浅议民营企业预算管理现状及治理措施

我国民营企业发展迅速,在国民经济中扮演重要角色。然而民营企业财务管理状况和水平还有很大的改善空间,而预算管理正是财务管理内容中重要的一部分。针对预算管理问题进行相关治理,有助于我国民营企业进一步发展和壮大。     

我国民营企业在“一带一路”中的投融资策略研究

在"一带一路"战略发展中,我国民营企业发挥着越来越重要的作用,并逐渐成为"一带一路"建设的重要力量。但财务投融资困境一直是我国民营企业参与"一带一路"建设所面临的重要障碍。文章在阐述"一带一路"中我国民营企业发展态势的基础上,分析了民营企业所面临的投融资困境,并从宏观和微观层面探求了解决民营企业投融资困境的策略。     

金融危机背景下我国民营企业出口贸易发展研究

改革开放后,我国民营企业对外贸易出口一直呈现高速增长的趋势,同时也渐渐暴露出很多在发展过程中出现的问题。通过分析2008年金融危机过后的国际国内严峻形势,提出了从注重产品质量,创立国际品牌;提升企业技术实力,注重自主创新;进出口协调发展,注重"走出去"发展战略;唯才是用,改善民营企业人力资本状况;运用国际惯例积极应对贸易摩擦;建立现代企业管理制度;推动企业文化建设等方面加强民营企业出口可持续发展的对策和建议。     

基于“微笑曲线”理论下提升民营企业核心竞争力的研究

国际金融危机以来,我国民营企业面临着前所未有的机遇与挑战,提升核心竞争力是我国民营企业未来可持续发展的关键。本文基于"微笑曲线"理论分析了我国民营企业在国民经济和社会发展中的重要作用及面临的问题和困境,提出向全球产业链"微笑曲线"两端转移发展的必要性以及在此基础上提升我国民营企业核心竞争力的具体对策和措施。     

民营企业进入国防科技工业的政策问题思考

随着市场经济的深入发展,我国的民营企业在企业规模、管理体制、运行机制、科技创新等方面不断完善,许多民营企业凭借其创新性、灵活性以及在一些关键技术领域占据的领先地位,在推动国防科技工业建设、深化军民融合发展中取得了重要优势。然而,从民营企业进入国防科技工业的现状来看,民营企业仍然面临着"不敢进"、"难进入"、"进不了"等困境,尤其是在市场准入方面始终处于弱势,"弹簧门"、"玻璃门"、"旋转门"等现象屡见不鲜,这在很大程度上抑制了民营企业参与国防建设的创造性和积极性。本文从政策的角度出发,就如何有效引导优势民营企业进入国防科技工业进行了一些思考。     

对我国民营经济发展的战略思考——基于比较分析的视角

改革开放30年是民营企业孵育成长的30年.比较民营企业、国有企业与外资企业近10年发展状况.可以看出民营企业数量剧增,就业比例快速提升,总体绩效居前,但户均规模与国有企业的差距明显扩大.坚持以市场为基础的资源配置方式的改革方向,防止国有企业利用非市场优势过度扩张,扭转对民营经济的种种偏见,确认民营企业应有的市场主体地位,是促进民营企业发展、提高我国经济总体绩效的必要条件.     

陕西民营企业改制--走出"圈钱"误区

民营企业由家族式向股份制转变,是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节.由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为,改制重组被企业家当作"圈钱"的工具.陕西省民营企业就是一例.因此,在当前的民企改制过程中,要特别警惕借改制之机进入"圈钱"误区.     

