性调整，包括产业结构、地区结构、城乡结构在内的全面调整。王春正说，“十五”经济结构调整预期目标是：产业结构优化升级，国际竞争力增强。为实现这一目标，必须从四方面抓起：第一，加快产业结构调整的步伐，改善产业结构状况。在第三产业中把发展信息服务、金融保险、资讯等现代服务业，放在重要位…     

石化产销体制改革从世界看中国

在全球经济一体化趋势加快、国际和国内两个市场日益融合的新形势下 ,作为我国国民经济基础产业和支柱产业的石油化学工业面临着一系列新的机遇和挑战。一方面是近几年国外石油和化工大型跨国公司为提高市场竞争力和市场份额而纷纷进行资产重组和结构调整 ,给我国石油化工产业带来了巨大的竞争压力。另一方面是国内以石油、石化两大集团公司的调整与重组为代表 ,开始了石油化学工业产业结构调整和管理体制改革 ,进入了一个全产业整合的新阶段。１９９８年石油、石化两大集团公司在实现了宏观层面上的初步重组后 ,如何借鉴国际经验 ,按市场经…     

加速节能减排调整产业结构

中国电力投资集团公司华北分公司遵照党中央、国务院建设资源节约型、环境友好型社会的战略部署，以科学发展观为指导，两年来坚持加快小火电机组关停步伐，在产业结构调整中不断实现着企业和谐发展。[编者按]     

陆上石油工业可持续发展对策分析

国家调整宏观产业结构,组建石油,石化两大集团公司,陆上石油企业机遇与挑战并存。要实现了可持续发展,就必须充分利用国内,国外两个市场,两个资源,发挥自身优势并借助集团优势,抓住集团产业结构调整和企业生产结构调整的机遇,做好资源接替,产业接替,市场接替,人才接替四个“接替工作”实现可持续发展。     

核工业高技术产业发展的对策建议

1.要把发展高技术产业与核工业集团公司的产业结构调整结合起来,要加快对集团公司中的传统产业进行技术改造,提高企业竞争能力。当前,国内市场环境已经实     

关于《石油和化工产业结构调整指导意见》编制的几点说明

在《石油和化工产业结构调整指导意见》发布的同时，中国石油和化学工业协会副会长潘德润对该意见编制的背景及依据做了说明，、他强调。石化产业结构调整的重点有3个方面，即淘汰落后、严格控制过剩产品产能总量和鼓励发展国内市场短缺的高端石化产品。他指出，结构调整的关键环节有5个，一是加快淘汰落后产能，大力培育新型产业；二是严格抑制产能过剩和重复建设；三是加大兼并重组力度，鼓励优势企业做强做大；四是统筹区域协调发展，构建优势互补、良性互动的产业发展新格局；五是规范化工园区建设，实施循环经济。     

培育名牌促发展

石油、石化重组后，实现了上下游、产销、内外贸“三个一体化”，有了一个与国际接轨的好体制，为我国石油、石化事业的发展打下了良好的基础。从各个方面发挥新体制、新机制的优势，是一个值得各级领导、广大职工认真研究、探索并努力实践的大问题。发挥集团公司优势，大...     

重庆市医药产业结构调整研究

医药产业是我国发展最快的行业之一，产值多年来保持两位数的增长。在当今全球化竞争日益激烈的时代背景下，中国医药经济的发展需要从产业结构的调整中获得活力，从而增强市场竞争能力。2011年，国家发改委发布《产业结构调整指导目录》，把加快医药产业结构调整作为“十二五”医药产业主要任务来抓。     

中核集团公司结构调整工作进展及下一步工作部署

中国核工业集团公司成立以来．根据中央关于国防科技工业改革发展的战略部署和总体要求．坚持一手抓创新发展．一手抓调整改革。针对集团公司产业结构矛盾突出、企业包袱沉重等问题．提出了精干主业．实施结构调整的改革发展方针，提出了以建立一个适应国防建设和市场经济要求的精干高效新型核科技工业体系为目标。通过实行核地质队伍属地化压缩一部分。     

