新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

浅析如何构建国有企业集中化财务管理模式

国有企业在促进我国国民经济发展方面做出了巨大贡献,因此,实现国有企业的长远发展就显得十分重要,这就要求加强国有企业的企业财务管理.现在,很多企业由于受到各方面因素的影响,导致企业内部财务管理模式并不完善,从而极大的阻碍了国有企业的发展.本文便是对构建国有企业集中化财务管理模式进行深入研究分析,以完善企业内部财务管理模式.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业的财务管理水平对于企业的经营和管理以及日后的发展都具有十分关键的意义.随着市场经济的发展,国有企业改革之后,目前针对于现有一些国有企业在财务方面的管理情况来看,相当一部分国有企业在管理方面存在着不少的问题,对于企业如何做好管理的思想意识没有加以重视,财务管理制度上也是松散管理,不认真执行和严格遵守.因此国有企业原有的财务管理制度需要不断的加强改善和健全,提高企业财务管理人员的专业素质,强化企业财务内部控制,促进国有企业能够更好更快的发展.     

国有企业财务管理问题探讨及对策

国有企业是我国经济的重要支柱,控制着国民经济的命脉。经济效益是国有企业的灵魂,在经济管理活动中占首要地位。现今,作为一个企业想要顺利的开展生产经营活动并且提高经济效益,必须把加强财务管理作为国有企业管理的重要组成部分。随着我国市场经济的发展与推进,国有企业改革也在不断深化,要想充分的发挥财务管理工作的重要性,就必须不断的完善企业财务管理的制度。     

国有企业财务管理问题探讨及对策

国有企业是我国经济的重要支柱,控制着国民经济的命脉.经济效益是国有企业的灵魂,在经济管理活动中占首要地位.现今,作为一个企业想要顺利的开展生产经营活动并且提高经济效益,必须把加强财务管理作为国有企业管理的重要组成部分.随着我国市场经济的发展与推进,国有企业改革也在不断深化,要想充分的发挥财务管理工作的重要性,就必须不断的完善企业财务管理的制度.     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚.在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制.不断地加强企业财务管理.提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅议国有企业财务管理监督体制建设

国有企业财务管理监督体制建设,是国有企业真正实现政企分开和国有资产保值增值的重要保证。在市场形势下,国有经济要获得发展,国有企业要想在激烈的竞争中占有优势,就需要建立与现代企业制度相适应的财务管理体系。本文通过研究,指出新型国有企业财务管理体制的创建策略,对于推动国有经济发展,促进国有企业在激烈的市场竞争中保持优势具有积极的意义和作用。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

国有企业为我国国民经济最重要的部分，因为国有企业的发展会直接关系到国民经济的发展情况，对于社会主义现代化的建设同样非常关键。财务方面的管理，属于国有企业最为核心的工作。当前，在具体的国有企业财务管理当中，不断实现对财务管理工作的方式进行优化，并且对企业内部相关财务资源进行有效整合，以此来提升国有企业的内部运营效率和质量，不断加强对于国有企业的创新和发展。在此基础上，本文主要就对国有企业财务管理工作当中存在的主要问题进行分析，并且采用相关措施，降低企业的成本，有效的实现国有企业财务管理工作的有效发展。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,在我国国有企业财务管理中存在许多问题,这些问题严重的阻碍了我国国有企业的发展,对我国经济产生了不可估量的影响.本文从国有企业在企业财务管理的重要性入手,分析了国有企业财务管理中存在的问题,并针对国有企业财务管理存在的问题提出相应策略,效的发挥财务管理的作用,实现国有企业管理的目标.     

新时代经济背景下国有企业财务管理现状及创新

近年来,随着我国市场经济的飞速发展,传统的国有企业财务管理制度已经逐渐无法适应现代市场经济的发展。如何科学的选择企业财务管理策略,通过对财务管理目标的合理确立,指导企业管理层进行科学的财务管理,进而推动企业的发展。这就要求国有企业科学合理的选择企业财务管理目标,并进行合理规划。针对这一问题,本文将对新时代经济背景下国有企业财务管理的现状进行分析,并提出相应的创新解决策略。     

新时代经济背景下国有企业财务管理现状及创新

近年来,随着我国市场经济的飞速发展,传统的国有企业财务管理制度已经逐渐无法适应现代市场经济的发展.如何科学的选择企业财务管理策略,通过对财务管理目标的合理确立,指导企业管理层进行科学的财务管理,进而推动企业的发展.这就要求国有企业科学合理的选择企业财务管理目标,并进行合理规划.针对这一问题,本文将对新时代经济背景下国有企业财务管理的现状进行分析,并提出相应的创新解决策略.     

