企业成本费用控制模式及优化措施

经济全球化的时代背景下,我国的企业在现代化建设与发展中面临着激烈的市场竞争环境,要从企业的内部着手,加强成本管理的力度,将管理作用发挥出来,有效管理企业的成本费用,掌握企业的成本管理要点.     

试论如何加强炼油企业的费用管理与控制

费用管理与控制是企业管理的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中发展生存,必须持续不断地做好费用管理与控制的各项工作。随着21世纪炼油企业在市场经济中实力的不断壮大,企业的成本费用也随之水涨船高,如果成本费用得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此．如何做好企业的费用管理与控制工作成为摆在我们面前的主要课题。     

医疗器械企业成本费用控制浅析

近年来医疗器械行业发展迅猛,医疗器械企业在巨大的发展机遇面前也面临着巨大的市场竞争与价格压力,本文通过分析医疗器械企业成本费用控制中存在的问题,并就存在的问题提出成本费用控制建议,企业通过降低成本费用,在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展。     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济实体,追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。     

企业成本费用控制刍议

企业的目标是实现利润最大化,而成本费用能够直接影响利润大小,因此企业都非常重视成本费用的控制。大多数企业面临着激烈的市场竞争,成本费用直接影响产品的销售价格,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。一、企业成本费用控制的必要性和意义成本费用控制通常发生在生产过程     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为同的的经济实体,追求的是经营利润最大化.而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径.建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程.对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段.现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论.     

经济下行期企业蓄能之成本费用管理

成本费用管理是企业在市场竞争中获取优势的一个重要支撑,更是企业在经济下行期能够保持平稳发展,逆势突围的重要手段。本文试从当前企业成本费用管理在形式、层面等方面存在的问题着手,找出提高企业成本费用管理的对策,以期保证企业为快速发展奠定成本基石。     

工程成本的管理和费用核算

近年来,企业成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建筑市场竞争越来越激烈,工程成本的控制,直接维系和制约着企业的发展。加强成本费用的管理和核算,是会计核算的主要任务之一。对工程成本控制与期间费用的核算进行了详细分析,以供参考。     

物流成本控制存在的问题及改进措施

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性的提出相应的解决措施。     

一个建筑承包企业的财务管理创新

随着市场经济的发展,我国经济运行机制和企业制度都发生了深刻的变化。国有大中型企业建立现代企业制度,科学的财务管理是其重要内容。要使财务管理科学化,适应新形势,就要根据企业特点,用科学发展观转变机制、创新管理模式。而这对于当前面临建筑市场竞争激烈的建筑企业的生存和发展,更为重要。当前影响建筑市场竞争能力和经济效益的财务问题,主要是资金紧缺、周转不灵和成本费用偏高。我公司多年工作的实践经验表明:只有通过实行全面财务管理,在资金管理和成本费用管理上创新,采取有效措施,才能使财务管理产生效益。我公司成立于1965年,是…     

对房地产企业成本费用管控的探讨

随着房地产市场竞争日益激烈,成本费用也日渐上升。由于成本费用与公司利益密切相关,控制好成本,企业才有盈利的空间,同时缓解资金压力。因此房地产企业如何管控成本费用,提高经济效益,俨然成为亟待解决的难题。     

价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例

随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。     

浅谈施工企业成本费用的控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断的加强工程成本费用的管理工作，将成本管理贯穿于工程项目的全过程，并融入到各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，提高企业的管理水平和竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强成本管理 提高纺织集团财务管理质量

随着市场经济的快速发展,企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,成本管理已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。企业的成本管理是指在企业在生产过程中对于项目成本的形成进行核算和监督控制,及时纠正实际费用与预算偏差,提高资金成本使用效率,控制成本费用在预算范围内,以实现降低成本的目标。     

铁路施工企业实行责任成本研究

铁路施工企业管理中,一个企业成本费用的高低,将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业生存与发展的前途和命运。因此,加强成本费用管理,降低成本耗费,既是改善生产、技术、经营、管理的推动力,又是提高企业经济效益的关键之所在。     

强化工程项目成本管理的几点措施

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重.在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,工程项目成本管理被提到了突出的位置.要实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,争取以最少的消耗取得最大的经济效益.     

会计政策选择在企业所得税筹划中的应用研究

随着现代市场竞争越来越激烈,企业为了防止涉税问题,降低所得税压力,节约成本费用,就必须做好所得税筹划工作,这是增强企业效益水平的关键举措。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

企业人本管理初探

企业生存发展之道离不开管理．企业管理的内容繁多,有产品研发、市场营销、技术工艺、成本费用、人力资源等多种因素．但其中背后所有部离不开人的因素,是人的因素在其中起到关键的作用。在当今全球信息化知识经济时代,知识、科学技术是企业宝贵的财富,而知识的背后是人才,人才高于一切。企业为了在激烈的市场竞争中处于领先地位,就必须与时俱进,推行先进、科学的管理理念,实现企业管理现代化,而企业管理现代化中最重要的一环就是人本管理。     

加强成本核算对提高企业经济效益的作用

在未来的市场竞争中，企业会越来越注重成本费用的管理，因此成本核算的最终数据将会作为企业经营决策的直接依据。企业通过成本管理，严格控制成本费用的支出，使经济效益实现最大化，从而推动企业可持续经营下去。本文重在探讨成本核算对提高企业经济效益的作用。