资源战略是实现集团公司战略目标的重要保证

中国石化集团公司是一个集油气勘探开发、炼化及产品销售于一体的大公司。油气资源在集团公司上下游业务中处于举足轻重的地位。目前 ,资源问题已经成为制约上游企业乃至集团公司生存与发展的重大问题。集团公司将资源战略列为公司发展的四大战略之首 ,进一步强化上游的龙头地位 ,这一思路和举措是完全正确的。本文就实施资源战略的必要性及如何实施资源战略等问题谈谈笔者看法。实施资源战略是集团公司生存发展的需要首先 ,实施资源战略是集团公司提高国际竞争力的需要。石化集团公司把自己的目标定位在与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬…     

权威观点

我国将从七方面维护和保障能源安全；国资管理搞“三层”构架火候已到；上下游一体化体系是中国石油企业走出去的核心；加快勘探开采同时要全面实施节能政策；我国石化工业必须加快三大调整；[编者按]     

建筑业进入平稳增长期

建筑业面临的市场既不是高速增长期,也不是持续减速期,准确地说是进入到了平稳增长期。积极进取的企业,将会瞄准新的结构调整和市场变化,加快储备能量,提升发展能力;也必然会有一批靠运气和形势吃饭、不思进取的企业,在新的竞争中出局。建筑业面临的发展形势国家经济结构调整将引导建筑业的市场调整。国家一方面从改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化建设等方面来解决经济发展的结构性问题。另一     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

努力把综合服务公司建成名牌企业

综合服务公司作为武钢的一个后勤服务单位,从后勤工作加快市场化、社会化进程的战略目标出发,我们必须加快产业结构的调整和发展,加快主体服务和后方服务设施建设,深入推进管理创新和经营管理体制改革,促进两个文明建设的协调发展,努力把综合服务公司建设成立足武钢,面向社会,适应市场的名牌企业。一、紧紧抓住服务业发展大趋势所带来的机遇与挑战,增强创建名牌企业的信心党的十五届五中全会提出,要把经济结构调整作为推动快速发展的主线,必须加快发展服务业,扩大总量,优化结构,拓宽服务领域,提高服务水平。同时又指出,要加快企业服务业市场化、社会化步伐。这不仅为服务业的发展指明了方向,也对服务业的发展提出了新的要求,进一步表明了企业     

政策与管理信息

中国将积极推进战略性结构调整 国家发展计划委员会主任曾培炎在２００１年ＡＰＥＣ商领导人峰会上作了题为《２１世纪初中国经济发展前景展望》的演讲，他强调指出，中国在新世纪要实现新发展，必须采取新思路，积极推进经济结构的战略性调整。调整的重点包括三个方面：一是产业结构，二是地区结构，三是城乡结构。第一产业按照市场需求，大力调整农产品的品种结构，加快发展畜牧水产品，提高农产品加工水平和效益。第二产业加快工业改组改造，发展以信息技术为代表的高技术产业，努力提高工业的整体素质和国际竞争力。第三产业重点是加快…     

调整固定资产投资战略优化投资结构

关于调整集团公司固定资产投资战略随着集团公司重组和改革不断深化,我们已经处于一个关键性的转折时期,面对激烈的市场竞争,我们石化集团公司作为一个上下游、内外贸、产销一体化的经济实体,如何调整和实施集团公司投资战略,是我们固定资产投资工作面临的一个非常重...     

勾画产业结构新蓝图

北京住总集团作为国有大型建筑企业，思危谋良策，广纳群贤谏诤言，在总结了企业以往发展规律，找准企业现在面临的问题的基础上，明确了企业加快产业结构的调整、转型和升级的发展战略。集团提出了《关于推进产业融合、强化集团“体化”经营、加快产业结构转型、产业结构调整升级的决定》，把企业今后一段时期的发展战略与国家宏观政策与首都的发展定位相结合，强化战略的引导职能，使之成为企业未来发展的风向标。     

中国石化工业现状及展望

目前中国的主要石化产品的生产能力居世界前列，但石化产业结构还存在着诸多问题。因此，结构调整的方向应是上游发展大企业，下游发展小企业，上游大企业要积极支持下游中小企业的发展。石化行业垄断势力的消除，必须充分权衡产业安全与产业效率。同时，应积极引导化工园区的建设。