波特战略与全胜战略的境界比较

哈佛商学院的迈克尔·波特教授及其名著《竞争战略》在中国乃至世界都具有很高的知名度。在中国企业界。只要一提起战略，人们就会马上想到波特，并把战略与竞争联系起来。中国人似乎对波特教授情有独钟，对他的战略思想更是奉为精典。经济学家粱小民就曾这样描述过企业家们阅读《竞争战略》的情况：“他们把《竞争战略》放在办公桌上、放在枕头下、装在公文包里。像虔诚的教徒读《圣经》一样有空就拿出来读一段。”     

用工业战略提升城市竞争力

没有战略，就形不成有效合力；没有战略，就无法与外部优势对接；没有战略，就必然导致城市的衰落。     

如何进行战略创新

战略首先是个认识问题，认识跟不上，就不可能制定更好的战略     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略理念，战略实施和战略业绩，服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势，提高企业竞争能力。     

企业发展战略的制定

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业管理领域。     

金隅文化：企业战略的灵魂

企业战略性刚，企业文化性柔，二者相辅相成。没有企业文化的支撑，企业战略就缺乏精神与灵魂；没有企业战略的引导，企业文化也就缺乏目标和追求。     

红星战略

现代企业形象战略在国际的竞争上，已是战况激烈。CI策略日益演进，CI理论日益深化，CI的企业战略奇诡，就好像现代军事战略的星战计划一样，利用在外太空设置的卫星之激光系统来摧毁敌方的导弹，使自己立在不败之地，出奇制胜。     

硬战略软文化 你中有我

战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水。缺乏目标和追求，动力很难持久。     

战略管理会计探究

一、战略管理会计应用过程中存在的问题 1.战略管理会计理论普及程度不高。在我国，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及，这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。     

物流发展战略系列讲座之四--物流营销战略和营销环境

前几期我们就企业如何制定物流发展战略展开了讨论，从中不难发现营销战略是物流发展战略很重要的组成部分，一个正确的物流发展战略，首先必须体现在成功的物流营销战略上，并通过成功的营销战略的实施，来带动其他工作。     

保安服务的质量战略

一、保安服务质量战略的主要内容 (一)保安服务动态质量战略 1．符合性质量战略符合性质量战略是指保安服务企业向社会和客户单位提供的安全防范服务质量，符合国家标准、国际标准、行业先进标准的战略。尽管目前我国尚未制定统一的质量标准，但质量标准的制定与颁布实施只是时间的问题。一般情况下保安服务质量只要达到有关标准所规定的要求，就可以说是符合相关质量标准要求的，     

企业文化与战略孰轻孰重？

对企业文化和战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，就会发现企业文化与战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。     

基于企业财务管理环境的事业单位战略管理

事业单位内部的财务管理环境是企业的战略起始点，要订立出高效的事业单位战略就应使事业单位的财务管理适应其战略。如此，制定出的财务战略才能与事业单位的实际状况相符合，比“照本宣科”更加实用。本文将就基于企业财务管理环境的事业单位战略管理进行浅要分析。     

一切以战略的名义！

是人事地震，还是战略地震?微软的每一次人事变动，总能引起新闻界的一阵兴奋和业内人士的一场骚动。人民大学教授吴培良认为：所谓人事地震，其实只是企业正常战略调整所带来的必然结果。因为战略决定组织结构，而组织结构调整必然带来人事上的调整，当然也就需要有人做出牺牲。以唐骏为例，既然微软要向服务转型，技术出身的他当然就不具有优势。因此，被冷落是必然的。     

基于核心能力的企业战略抉择

随着核心能力理论的兴起，从内部寻求竞争优势，在核心能力基础上进行战略抉择，成为当前企业战略管理理论和实践的新趋势。本文就如何识别核心能力，并以此为出发点，结合外部环境分析来进行企业战略抉择，分别从理论和实践两个方面进行阐述。     

零售企业的成本领先战略

成本领先战略是企业竞争战略的三大战略选择之一。著名竞争战略专家波特认为：如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或低于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，     

伊莱克斯的战略管理变革

也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底．就进入了一个不能容忍的阶段．伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。     

企业财务战略管理探讨

在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下，现代企业所面临的考验也是前所未有，步履重重的。为了跟上时代的步伐，达到企业所需，传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革，新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为指导的基础上，对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。     

战略营销管理的范式及理念导向

科学发展的实质就是范式的运动和转换。战略营销管理范式经历了古典营销范式、交易营销范式、关系营销范式的运动和转换，其理念也就经历着顾客导向、竞争导向向市场导向转移的过程。市场导向的战略营销依托战略营销资源、战略营销能力和战略营销执行力，在战略营销竞争情报的支持下，企业才能获取关键的顾客资源，取得优于竞争对手的优势，这是战略营销范式建构的关键概念体系，也是形成战略营销组合的关键。