管理创新--永葆企业竞争力的法宝

企业创新的中心是管理创新，管理创新的焦点是保持和增强企业的核心竞争力。本论述了如何通过管理创新，开展核心竞争力管理，对核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，以保持和增强企业的核心竞争力；同时阐述了面向知识经济、知识管理将成为管理创新的重心。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

知识经济时代的人力资本产权研究

知识经济是以人为本的经济，人力资本将取代货币资本成为经济发展的决定因素，笔者认为，在知识经济时代，提高企业竞争力的重要举措之一就是进行以设置人力资本产权为中心的产权制度创新。     

企业信息化对企业竞争力的影响研究

本文基于演化经济学的视角,认为企业生存发展的关键是拥有持续的竞争力,而获得持续竞争力的关键是不断创新。在创新过程中会有创新成本,其中包括企业内部既得利益集团的抵制。通过信息化的成功实施,可以消除这种阻碍,从而有助于创新顺利进行,最终使企业拥有持续的竞争力。     

试析新经济的成因及其对我国的启示

高新技术的迅速发展与广泛应用、有效的宏观经济政策与完善的金融体制、企业的大规模重组与企业创新是美国新经济产生的主要原因。我国应通过优化产业结构、完善金融市场、培养创新人才、健全科技法律制度，促进新经济的发展。     

企业管理创新的思考

创新是企业提高核心竞争力的关键。在世界经济全球化的发展趋势下，企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中求得生存与发展，就必须在管理思想体制、组织和经营战略等方面进行创新，才能增强实力，壮大和发展自己。     

核心竞争力与企业未来竞争观创新观和归核观的关联分析

核心竞争力是企业异于其它企业的一种独特的能力，在核心竞争力约束下，企业竞争包括三种竞争观念：未来竞争观、创新观和归核观，论述这三种观念与企业核心竞争力之间的关系，提出增强企业核心竞争力的若干对策，对指导我国企业参予国际竞争具有一定的指导意义。     

提升企业核心竞争力的几点思考

企业核心竞争力是当代管理理论界高度关注的热点问题之一，对于如何提升核心竞争力，本文从企业文化、发展战略、创新、人力资源、制度五方面进行了探讨。     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。