机会成本的内涵及其应用

机会成本是指在决策过程中，在投入的人力物力财力一定的前提下，选择一项最优方案而放弃的另一项或几项收入的机会，所造成的次优方案收益的丧失。它是以丧失的潜在收益为表现形式的相对成本。也就是说，次优方案的收益价值构成选择最优方案的“机会成本”。现代经济学者认为，当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，都要付出机会成本。一项决策的机会成本是另一种可得到的最好决策的代价。一、机会成本与财务成本的区别机会成本和财务成本，都可以向企业管理部门提供在进行决策和制订主要计划、方针时所需的成本信息；但它们之间存在着许多…     

机会成本与经济效益

过去,在许多会计核算中,“机会成本”一词很少被运用,因此往往被忽略。随着人们在对资金合理使用,重视提高资金使用效益,机会成本逐渐被人们所认识。在此,笔者就机会成本与经济效益的联系,作一些探讨。一、机会成本的内涵机会成本是做出一项决策时所放弃的其他可供选择的用途中的最好用途。例如,某人有１０万元资金,可供选择的用途及各种用途可能获得的收入是：开商店获利３万元,炒股票获利３５万元,进行期货投资获利４万元。如果此人选择期货投资,则放弃的其他可供选择的用途是开商店和炒股。在所放弃的其他可供选择的用途中…     

公路建设中路线方案多属性决策方法的研究

路线方案的比选是公路建设项目前期的一项重要工作,直接影响着项目建设能否达到预期的目标以及项目投入运营中的使用效果,如行车的安全性、舒适性、快捷性等。进行路线方案比选时,要考虑路线的线形合理性、对周边地区环境影响,项目经济效益、施工难易等多种因素对影响。本文在分析路线方案比选复杂性的基础上,对多种决策方法进行对比,选择TOPSIS法作为路线方案的决策方法。算例的结果表明该方法应用的可行性和有效性。     

企业家正确决策的3种方式

企业家决策的成败,关系着企业的生死存亡。在业界曾流传着“拍脑袋”决策失误的例子,其实“拍脑袋”并非一无是处。事实证明,凭直觉和判断进行决策仍被业界所推崇,靠的就是长期决策经验的累积所形成的对事物的洞察力。在提出问题、形成方案、评价与选择方案、实施方案、评估与反馈等决策环节中,经验上的直觉与判断发挥着重要作用。     

浅议建筑工程投资决策阶段造价控制

投资估算是一个项目建设非常重要的一项工作。现在的建筑工程造价都是非常复杂的,前期的投资估算的准确程度直接影响着投资方案的选择,对于一个项目的可行性起着非常重要的作用,所以说合理的投资决策是整个工程造价的控制和有效应用非常关键的,所以应当充分挖掘项目投资决策阶段的各个因素,重视项目投资决策阶段。     

会计信息化建设的选择方案

会计信息化建设是企业信息化建设的核心,企业信息化建设囊括了会计信息化建设。会计信息化建设关键问题是方案的选择,选对合理方案,就是成功的第一步;选择错误方案,一步错步步错,很难有挽回的机会。如何选择符合企业实际需要的方案,本文将站在企业决策者利益的角度,而不是站在ERP厂商利益的角度,为企业决策层提供一个清晰的决策思路。     

论机会成本及在财务决策中的应用

机会成本概念的提出是西方经济理论的重大贡献之一,美国著名经济学家萨缪尔森在他的《经济学》中写道"一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西"。因此,以次优方案的可能收益作为中选最佳方案的"所失",可以全面评价决策方案所得与所失的关系。本文主要谈机会成本在企业财务决策中的应用,并说明机会成本在财务决策应用中应注意的问题,同时提出可行性建议。     

寻找市场最佳“红点”

决策的方案很多但选择最佳的只能有一个这便是人们常说的“红点”找准了这个红点竞争方能取胜经营才能成功     

从决策有用性谈会计信息披露的改进与完善

进入信息时代．人们越来越重视会计信息的有用性。所谓“有用性”是指会计信息能帮助人们选择决策方案，改善经营管理。提高经济效益，其中最关键的是做出正确的决策。因此，会计信息有用性通常称为决策有用性。决策有用性是信息使用者对会计信系质量的最基本要求．它主要表现为可靠性、相关性两个基本特征．就这两个方面来论述我国会计信息披露的改进与完善。     

浅谈知识经济对企业财务管理决策的影响

财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。在这三个主要的决策中，投资决策最重要。投资决策要决定公司所需持有的总资产规模及组成，对投资项目的调整增加、减少或终止投入；第二项主要决策融资决策，它关注的是资产负债项目的构成，选择所需筹集资金的最佳方案，决定企业的财务结构和发展趋势；第三项重要决策资产管理决策，在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，需要对这些资产实施有效率的管理。三者紧密联系，互为依托相互作用。     

