强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

坚持以人为本搞活内部分配--山东地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配,历来是职工关心的热点和难点问题.山东省地矿局结合地勘单位实际,紧紧围绕全局改革发展的中心任务,坚持以人为本,进一步搞活内部分配,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践.各地勘单位所采取的分配方式主要包括(1)模拟实行年薪制;(2)建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度;(3)以效益工资为主体的浮动工资制度;(4)以费用包干为主的分配制度.     

地勘单位劳动工资问题浅探

本文对地矿部门现行工资分配关系、地勘单位特点等进行了分析,提出了调整改革工资分配关系的三项原则:即接受国宏观控制;贯彻劳动报酬与劳动贡献统一原则;适应地勘单位职工承受能力。设计了工资总额同综合指标挂钩分配的办法。并业了模拟运算。     

地勘事业单位绩效管理体系的建立——对绩效工资的一些看法

自2006年开始的地勘事业单位岗位绩效工资改革已实施了四年,但绩效工资"只闻楼梯响,不见人下来",说明此次工改并不是一个简单地涨工资的过程,其功能的发挥,还需单位相关配套改革.就地勘单位实际而言,只有建立与之相适应的地勘事业单位绩效评估体系,才是解决"混"在事业单位的根本途径.     

坚持以人为本 搞活内部分配——山东省地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配 ,历来是职工关心的热点和难点问题。山东省地矿局结合地勘单位实际 ,紧紧围绕全局改革发展的中心任务 ,坚持以人为本 ,进一步搞活内部分配 ,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践。各地勘单位所采取的分配方式主要包括 :( 1)模拟实行年薪制 ;( 2 )建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度 ;( 3 )以效益工资为主体的浮动工资制度 ;( 4 )以费用包干为主的分配制度     

谈搞活地勘单位内部分配问题

作者认为地勘单位现行工资制度存在的主要问题是“两个不分”和“三个脱节”。因此,要搞活内部分配,必须坚持野外高于室内、一线高于二线的原则;要改变等级工资制,广泛推行浮动工资;要适当提高结构工资中的职务(岗位)工资部分所占的比重;要坚持奖金与超额劳动挂钩。同时应实行工资总额与地质成果和经济效益挂钩,来核定地勘单位工资总额。     

论地勘单位实行多层次分配的可行性

在地勘单位向企业化发展的过渡时期,部分已达到或基本达到企业化的地勘单位怎样进行工资改革?本文将从理论和实践两方面剖析吉林省勘察设计院实行净收入分成工资制、岗位工资制的可行性,试图以此来透视整个地质行业的地质勘探企业工资分配的目标模式。     

浅析地勘单位岗位设置管理的优化策略

地勘单位岗位设置存在的问题:1少数人对岗位设置工作重要性认识不足;2岗位设置相关政策过于原则;3部分岗位存在"因人设岗"现象;4工作分析不明确,工作职能的划分没有细化造成工作职责出现交叉或盲区。岗位设置是企业人力资源管理的关键环节,地勘单位应遵循要素有用、能级对应、公平竞争等原理,针对存在的问题,采取知人识事,兴趣引导,因事择人、因事设岗,做好工作分析等策略优化岗位设置。     

对岗位技能工资的粗浅认识

实行岗位技能工资制度有利于正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,促进企业改善经营管理,提高经济效益。一、岗位技能工资能全面体现按劳分配岗位技能工资分设岗位(职务)工资、技能工资、年功工资、特殊工资、效益工资五个单元,其中岗位(职务)工资、技能工资构成国家确认的职工基本工资,年功工资(既工龄工资)、特殊工资(有毒害等工种津贴)、效益工资构成企业内部的辅助工资。一般岗位技能工资总额中基本工资部分为60%-70%,企业内部辅助工资占30%-40%。岗     

论地勘单位的中期发展规划

中期发展规划是一个单位对现状进行战略审视和对未来进行战略决策的体现,具有长远性、战略性、前瞻性和框架性的属性,对一个单位的持续发展具有重大指导意义。文章结合地勘单位的特点,对地勘单位编制中期发展规划的意义、原则、内容和程序进行了阐述。