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"穿越帖--我想回到1997年了"
"我要回到1997年了,真是舍不得你们."
2008年5月27日,有网友在网络社区"天涯论坛"上发了一条"穿越帖",自称他生活在1997年,雨中被电击中就"被穿越"到2008年.5月30日,这位署名"97年二个新的开始"的网友再发一帖,标题为"我要回到1997年了,真是舍不得你们",内文只有一句:"我一定不会辜负大家对我的重托的. 相似文献
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人们常说:凡事要顺势而为。对"顺势而为"应该做怎样的理解,怎样顺势而为地在职场工作呢?顺势而为的主旨在于"为",要有作为。"顺势",是表达怎样"为"或"为"的方式。顺势,不仅行事不要逆势,要顺应、应合事情内在规律的走势,更要主动地顺上、跟上形势的发展,不能片面地消极应合、持以守势。顺势,是一种预见和应对的能力,需要终生培养才能具备。新春佳节,家人围座,亲友餐聚。自家、家族、亲属中三十岁上下的第二代都有诉说。我这年已七旬的老者耳闻心想,觉得他们工作的职位、处境、心绪、追求各不相同,却共同面临着在职场工作如何顺势而为的问题。我与后辈有所交谈。年后,心生言犹未尽之感,于是我运用传承家族文化的家书,针对后辈在公司工作的各自情况,顺势致信。假如时光能够允许我在职场从头再来,曾经的岁月和感悟告诉我,职场工作要把握顺势而为这个规则,我现以书信的方式与你们分别进行沟通。 相似文献
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《河北企业》2000,(10)
<正> 有一次,杜老么爬长坡,和县官、商人走在一起了。三个人顶着太阳走呵,背着太阳爬啊,肚子饿空了,喉咙冒烟了,前头还有十几里上坡路,三个人都没力气了,都想弄点吃的喝的。路边一座茅屋。屋里住着一个老婆婆。三个人寻进屋,婆婆一看就明白了。老婆婆说:"我这里有水一缸,你们要喝多少就喝多少,现成的饭只有一碗,这该谁呢?"杜老么说:"一人分一点吧!"商人说:"屁话!哪有你的份呢!我跟他二一添作五哪!"县官几声干笑:"嘿嘿,他消做得指望,你也不消打得算盘。三个人里头本县为大,这碗该本县吃。"商人说:"你说你为大,我还说我为大呢!你要说出一二三来!"县官说:"也罢,本县说了再吃不迟。就说这个父 相似文献
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人生有许多准则和信条,那么,有哪些准则是非常重要的呢?
大学毕业前夕,我们一大群同学去向一位教哲学的教授告别。临走时,老教授说,我没有什么送给你们就送给你们两个时间的故事吧,一个是关于20分钟的,另一个是关于15分钟的。 相似文献
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那草原牧歌式的爱情吴金艳是内蒙古自治区阿鲁科尔泌人。19岁那年有人提亲,对方是河对岸的任晃。他曾经在那达慕大会上拿过摔跤冠军,远近闻名,一直是草原女孩们倾慕的对象。很快,两人陷入爱河中。双方父母对这对“金童玉女”很满意。他们相处了半年,两家就迫不及待地把婚事订了下来。2003年2月,任晃要去北京建筑工地打工。金艳舍不得他走。任晃说:“我是出去挣钱,回来结婚用的。”吴金艳说:“两人的事,怎么能让你一人担?我也要出去挣钱。”任晃说:“你实在要去,就和我姐任小红一起走吧,我舅舅在北京海淀区开一个饭店,你们去当服务员。都在北… 相似文献
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正备受中国会计人崇敬的杨纪琬先生在世时曾说他是"会计迷"。我也有同感。夫人经常调侃道,"聊起其他话题,你们常说烦。但你们这些人凑在一起谈会计,却没个完。"我这个"会计迷"的会计人生迄今为止大致可分为三个阶段:1997年前在上海财经大学(以下简称上财)会计系为学、为师的18年;1997至2007年间任中国证 相似文献
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《圣经·新约·马太福音》中有这样一个故事。一个国王远行前,交给3个仆人每人1锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的1锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令第三个仆人将1锭银子交出来,赏给第一个仆人,并且说:“凡是多的,还要给他,叫他多多益善。凡是少的,就连他所有的也要夺过来。” 相似文献
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我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说:"长期以来,我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为,我向你要决策信息,你们总是给我三张报表。我知道你们很忙,但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个,你们不可能满足每一个股东的信息需求,所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的,而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求,而不满足我们管理当局的信息需求,那我们还要你们干吗?你们总是抱怨我们管理人员不懂会计,看不懂报表,就认为会计报表没有用,因此要求我们去学会计、学会看报表。"这段话给会计人员提出了比较严峻的挑战,说明当今的企业管理当局对会计人员目前的工作成果极度不满。究其原因,在于几百年不变的会计工作及其成果与管理当局的信息需求之间的脱节。 相似文献