沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很“抠”?     

与工会共舞

<正>自2004年10月沃尔玛被媒体爆料进入中国多年来一直以各种理由拒建工会以来,沃尔玛工会事件就备受关注。2004年11月,中华全国总工会执法检查后,沃尔玛作出让步,发布声明称,如果有员工要求成立工会,沃尔玛会尊重他们的意见,遵照法律不阻止员工组织工会并履行工会法所规定的责任和义务。2006年7月29日,沃尔玛深国投百货有限公司泉州晋江店成立工     

转“守”为“攻”——沃尔玛中国战略转换的思考

2006年第一季度，全球最大的零售业巨头沃尔玛宣布将大力拓展中国市场。计划在中国开设约20家新店，并且在今后5年内将招募中国员工15万名。而沃尔玛目前在中国地区拥有58家分店，约3万名员工。沃尔玛的这一计划，充分彰显了其在中国的扩张雄心，大大加速了其在中国的推进速度。     

沃尔玛管人之道

沃尔玛在中国因拒建工会而备受争议，有内部人士透露其不建工会的理由是：公司在全球都没有组建工会的惯例，在中国也不例外。那么，没有工会，沃尔玛如何保障员工权益并让员工卖力工作呢?     

沃尔玛在华首签员工集体合同

继两年前于福建泉州成立其在中国大陆的第一个工会组织之后，全球最大连锁零售商沃尔玛现又在福建泉州建立起了平等协商集体合同制度。这是沃尔玛在中国大陆建立平等协商集体合同制度的第二家分店，也是沃尔玛在福建签订的首份员工集体合同。     

沃尔玛“抠”的艺术

<正>作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国。然而,走近这个具有神秘光环的商业大鳄,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然。那么,沃尔玛是不是很“抠”?沃尔玛真的很“抠”!对供应商很抠沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想成为     

取经沃尔玛

2010年排名《财富》杂志世界500强企业榜首的沃尔玛公司，其全球的营业收入达到4082亿美元，利润143亿美元。沃尔玛在全球开设了超过7000家商场，员工总数190多万人，分布在全球16个国家，每周光临沃尔玛的顾客超过1亿人次。     

外资企业建立工会提速？

外企跨过建工会门槛 随着改革开放的深入，外商投资企业职工队伍大量增加，但工会组建中却遇到了不小的阻力。据了解，沃尔玛中国分公司在华企业约有1．9万名中国员工，在深圳、大连、北京等18个城市建立了37家商店，均未建立工会组织。而深圳、大连、昆明等市总工会曾分别与沃尔玛进行接触，但各地沃尔玛均摆出不合作态度，抵制组建工会。     

构筑企业竞争力的物流管理系统思考

沃尔玛1962年建立第一个连锁商店,1970年在阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。目前,沃尔玛在全球已拥有62个配送中心,为全球4000多个店铺提供配送服务,增强了市场应变能力。1999年沃尔玛销售额增至1650亿元,实现增长20％。2002年,沃尔玛被《财富》杂志列为全球500强企业的第一。沃尔玛成功的一个重要原因就在于它牢牢把握住了自己的核心竞争力,围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的     

新劳动法倒计时 沃尔玛中国突击裁员

<正>10月22日,Ivan Hu收到沃尔玛的一个通知:"我们很遗憾地通知您,您和沃尔玛全球采购中心上海分部的劳动关系在2007年11月30日将被终止。"     

携手信用卡业务合作

我们成功的一个主要原因是团队的多元化和经历，交行的支持员工来自各地，汇丰的支持人员来自不同国家和地区。这种多元化和经历成为我们合作中的一种强有力的力量，因为我们分享看待问题的不同角度、寻求解决方法。[第一段]     

连锁企业员工激励措施研究——以沃尔玛为例

如今市场环境多变,行业竞争不断加剧,导致人才流失严重。为了保持连锁企业的增长态势,连锁企业必须最大程度挖掘员工的潜力,采取有效的绩效激励措施。本文针对企业的现状,沃尔玛激励措施存在的问题入手,结合相关激励理论,对员工激励措施存在的问题提出改进对策,为沃尔玛本土化谏言。     

沃尔玛中国切换风格

高福澜时代的沃尔玛,不再在意规模扩张速度,而是想要赢得顾客的信任。他这个亲近大卖场的CEO把重心放在了升级店面、食品安全上,以一种温吞而不退缩的姿态循序渐进探索中国市场。2011-2012两年,不得不说是沃尔玛在中国发展的转折点。2011年10月前,陈耀昌执掌的沃尔玛中国还处在急速膨胀的欲望之中,门店如雨后春笋般冒芽。就在当年10月,"假绿色猪肉"曝光,掌门易主由沃尔玛亚洲区总裁贝思哲暂代,连刚被提拔不久的中国高级副总裁王渝佳也一同辞职,沃尔玛在中国深陷多事之秋。     

沃尔玛成本管控方法

随着沃尔玛在中国内地市场的迅速扩张．越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀．其中．高效的物流管理以及严格的采购成本控制是沃尔玛成本管理的两大法宝。     

实施员工参与 提高组织效率和员工满意度

员工参与是一种发挥员工全部能力并鼓励员工对组织成功进行承诺的过程。这一过程典型地来自于组织提供给员工的一些信息、影响和（或）刺激的集合，而这一过程具有改变员工态度行为进而提高组织绩效的潜力。员工参与隐含的逻辑是：通过员工参与影响他们的决策，增加他们的自主性和对工作生活的控制，员工的积极性会更高，对组织更忠诚，生产率水平会更高，对他们的工作更满意。     

美国著名零售业的3种典型薪酬制

<正>零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加 和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息 相关,而员工的积极性和成本又与薪酬制度紧密相 连,美国著名的零售企业有3种典型的员工薪酬制 度:一是固定工资加利润分享计划,以沃尔玛 (Wal-Mart)为代表;二是单纯的销售佣金制度,它以 诺德斯特龙(Nordstrom)为代表;三是小时工资加销     

浅议商业银行的内部营销

一、银行内部营销的重要性 进行内部营销的最终目的是使外部的顾客对我们感到满意,并且不断地购买我们的产品和服务.一个产品、服务以及特定的对外营销行动在推向外部市场之前必须先在内部员工中间开展营销,让每位员工最先了解、接受并熟悉.因此,每个银行拥有的一个由员工构成的内部市场,它首先应该被受到重视,否则该银行在外部市场的成功运作将会受到制约.很简单的一个道理,既然一个产品和服务不能向内部的目标顾客推销,当然我们也不必期望可向外部顾客成功地推销了.     

切实提高全省农业银行的执行力

执行力是当前每一个企业所面临的首要问题。有关调查表明：成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各管理者的执行力。正像中国长安出版社出版的《执行力》一书所指的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首”。原因何在?关键在于执行力。什么是执行力?对于企业而言，执     

沃尔玛的企业文化

沃尔玛的成功发展实践再次证明．企业文化是企业生存和发展的精神支柱。可以断言，不管企业的力量是强是弱，文化的运用在整个企业中都有着深刻的影响。实际上是影响着企业中的每一件事．决定着企业的成败，众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距于分明显．除了规模不大．[编者按]     

做出顾客无法抗拒的产品

他的产品被有着一双慧眼的批发商看中，投放到市场后，即受到人们的热捧。那天，那位批发商打电话告诉他，他的产品获准进入沃尔玛、家得宝等著名零售企业。顿时，他的心里乐开了花。