管理会计在商业银行中运用的几点思考

随着金融业经营战略的全球化以及入世承诺“2006年底我国将全面开放银行业”所规定的时间日益临近，国有商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争和挑战，国有商业银行为应对当前激烈的市场竞争，纷纷采取加强内部管理的措施以提高自身的竞争力。长期以来，不断完善会计核算体系，监督体系，提供及时．准确，真实、完整的会计信息，防范经营风险，一直是会计工作的重点。而管理会计所具有的预测，组织、决策．控制等管理的职能却被忽视和弱化，随着我国金融体制改革开放的不断深入，金融市场经济模式逐步建立，金融业经营战略决策的全球化和规模化，金融业日常经营活动日趋复杂，市场竞争也日趋激烈，在这种条件和环境下，充分发挥管理会计的职能，对于提高银行经营效益将会起到愈来愈重要的作用。[编者按]     

对开展基层商业银行营销工作的考量

当前．随着银行业竞争主体的多元化和金融产品的趋同化．银行业之间的竞争变得日趋白热化，营销观念在很大程度上决定了最终的竞争格局．银行综合实力的强弱、业务增速的快慢、市场占比的高低、优质客户拥有率的多寡等都是银行营销的结果体现。本就营销工作谈几点粗浅的看法。     

探索商行“大后台”业务处理模式

商业银行“大后台”业务建设是当前银行业管理理念的全新课题，是现代商业银行精细化、集约化、专业化管理的集中体现，其重要意义在于能为商业银行构建出更加科学化的业务及管理组织体系．使商业银行进一步拓宽发展空间．提高经营效益．最终获得可持续的核心竞争优势。[编者按]     

如何加强客户关系营销与维护

随着市场经济、信息技术的迅猛发展、各类金融机构的扩张及对外资银行开放政策等因素的共同影响，使得我国银行业的内外部竞争变得异常激烈，大型商业银行的经营环境发生了巨大变化。在这种环境下，运用关系营销的理念，强化客户关系营销和维护，对于提升银行综合竞争力，是十分必要的。     

与中小企业共成长

刚刚过去的2007年，是我国银行业开放、发展关键的一年。 银行同业竞争随着上市后股东利益最大化经营目标的确立而愈演愈烈，其中市场潜力大、经营效益好的中小企业金融业务率先成为中外资银行短兵相接的主战场。     

论银行业的市场有效性和竞争强度

我国银行业正处在向商业银行制度转化的过程中。商业银行制度的构建不仅是银行追求自我效益的商业化过程，而且必须包括存在一个有效的银行业市场组织结构。银行业的市场有效性是判断商业银行经营绩效的前提。经过近15年的探索和试验，我国银行业不断加大了银行业的竞争强度，不少人认为银行业的竞争过于激烈了，但也有不少人认为我国银行业基本上还处于垄断状态。因此，对我国银行业经营绩效的判断缺乏必要地前提。如何看待我国银行业竞争现状？我国商业银行市场组织结构应该追求完全竞争状态、寡占状态、还是垄断竞争状态？这是我国金融界和政府决策需要回答的。本文在分析如何判断银行业市场有效性原则上，进行银行业竞争强度的国际比较，讨论我国银行业竞争强度的现状和市场组织结构模式的选择。     

农村信用社中间业务发展的障碍及对策建议

在利率市场化，银行业竞争日趋激烈的今天，加快发展中间业务已成为银行业调整经营战略的重点，但农村信用社中间业务发展规模偏小、范围较窄、种类不多、收效甚微。从对桦甸市农村信用社的调查情况，中间业务收入主要为手续费收入，截至2009年12月末，中间业务收入为112．4万元，仅占其营业收入的1．2％。     

我国商业银行收入结构改造

随着我国银行业对外开放的进一步扩大和金融体制改革步伐的加快，商业银行之间的竞争日益激烈。对于加快经营模式和增长方式的转变。实现经营结构的战略性调整，提高经营效益，增强核心竞争力等问题来说，我国商业银行至关重要的一个方面就是对收入结构进行改造。本文通过对中外商业银行收入来源的比较和量化分析。阐明了我国商业银行收入结构改造的必要性。并根据当前商业银行的经营情况有针对性地提出了商业银行进行收入结构改造的思路和重点发展的业务领域，促进我国商业银行全面、协调、可持续健康发展。     

联动营销 提升商业银行核心竞争力的必然选择

20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化．银行业内、外部竞争变得异常激烈，当前银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户的满足客户需求的竞争，客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的时代已经来临，能否全面满足客户多样的金融需求，成为衡量一家银行市场竞争力的重要标准。国内各银行营销方法也层出不穷，     

多元分析法在评价我国商业银行经营效率方面的应用

商业银行的经营效率是其核心竞争力的重要组成部分,加入WTO之后,中外银行业的竞争主要表现在经营效率的竞争。本文运用主成分分析法对我国14家商业银行的经营效率进行了考察,并探讨了提高我国商业银行经营效率的路径。     

金融体制转轨与银行发展模式的选择

一、当前我国商业银行经营模式的微观分析 近年来．我国商业银行的经营业务与资产规模连续呈现快速发展态势，但银行业的微观经营效益却没有得到相应的改善，部分国有独资商业银行甚至出现区域性整体亏损。即便是在理论上具有“体制优势”的股份制商业银行，也存在着规模与利润反向变动的趋势。     