新形势下国有企业财务管理的完善策略探究

近些年,我国企业处于不断地改革中,作为一个国家"最稳定的经济细胞",国有企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会和谐发展、经济快速增长和居民就业等方面具有重要作用。然而国有企业发展中仍然存在着一些问题,如财务管理问题,直接束缚着企业的健康快速发展。本文针对国有企业财务管理的现状,探究分析了一系列具有创新性的完善国有企业财务管理的相关策略,旨在为国有企业财务工作者提供一些指导。     

基于提升国有企业财务管理水平的思考

改革开放以来,一些国有企业得到了快速发展,并且在市场竞争中取得了有利地位,但还有一些国有企业因没有抓住机会,发展困难,究其原因,是企业的财务管理体系不完善,财务管理工作没有做得切实到位.那么如何才能搞好国有企业财务管理?作者分析了当前国有企业财务管理中存在的主要问题,并提出了自己对解决这些问题相应的对策,与广大国有企业管理者共同探讨.     

国企改制中的财务管理问题研究

近些年经济的飞速发展,我国社会主义市场经济体制也随之发生变化,国有企业的经营机制也在不断完善,国有企业从计划经济转向市场经济,逐渐向现代企业制度发展.财务管理是企业管理中的一项重要内容,当前在企业重组的大环境下,国有企业财务管理成为了管理者面临的一项重要问题.本文主要对我国国有企业改制中的财务管理问题进行了具体分析,并提出了针对性的完善对策,希望可以促进我国国有企业的健康发展.     

加强国有企业基建财务管理的方法探讨

国有企业作为市场基建的主体,其基本建设项目财务管理水平对于评价项目成败占据着非常重要的位置。企业应该建立基建财务管理的目标,发展新型管理理念,结合企业自身发展实际加强基建财务管理的全过程监督。在对国有企业基建财务管理进行简要介绍的基础上,对当前国有企业基建财务管理工作方面存在的主要问题进行了详细分析,并在此基础上针对性地提出相关解决措施和对策,对今后国有企业基建财务工作的开展具有重要的指导意义。     

基于柔性化视角的高新企业财务管理

随着现代科技的飞速发展,各类企业都积极向高新科技化方向转型与发展,高新企业的财务管理问题油然而生.高新企业的财务管理不能照搬照抄传统的财务管理模式,企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须以柔性化的视角对高新企业的财务进行管理.本论文将对柔性化财务管理的模式进行介绍,并将其与传统财务管理进行比较,最后依据柔性化企业财务管理的必要性与意义,提出高新企业实行柔性化财务管理的一些举措建议.     

探索国有企业财务管理信息系统的构建

国有企业财务管理信息系统的构建是企业快速发展的关键,能够将人工复杂的核算方式简单化,将层层上报的财务管理模式清晰化,实现企业经营与财务管理统一的局势。加强财务管理信息系统的构建,企业要从各个方面进行规划。本文讲述了如何更好的构建国有企业财务管理信息系统。     

论国有企业的财务管理

国有企业的发展模式有了新的改变,财务管理对国有企业的重要性不言而喻,但是将国有企业的管理与跨国公司,乃至一些大型的私营企业相比,存在的问题也是比较多的,尤其是国有企业财务管理现状非常不乐观。文章对国有企业财务管理存在的问题做了相应的分析,同时对如何加强国有企业财务管理工作进行详细的阐述。     

提高财务管理水平 促进企业做大做强——中国葛洲坝集团公司四十年财务工作回顾

企业集团是二十世纪八十年代开始在我国出现并逐步发展起来的一种企业组织形式,特别是随着国有企业改革的推进,众多国有企业都采用了企业集团的组织形式。随着国有企业改革的深入和扩展,财务管理成为企业管理的核心,如何提高国有企业集团财务管理工作水平是企业管理的重要命题。中国葛洲坝集团公司作为国务院国资委直接管理的国有中央大型企业,是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一,从其前身330工程局到今天,在四十多年的风雨历程中,逐步建立起一套适应企业发展的财务工作体制,积累了丰富的财务管理经验。本期总会论坛特邀请中国葛洲坝集团股份有限公司总会计师崔大桥,中国葛洲坝集团公司、中国葛洲坝集团股份有限公司副总会计师、财务部主任刘建波介绍葛洲坝集团财务管理工作的经验做法。