中智：创新为先整合为要

真正伟大的企业和一般意义上成功企业的区别不在于如何从困境中突围而在于是否能树立未来前进的航标，伟大的企业必须能够引领行业发展的未来。自成立以来，中智始终专注于技术与产品创新、商业模式创新、服务方式创新、品牌创新，前瞻性的创新理念和实践帮助中智在新一轮博弈中赢得先机。     

以文化创新提升企业核心竞争力

日前，国务院副总理李克强在视察浙江中小企业时强调，要坚持用发展改革的办法解决前进中的问题，转变发展方式，创新发展模式，提高开放型经济水平，在技术、体制上创新，增强企业核心竞争力，产业结构优化升级，提升发展质量和效益。     

强化管理出实效提升企业竞争力

管理是企业永恒的主题,是企业实现内涵发展的主要途径,是提升企业竞争实力的基础工作.企业管理要创新发展,必须在强化管理出实效上下功夫.只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作,才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进.     

美国创业教育和中国创业教育的发展比较

创业教育被赋予与学术教育、职业教育同等重要的地位，并被联合国教科文组织称为教育的“第三本护照”。中国经济正面临转型升级的压力，怎样做到转型成功？国家统计局局长马建堂给出答案：中国经济要从要素推动型经济发展模式走向创新驱动经济发展模式。通过创新改造传统产业，通过创新发展新兴产业。锐意创新对于企业是成功之源，对于国家是发展之根，对于我们民族是振兴之要。     

企业标准化工作的创新

在市场经济环境下，企业完全凭借自己的实力赢得市场份额，获得利益。特别是“入世”以后，国内、国际市场一体化，我们不仅要与国内同行竞争，还要与外商争夺市场，在全球“大市场”这个机遇面前，我们将面临更多的挑战，最主要的就是市场占有率的问题。国内、国际的严峻形势已摆在我们面前，九届全国人大四次会议期间，曾培炎指出，企业必须抓好“两个创新”，即体制创新和科技创新。也就是说，企业要紧紧把握住“管理”和“技术”这两个轮子，苦练内功，推动企业前进。通过“两个创新”，使得企业在市场经济中生存发展。企业有许多方法和手段来推进两个创新。本文主要讨论怎样通过企业标准化工作创新，打破传统企业标准化工作模式，开拓企业标准化工作新思路，促进企业组织体制创新和科技创新。     

市场导向是创新的最高准则

企业创新是21世纪全球经济的基本主题之一，我国实行市场经济虽已有十多年的历史，但与发达国家存在着明显的差距，在世界经济背景下，国内企业所面临的创新任务将更为艰巨。加人WTO之后，我们要与世界经济接轨。接轨是调整我们自己的轨，去接人家的轨，接轨的过程中会体验到剧烈的阵痛，而阵痛过后则可能导致一个企业的发展和升华。“没有规矩，无以成方圆”，是我国的一句古话，可不管方也罢，圆也好，都是封闭式平面图形，要前进，要开拓，就必须打破规矩，来一个螺旋式上升。企业创新不是一句简单的口号，不仅得洗脑，而且要换血。     

浅析企业思想政治工作的创新

创新企业的思想政治工作，是当前国有企业在市场经济体制下进行结构调整、改制分流、深化改革的必然走向，也是国有企业思想政治工作新形势下发展的必然趋势。面对经济全球化、企业市场化、文化多元化和信息网络化的新形势，只有牢牢抓住思想政治工作的重点，发挥思想政治工作在企业进行结构调整、改制分流工作中的特殊作用，在继承中创新，在开拓中前进，才能为企业的改革、发展、稳定提供强大的精神动力，才能推动企业思想政治工作迈上新台阶，这是新形势下企业思想政治工作最富有理性精神的重要选择。笔者认为，要想做好企业思想政治工作，必须从以下几个方面进行创新：     

房地产企业如何进行管理创新

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。 房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。     

企业家要自觉、自律、创新、学习

企业家要自觉,主要是强调企业要兼顾企业利益、用户利益和社会效益的最大化企业家要自律,是提醒企业家不要“一失足成千古恨”企业家要创新,因为失创新能力的企业家注定销声企业家要学习,因为成功的管理是科学与艺术的结合企业象要为觉什么是自觉）就是企业家要认识国内爿、形势的发展。并且能适应这个发展。国内形势大家比较清楚正在从中央集权的计划经济向社会主义市场经济转变。应当肯定成绩是主要的。当然,在前进中也了出现7一些问题等着我们去解决。我常与国外朋友们讲虽然我们有很长的路要走,但我们是走在正确的道路上因为我们…     

