扬帆力排千重浪 勇立潮头领风骚——吴华骏化集团有限公司艰苦创业快速发展纪实

2008年6月23日,河南省委副书记、省长郭庚茂,副省长刘满仓等领导深入吴华骏化集团考察调研时指出吴华骏化集团在短短的几年内能从一个小小的化肥厂发展到今天这样规模的大型煤化工企业,是因为探索出了一条符合我省特色的煤化工产业发展思路。同时省委领导还对吴华骏化集团艰苦创业、技术改造、调整产业结构、发展循环经济、节能减排等方面的做法给予了高度评价和充分肯定。     

十年磨一剑 风雨铸辉煌——昊华骏化集团名牌创建工作纪实

<正>"驿马"牌尿素荣鹰"中国名牌"产品称号,是骏化几代人历经十年坎坷、孜孜不倦追求品牌战略的结晶,是几代骏化人苦苦磨     

骏化腾飞之路

<正>昊华骏化集团有限公司(以下简称骏化集团)的前身是河南省骏马化工集团有限公司,2005年秋,加入中国昊华化工(集团)总公司,至此,昊华总公司成为骏化集团的第一大股东。2006年5月30日,公司正式更名为昊华骏化集     

加速两化深度融合推进企业管理

昊华骏化集团（以下简称骏化集团）始建于1967年,2005年加入中国化工集团（世界500强排名355位）,是国家直属控股企业。历经40余年的持续发展,已从单一的合成氨生产企业发展成为拥有总资产130亿元,年销售收入百亿元的现代化企业集团。骏化集团的两化融合之路,是从实施自动化控制系统（DCS分布式控制系统）开始的,此后相继实施了设备振动在线检测系统、摄像监控系统、污染源因子在线监测系统、有毒气体泄漏监测系统等;在此基础上又引进了信息化管理系统,即金蝶ERP系统,使财务人员从繁重的财务报表中解放了出来,至此企业已经具备了一定的信息化建设基础。在进一步提高经济效益,运用两化手段推进管理创新,加强过程控制的道路上,能源管理系统、条码管理系统的应用也为加速两化深度融合的发展做出了突出贡献,这些系统扩宽了我们的视野,扩大了我们的控制范围,大力提高了员工的工作效率。     

骏马化工的重组之路

<正>上世纪末,河南骏马化工还是一个名不见经传的小化肥企业,到2006年,骏化在中国氮肥50强企业中排名14位,在中国石油化工100强企业排名89位,同时成为河南省百强企业和百户重点企业。为避免淘汰出局,从1999年开始,他们创新企业发展理念,提出了"低成本扩张,外延式发展"的企业成长战略,走出了一条兼并重组、滚动发展的新路子。     

管理和技术创新推动企业稳步发展

昊华骏化坐落在古商驿城——驻马店市,是一个以煤、盐为原料．以生产化学肥料、基础化学品、精细化学品和化工设备为主的综合性化工企业。公司始建于1967年,2005年加入吴华总公司．资产总值57亿元．     

“深入实际,严谨治学”——庆贺吴家骏研究员从事研究工作50周年暨80华诞研讨会综述

本文对"深入实际,严谨治学"——庆贺吴家骏研究员从事研究工作50周年暨80华诞研讨会的主要观点进行了综述,这些观点涉及吴家骏先生求真务实的优良学风和主要学术贡献,在科研管理上顾全大局、淡泊名利、甘于奉献,反映了吴家骏先生始终坚持理论联系实际,为促进中国工业经济的发展、企业的改革与管理现代化所作出的卓越贡献。     

他修设备不要命——追记昊华骏化特级劳动模范、设备部副经理马运提

<正>简单的事重复千万遍就变成了不简单平凡的事做了一辈子就变成了不平凡8月19日11时30分,北京奥运会正在如火如荼之时,昊华骏化集团有限公司设备部副经理马运提的心脏永远停止了跳动,年仅54岁。公司董事长汤广斌——这位从不落泪的钢铁硬汉子闻之泣下如雨。公司总经理谭建一——这位勇闯市场的铁娘子闻之竞然痛     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

专利产品的市场推广策略

<正>专利产品进入市场,从被潜在客户接触,到被潜在客户接受、完全采用,需要经历一个较复杂的过程。它与传统商品在市场上增大供应量或扩大市场占有率所采取的营销战略和策略具有明显差异。笔者近一年在负责河南中原大化集团公司开发成功、并拥有七项自主知识产权的三聚氰胺泡沫塑料项目市场推广过程中,产品从无人知到有人用,从国内走向全球,在几大洲建立了网络,产品供不应求。深深感受到正确的推广策略对开发市场的巨大作用。     

Power Daily 2014和上骏X300 南京依维柯双拳出击

南京依维柯双拳出击,重磅推出两款新品依维柯Power Daily 2014和跃进上骏X300,其出众的品质和高性价比受到业内专家和新老用户的一致好评。上汽集团、意大利依维柯、南京依维柯汽车有限公司领导出席上市发布会并公布售价。依维柯Power Daily 2014的价格为17.59万~31.25万元,跃进上骏X300的价格为6.66万~6.99万元。Power Daily 2014     

