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很多中国公司都面对如下困惑:职业经理人到底是什么?是保姆?管家?还是公司的内部老板?创始人怀疑职业经理人的深层次责任感,认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为:职业经理人向来纸上谈兵,职业经理人认为:创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直,必须探讨企业存在是否具有独立性。 相似文献
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李作林 《中小企业管理与科技》2008,(30)
如果让你在三国众多的谋土中挑选一个,作为你的企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国数千年传说中的被神化?可是,按照现代企业对职业经理人的要求来看,诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。 相似文献
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职业经理人可谓一道流动的风景线:职场上不断传来知名职业经理人离职、跳槽、下课的消息;一些民营企业频繁换将,职业经理人抱怨董事长不懂现代管理,董事长则对职业经理人的专业化程度表示怀疑:职业经理人的概念被炒得沸沸扬扬,但成功职业经理人的典范却凤毛麟角,以至于有人怀疑国内有没有现代意义上的职业经理人? 相似文献
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目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦,老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立,难道老板与经理人之间注定要反目成仇,不能成为生死与共的“战友”?! 相似文献
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作为职业经理人,最大的财富莫过于自己的声誉,或者说是个人的职业品牌。职业品牌对于职业经理人来说.就如同产品质量和品牌之美誉度对于产品一样的至关重要。一个有志于市场和产品营销的职业经理人。怎样才能在营销实践中不断取得新的成绩,逐渐建立个人的职业品牌呢? 相似文献
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企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人,中国不是职业经理人太多了,而是太少了,选择什么样的人呢?要选志同道合的人,怎么让他长久地在你这里干呢?一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。 相似文献
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每个职业经理人大约都想过创业,其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据,选择创业的职业经理人比例可高达50%。但是,尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验,真正从经理人转变为老板,依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上,究竟会产生哪些问题? 相似文献
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现代企业对管理层提出的要求是全方位的。在公司经营管理活动中,敏锐的观察力、思考问题的能力、分析判断能力、组织能力、协调能力、良好的人际关系能力、身体条件、职业道德等构成了职业经理人的基本素质。一个事业的发展,需要一大批优秀的驾驶企业发展的职业经理人。什么是职业经理人呢?根据自己多年的实际工作经验和体会,深刻理解为:“职业经理人就是在企业的管理岗位上, 相似文献
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空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文先谈一下,职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖? 相似文献