高校绩效工资分配的一种仿真决策方法

绩效工资在高校已成为主要的工资项目和激励手段,其分配自主性使得分配方案的确定成为高校的一项重要决策。为获得一种实践中可操作的决策方法,在工资政策基础上,建立一个绩效工资分配过程的仿真模型,用以测试不同的分配方案,将其与学校管理目标和具体情况相匹配,从而获得最合理的分配方案。     

决策之惑

一提到科学决策，很多人便会想到群体决策。的确，从总体上看，群体决策优于群体中平均的个体所做的决策，但群体决策并不一定比杰出的个体决策好。群体决策的优点是“两人智慧胜一人”，它能提供更完整的信息，产生更多的方案，并提高方案的可接受性和合法性。但群体决策也并非十全十美，它具有消耗时间、责任不清等弊端。     

浅谈流通企业选择“产品”的价值分析

本文运用价值工程原理,分析了流通企业选择代理“产品”要考虑的若干因素,提出了一种优化流通企业选择代理“产品”种类的价值分析方法,并用实例进行了验证.     

系统摄动与多目标群排序

有限方案多目标群排序是决策理论研究的重要内容,但是无论是理论研究还是方法应用,目前都还很不成熟。“二维足码选择定位法”借用一个特殊的坐标图,解决了群(专家或评委)是二人的情况下的群排序问题,并在群有序的条件下,通过逐步向前递推的方法解决了群排序问题。     

运用Excel进行投资方案决策分析——电子表格应用系列（九）

笔者拟一实例说明如何运用Excel快速对投资方案进行决策。假如某企业有甲、乙两种可供选择的投资方案,投资项目的寿命周期均为9年,两方案各年年末的收支状况如图一所示(单位:万元):如果贴现率以及资金成本为10%,再投资报酬率为16%。试比分析甲、乙两种方案并作出决策选择。一、     

团体决策面面观

不论是企业、事业单位，还是政府、社会团体，作为一个组织，都会遇到需要进行团体决策的时候，即便是这个组织的领导者具有“无上权威”，在决策中“言重九鼎”，只要事关一个组织，通常也会有传统或文化决定的团体决策程序。在组织中之所以要进行团体决策，是因为多数决策往往比一个人决策更为可靠、正确性更高。比如，高层主管们经常要进行集会，商讨重大事宜；为了解决某项特殊的问题，常常成立专门的委员会分析研究；为了开发新产品，也可以组成专案小组进行攻关。在这些组织中，最重要的事情就是对一项项工作进行决策。团体决策如此重…     

企业风险管理决策问题探析

管理是一种与决策密不可分的活动。管理者的最重要作用 ,就在于概括所掌握的信息 ,作出各种决策 ,进而贯彻实施 ,力求实现管理目标。离开正确的决策 ,就谈不上有效的管理 ,作为一种独特管理形式的企业风险管理 ,在这点上自然也不例外。如何从若干的风险处理方案中选择一个最佳方案是企业风险管理决策的实质。鉴于国内外目前尚未建立一套完整的企业风险管理决策机制 ,所以 ,如何恰当地进行企业风险管理决策是一个值得研究探讨的新课题。一、企业风险管理决策的过程作为一种企业管理活动和决策行为 ,本文认为企业风险管理决策过程应包括以下五…     

基于灰色关联理想解法的油气田开发方案

对于油田开发方案进行选择是一项非常重要、且比较复杂的工程。以灰色系统理论为依据的关联分析原理则是一种较为有效的对油田开发方案进行选择的一种分析方法。本文将就基于灰色关联理想解法的油气田开发方案进行一定的分析与探讨。     

轻松排除手机小故障

如果您的手机出现问题,不要着急,可以先检查一下是否有下列类似的情况,然后通过重新设置该项功能就可以排除故障。手机只能接不能打这是用户将“电话设置”菜单中的“线路选择”设置为“线路2”所造成的。遇到这种情况,可以将此设置更改为“线路1,就可以正常接听和拨打了。屏幕灯不亮这有可能是因为用户将“手机设置”菜单中的“背光”一项选择为“关”。其实还有“15秒”、“30秒”、“1分钟”等选项,用户可以视情况设定背光显示时间。没有信号这有可能是消费者将“网络选择”菜单中的“频率”一项选择为1800兆了。在这一频率上,中国联通的…     

企业财务决策的科学化,定量化和模型化

1.财务决策的地位 财务决策是关于企业重要财务活动的决策,不但需要制定和选择方案,而且必须从资金的使用方向和使用效果的角度来对企业各种经营决策方案作出科学评价和正确选择。也就是通过预算各方案的资金占用和收益,来选择经营方案。因此,财务决策在企业管理中居于非