玛莎拉蒂北京骏行／华骏行盛大开业

2013年10月9日，享誉全球的意大利豪华汽车品牌玛莎拉蒂在北京的第二家授权经销商和谐集团豪骏行／华骏行于10月9日盛大开业，其坐落于西城区金融大街的城市展厅华骏行以及位于北京经济开发区的3s售后中心豪骏行于当日同期启幕。     

航天伺服产品平台化架构搭建

<正>航天伺服产品是控制系统的重要组成部分,具有组成复杂、研制周期长、难度大等特点,在几十年的发展过程中出现了制造合格率低、交付短线、质量问题频发的现象。针对上述问题,北京精密机电控制设备研究所深入开展平台化产品体系建设并不断完善,有力地支撑了核心产品的技术攻关、制造能力提升,助推实现了从解决短线到规模化发展的突破。     

广汽上市冲刺

喧嚣了很久的广汽上市工作，终于到了尘埃落定的时刻，目前，一起工作都己进入冲刺阶段。广州汽车集团股份有限公司6月18日宣布，广汽集团将寻求以介绍方式在香港联交所主板进行H股上市，同时提出通过协议安排方式私有化骏威汽车有限公司。     

盐城市纺织机械有限公司为“中国飞骏盐城纺机”而奋斗

地处黄海之滨的盐城市纺织机械有限公司(原盐城市纺织机械厂)是国家定点生产纺织工序前织设备的重点企业,以生产″飞骏″牌浆纱机、浆染联合机、卷纬机著称全国。新世纪之初,公司抓住改革机遇,实施产权制度改革,通过现代企业制度的建立,营造了公司新管理、新发展的氛围,确立了″以市场为导向、客户为中心、质量为保证、技术创新为核心″的经营理念;以″为我国纺织装备现代化不断奉献精品″为愿望。推陈出新,积极进取,谱写着“中国飞骏盐城纺机”的新篇章。加大新品开发力度,企业活力大增。公司前身是原盐城市纺机厂,该厂生产的浆丝机、卷纬…     

嘹亮的跋涉曲──记合成氨气体净化专家朱世勇

嘹亮的跋涉曲──记合成氨气体净化专家朱世勇李琳编者的话：从这一期起，本刊原有的“人物”栏目改为“人物特写”。在过去的几年里，“人物”栏目得到广大读者、作者的厚爱，推出了一批化工战线在改革开放中涌现出的杰出人物，真中企业家居多。改栏后的“人物特写”主要...     

他修设备不要命--追记昊华骏化特级劳动模范、设备部副经理马运提

8月19日11时30分．北京奥运会正在如火如荼之时．吴华骏化集团有限公司设备部副经理马运提的心脏永远停止了跳动．年仅54岁。公司董事长汤广斌——这位从不落泪的钢铁硬汉子闻之泣下如雨。公司总经理谭建一——这位勇闯市场的铁娘子闻之竟然痛哭失声。同事、工友．邻居闻之，哭声恸地．泪水与天雨合流在一起。     

解决城镇居民住宅问题的一个比较好的过渡办法——沙市补贴出售住宅试点调查

住宅是商品。当前我国实行的国家统建、低租金分配的“半供给”制度,掩盖了住宅这一商品的本来面目,它的生产和分配,不能按经济规律办事,因而也难于提高其经济效益。从长远看,住宅商品化势在必行,势在必“化”。吴家骏、汪海波两同志《解决城镇居民住宅问题的一个比较好的过渡办法》一文详细介绍了沙市试行的补贴出售办法,这种过渡办法是可行的。     

嘀嘀打车:等来的商机

在总量不增加的情况下,打车服务通过提高现有资源的合理配置来提高运营效率,也为这个行业培育了一批更为移动互联网化的新司机。从最老式的山寨品牌老年手机,到触屏智能手机,再到自己按照每月话费设置流量套餐……在短短几个月的时间里,出租车司机郭师傅迅速从一名移动互联网小白用户进化为手机达人,现在他最喜欢"显摆"的是刚买的蓝牙耳机":用这玩意儿抢单接活儿更方便。"他说。过去,郭师傅每天要从6点一直干到晚上12点,除去份儿钱,每月才能挣个3000元左右。现在他已经     

加强航天知识管理 快速提升研制水平——记编撰《中国航天器研制经验和故障教训》

<正>中国空间技术研究院经过40多年的发展,实现了从单一航天器研制到多型号任务并举,从单一产品研制到小批量产品生产的转变,星船技术水平、质量和可靠性均大幅度提升。所有这些成就都凝聚着几代航天人的聪明智慧以及在型号研制中的创新成果和从实践中总结出的经验,同时也汇聚了从失败中吸取的教训。