中国MBA教育与企业家素质--与留学归国创业者白宁对话

程华:如何看待中国的企业和企业家精神?白宁:造就企业家,我觉得最重要的是成功意识的培养,企业家要有成功的强烈愿望,这非常非常重要,之后自然会去寻找机会实现目标。很多创业型企业开拓者从零开始,像我这样的;有些人是靠关系,找到一个机会,兼并某一企业,发展起来。真正的企业家需要有创新精神,这种精神比起今天的MBA训练内容要重要得多,创新精神是前进的动力,是原创力,中国的MBA教育应该不断强化这个内容。程华:如何看待MBA及EMBA教育?白宁:国外MBA和EMBA一般要求一定有二年的工作经验,这点很重要。我在清华读书时就开始摆地摊,从…     

试论管理创新是企业持续发展的原动力——以江海证券为例

对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。在资本市场飞速发展的今天，证券公司间的竞争愈演愈烈，管理创新已然成为证券公司顺应市场发展的必要条件．也是企业取得成功的重要途径。只有创新，才能超越。管理创新是行之有效的管理的继承和发展，其目标是要取得更好的管理效果，提高管理附加值，打造企业品牌，为提高核心竞争力奠定坚实的基础。管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作。特别是需要针对薄弱环节，同绕新形势提出的各项要求进行。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

关爱人才精神世界 打造积极的团队

一个好汉三个帮。企业如果只有经营者的雄才伟略，缺少团队向心力，人员如散兵游勇，企业将毫无前进动力和市场竞争力。企业要不断地发展前进，首先要拥有一支能相互配合、互补，具有强大凝聚力的人才队伍。要打造这样的队伍，最大限度发挥整个团队的作用，企业首先要把对人才的精神关爱放在管理工作的首要位置。     

企业自主创新关键在领导

创新在企业运行和发展的过程中，贯穿于各项工作的方方面面，影响着企业的成功与失败。然而，不少企业对创新往往推动不力。究其原因，虽然受多种因素的影响，但其中最重要、起着关键作用的因素是领导问题。那么，作为企业的主要领导者如何加强对企业创新的领导呢？我认为，至少要从以下六个方面做起：     

创新要守候最佳时机

创新是民营企业发展的动力源泉，小到产品或服务的运作流程，大到企业未来前进的方向与生存模式，其间无一不包括创新在内。小企业，由于其本身的资金和内部运作模式。决定了它不能贸然行事，须得慎之又慎，找准机会来创新。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

管理创新ABCD

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可以分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。     

现代企业管理创新的思考研究

伴随着经济全球化的快速发展,企业面临着适者生存的严峻时代,要想在动荡的市场经济中占有一席之地,管理模式就必需根据时代的变化进行改革,做到“吸取精华,剔除糟粕,”而且创新管理模式已是企业前进的关键点。本文主要对目前企业管理模式的现状、创新的必要性和路径进行阐述,分析我国企业的发展方向。     

创新——品牌建设的螺旋浆

开场白：随着经济全球化和知识经济时代的到来．品牌和创新越来越受到国内企业的重视，品牌反映一个企业长期参与市场竞争的能力．创新为企业的发展注入新的活力。成为企业永续经营的动力源。国内外成功企业的实战证明，质量、品牌和创新构成了竞争力的关键要素。要提升我国企业的竞争力．必须发展自主品牌．不断创新。     

技术创新方法企业创新能力提升的利器——中国科技咨询服务中心开展技术创新方法培训活动启示

自1912年美籍经济学家熊彼特提出“创新”的概念后，技术创新就成为人们热议的话题。“工欲善其事，必先利其器”，作为企业，如果要得到可持续的发展，重视技术创新是毋庸置疑的。然而回到实践层面，很多人对此一筹莫展，无所适从，更不知道从何入手。从字面上看，“创”为“劁”字，意为一个人拿着大刀，披荆斩棘，克服困难，还要朝着“新”的方向前进，的确非常困难。事实上，技术创新是一项需要付出创造性劳动、进行高投入并且蕴藏着高风险、高回报的艰巨工作，只有将科学的思维保障、正确的方法指导和先进的工具基础三者有机结合的创新活动，才能最终走向成功。