民营企业“集群式”对外直接投资探析

在经济全球化形势下,我国民营企业"走出去",进行对外直接投资是必然选择。但由于受到多方面因素制约,我国民营企业在对外直接投资方面还存在不少劣势,如技术落后、融资困难、人才匮乏等。而"集群式"对外直接投资则是克服这些劣势的理想选择。本文分析了我国民营企业"集群式"对外直接投资的优势,并在简要介绍民营企业"集群式"对外直接投资现状的基础上,提出了促进民营企业"集群式"对外直接投资的对策建议。     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述。     

我国中小型民营企业融资难的原因及对策

中小型民营企业对我国国民经济的贡献愈来愈大。但其在发展中所面临的困难也愈来愈多．尤其是贷款难、融资难．已经到了刻不容缓的地步。造成这种状况的原因，既有中小型民菅企业自身的局限性。也有银行方面的原因．更与我国的宏观经济状况有关。要彻底解决这个问题，必须要重构我国的中小型民营企业融资体系，既要完善正规金融体系，形成多层次多侧面的复合融资模式，又要构建和完善非正规金融体系。     

民营企业银行贷款问题研究

民营企业在我国经济结构中占有很大比重,对我国国民经济健康、稳定发展有着积极影响。但是我国民营企业在实际运行过程中,受到众多不利因素影响,导致民营企业银行贷款具有很高难度,成为了限制民营企业发展重要因素。只有对影响民营企业银行贷款的相关问题进行深入研究,找寻有效措施进行预防,才能使得民营企业发展有充足的资金保障。本文对民营企业银行贷款相关问题进行深入研究,希望对相关人员有所启示,为促进我国民营企业发展奠定良好基础。     

中小民营企业融资环境建设——以德美日为基础的分析

中小民营企业在我国国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，但在目前状况下我国中小民营企业还缺乏长足发展的优良环境。实际上发达国家中小企业的发展过程中也曾遇到我国目前正在经历的问题，但在这些国家通过制度建设得到了相应的妥善安排，日本、美国和德国就是这些国家中的典型，这些国家通过国家立法、政府出面的信用担保、活化有利于中小企业的金融市场等手段给中小企业的发展创造了很好的宏观经济环境。这些发达国家的中小企业与我国的中小民营企业虽然存在着性质的不同，但其中的很多成功做法很值得学习和借鉴。     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位.许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民菅企业又面临着新的危机--人才危机.本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述.     

“一带一路”助推民营企业“走出去”过程中存在的问题和解决措施

民营企业作为对外直接投资的重要力量,在走出去的过程中,不仅有利于企业拓展国际化业务、提高管理水平,也有利于密切我国与世界的联系。随着"一带一路"战略的提出,进一步助推民营企业"走出去",大批民营企业依托国家相关支持政策,进军中亚、西亚、南亚等地区。然而在"走出去"过程中,民营企业却存在着诸多的困难和问题,亟待解决。本文深入剖析了我国民营企业在"走出去"的过程中存在的问题和困难,并以此为基础,从政府信息服务、金融支持和政府引导三个方面提出了合理化建议。     

民营企业存在的问题及对策探讨

经过20多年,我国的民营企业取得了飞速的发展,特别是全国人大二次会议通过的宪法修正案明确规定"全民合法的私有财产不受侵犯",是私有财产权从一般的民事权利上升到宪法权利,这将使民营企业的发展迎来又一个春天.但是,由于长期以来民营企业受到不公平待遇,以及民营企业自身存在的一系列问题,使得民营企业的生存发展仍然面临着巨大的问题.本文将对民营企业存在的问题及对策进行探讨.     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

论推进民营企业自主创新

民营企业是我国市场经济中最具活力的部分.推进民营企业自主创新,是加速我国经济社会发展、提升我国国际竞争力的迫切需要.要通过制度创新,增强民营企业的创新意识,改善民营企业自主创新的社会环境、政策环境和法治环境,提升民营企业的自主创新能力.     

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.     

“一带一路”倡议视阈下福建省民营企业财务行为研究——基于福建省100强民营企业的分析

随着民营企业在"一带一路"倡议中发挥着越来越重要的作用,研究民营企业在"一带一路"中的财务行为有着重要意义。文章在阐述福建省民营企业发展现状的基础上,分析福建省民营企业在"一带一路"中的财务行为特征,探究财务行为的诱因,从政府、行业和企业三个层面提出优化福建省民营企业财务行为的策略。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。