商业银行如何提高客户忠诚度

加入WTO后的国内金融业格局正处于日新月异的变革之中，外资金融机构大举进入我国势必从根本上改变我国银行业市场竞争的格局。与我国商业银行相比，由于外资银行经过长期发展和市场化建设，具有很强的经营实力和较高的信用，以及丰富的营销经验和很强的营销能力，他们进入我国金融市场之后，必将给我国商业银行的经营管理带来很大的压力，造成我国商业银行现实客户和潜在客户流失。面对外资银行的竞争压力，如何留住老客户、吸引新客户，不断提高客户的忠诚度已成为商业银行的当务之急。     

对农行拓展个人业务的若干思考

随着我国社会主义市场经济的不断深入 ,各家商业银行及时调整各自的经营策略 ,推出了一系列以个人客户为对象的金融产品和服务项目 ,金融竞争的触角已延伸到个人金融业务领域 ,个人金融业务将成为银行业竞争的新焦点。一、发展个人金融业务是农业银行拓宽经营渠道 ,提高经营效益的现实选择(一 )拓展个人金融业务是培植新的效益增长点的最佳切入口。由于历史原因 ,农业银行经营的重心在农业和农村经济领域 ,大规模的集团公司、企业、系统性客户在农行并不多 ,基本上被其他商业银行瓜分完毕。而个人金融业务作为竞争的新焦点 ,才刚刚起步 ,蕴…     

多元分析法在评价我国商业银行经营效率方面的应用

商业银行的经营效率是其核心竞争力的重要组成部分,加入WTO之后,中外银行业的竞争主要表现在经营效率的竞争.本文运用主成分分析法对我国14家商业银行的经营效率进行了考察,并探讨了提高我国商业银行经营效率的路径.     

顺势而为 主动出击 推进对公业务转型——建设银行浙江省金华分行公司业务转型纪实

在日趋复杂的宏观经济环境下，银行业所面对的竞争形势复杂且严峻，金融脱媒、银行信贷增速面临下降；利率市场化、利差主导盈利模式受到挑战；金融监管趋严、业务结构亟须优化调整。身处其间的银行业，应结合内外部经营环境，牢固树立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念，谋求转型发展，积极应对市场变化。     

经济欠发达地区农行资产负债营销策略

经济决定金融,金融反作用于经济。我国加入 WTO 之后,金融竞争日趋激烈,在经济欠发达地区,农业银行要树立营销立行、客户兴行、创新强行的理念,全面拓展市场,全员营销业务。最大限度地营销资产负债,最大限度地提高经营效益。一、资产负债营销的客观因素随着社会的变化,农村经济、行业竞争、农行服务对象、农行自身发展等客观因素要求我们搞好资产负债营     

关于商业银行营销管理与创新的思考

营销是买方市场的产物，是企业经营活动的终结点。伴随现代银行业的发展，银行营销的内涵与外延不断丰富与完善，逐渐成为银行应对内外部环境变化,持续提升市场竞争力的重要手段之一。随着我国金融业改革开放步伐的加快，营销应该也必然成为银行价值链上作用更为突出的一环。然而，目前我国商业银行的营销管理现状与世界先进银行以及现实与未来竞争的需要还有相当差距。从战略的高度系统地开展营销管理与创新，是建成国际先进商业银行目标的重要措施，是必须尽快解决的重大现实课题之一。     

商业银行加强经营成本控制和管理的对策研究

随着我国加入WTO，商业银行的外部经营环境发生了巨大的变化，银行业面临着国有企业改革、股份制改造、产业结构调整、金融与科技创新、金融需求多元化、市场竞争日趋激烈的新形势，商业银行要想应对复杂多变的局面，在竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为核心，不断强化成本效益观念，努力深化和拓展成本管理的内涵和外延，提高成本管理水平，实现效益最大化，增强综合竞争能力。     

我国银行业应走混业经济之路

长期以来，我国银行业经营业务一直以存贷款为主，这种状况发展至今，由于其适合过去几十年计划经济发展要求，所以促进了社会经济的发展。前几年为了整顿金融秩序，取缔了银行业刚刚开始的混业经营。这主要是由于某些金融机构利用法规不健全、不完善的漏洞，搞违规经营，形成了潜在的金融风险。但是，进入市场经济后，多次降低存贷款利率后所出现的利差较小的情况，使我国银行业步入了微利时代，资金有效需求不足形势为期不远。更重要的是随着世界经济一体化和我国加入WTO进程的加快，我国金融市场全面开放的日子即将到来，而这种开放所引发的金融市场竞争将十分激烈。还以我国这种分业经营方式同国际同行们“一站制”的经营方式相比较，我国银行业将处于极其不利的竞争地位。因此，本人认为我国银行业在经营方式上应走混业经营的道路。     

从银行中报看经营亮点

2012年是银行业务经营复杂而又困难的一年。在对银行业要求日趋严格、市场发生深刻变化的经营形势下，各家银行也在不断积极努力探索提升经营业绩之道。从2012年各银行中报中，我们欣喜地发现：在巨大的经营压力下，