部门发展战略决策体系

部门发展战略决策是一个复杂的体系,它是由战略决策依据、战略决策要素、战略决策原则等内容构成。其中,部门发展战略决策依据包括理论依据、历史依据和现实依据;部门发展战略决策要素包括战略目标、战略方针、战略重点、战略阶段、战略对策;部门发展战略决策原则包括规范化、科学化、民主化等决策原则。     

论组织发展战略决策要素与原则

组织发展战略决策是一个复杂的体系,它是由战略决策依据、战略决策要素、战略决策原则等内容构成。其中,组织发展战略决策要素包括战略目标、战略方针、战略重点、战略阶段等;组织发展战略决策原则包括社会效益与经济效益相统一、适度超前性和切实可行性相统一、整体稳定性与适度灵活性相统一的原则。     

经济发展战略决策要素

经济发展战略是作用于经济发展的一种复杂的系统体系。经济发展战略决策要素包括战略依据、战略方针、战略目标、战略重点、战略转移、战略对策等,它们相互联系构成了有机的体系。本文在对经济发展战略决策要素体系进行理论分析的基础上将着重对我国当前经济发展战略的方针、目标和重点进行阐述。     

论区域发展战略决策格局

制定和实施区域发展战略的核心是进行战略决策,即对区域发展战略的方针、目标、重点、步骤、对策等决策要素进行谋划和规定.区域发展战略决策是一项系统工程,更是一项科学化的工程.因此,剖析和掌握区域发展战略决策应当遵循的基本原则和规律具有重要的实践意义.     

兰州新区对接“一带一路”的战略响应与路径选择

“一带一路”是2013年9月中央做出的关于开放发展的重大战略决策.兰州新区积极响应和对接“一带一路”战略,是国家重大战略部署的相互支撑和相互促进.针对“一带一路”所形成的开放新体系,兰州新区需要在功能定位、开放视野、开放层次、开放方向及极化带动等方面做出积极的适应性调整,并通过战略协同、空间优化、要素集聚、沟通协调四个途径,实现与“一带一路”的全面对接.     

战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述.本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型,对各种战略要素进行有机整合.战略整合模型包括两个层面定位层面、执行能力层面;五个模块公司方向、市场、资源、能力、组织/文化.该模型说明,企业的竞争优势来源于三个方面卓越的战略要素、战略协同及战略主题.战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同.战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题.     

抓住重大发展机遇 实施“商贸活市”战略

去年,毛光烈市长在全市商贸流通服务业工作会议上首次提出“商贸活市”战略,这无疑是继我市积极实施“以港兴市”、“产业立市”、“科教兴市”战略之后,着眼宁波发展大局作出的又一重大战略决策。当前,我市的发展正进入一个重要的转折时期,产业结构不断升级,现代服务业快速发展,支撑和拉动经济增长的要素发生了新的变化,商贸流通服务业正处在一个大有可为的战略机遇期。     

略论现代化战略的实施与策略

现代化战略如果只停留在预定目标和文本计划上,而未能在经济社会生活中加以实施,这种发展战略对现代化进程是没有任何推动意义的。把战略构想转化为战略行动,是现代化战略决策体系中必不可少的环节。     

系统论观点在城市化发展战略决策中的应用——兼论镇海城市化发展战略

在城市化发展战略决策中运用系统论观点具有重要意义。根据系统论观点实施城市化发展战略可分为战略、策略和操作三个层面。从镇海区推进城市化战略过程看，在城市化战略决策层面上要把握好事物的动态性、前瞻性和制约因素。     

区域经济开发背景下广西上市公司发展战略选择

作为我国新世纪的一项重大战略决策——实施广西北部湾经济区发展规划,其资金的拉动作用毋庸置疑。但具有直接融资功能的广西上市公司的现状并不尽人意,存在发展滞后、数量少、规模小、质量差等问题。必须采取多方参与战略、优势产业战略、质量至上战略、海外拓展战略等发展和壮大广西上市公司。     

统筹余慈地区发展 加快宁波都市圈建设

余慈地区是宁波北部重要的发展区域,也是浙江省接轨上海的重要战略基地。市委、市政府作出了统筹规划余慈地区发展、打造宁波都市区北部中心的战略决策,体现了科学发展观和“六大联动”的战略要求,既是我市促进余慈地区融合发展、提升区域国际竞争力的战略决策,也是我     

生产要素的国际流动与全球化经济的运行机制——世界经济学的分析起点与理论主线

生产要素的国际流动是当代全球化经济的本质特征和微观基础,其决定了当代全球化经济的基本运行机制,应当以此为出发点建立全球化经济学。文章分析了要素流动的成因以及其对世界经济发展各个方面的影响,包括国际贸易数量与结构、国际分工收益分配、经济增长的机制与格局、GDP的意义、国家竞争力的标志等。文章据此提出世界经济理论建设的要点,即投资超越贸易决定了世界经济的发展,跨国公司是要素流动的组织者即当代世界经济的主角,要素流动下世界经济的增长与发展特征发生了变化。由于要素流动的时代特征,发展中国家的发展战略需要重新进行理论分析。     

生产要素的国际流动与全球化经济的运行机制——世界经济学的分析起点与理论主线北大核心CSSCISSCI

生产要素的国际流动是当代全球化经济的本质特征和微观基础,其决定了当代全球化经济的基本运行机制,应当以此为出发点建立全球化经济学。文章分析了要素流动的成因以及其对世界经济发展各个方面的影响,包括国际贸易数量与结构、国际分工收益分配、经济增长的机制与格局、GDP的意义、国家竞争力的标志等。文章据此提出世界经济理论建设的要点,即投资超越贸易决定了世界经济的发展,跨国公司是要素流动的组织者即当代世界经济的主角,要素流动下世界经济的增长与发展特征发生了变化。由于要素流动的时代特征,发展中国家的发展战略需要重新进行理论分析。     

中小乡镇企业的发展：基于战略价值视角的初步研究

中小乡镇企业的短生命周期、战略价值陷阱、战略有效决策等是关系到中小乡镇企业和谐发展必须解决的战略性重要问题。由于战略经营能力的欠缺,以及功能定势的影响,中小乡镇企业的短生命周期本质上表现为战略价值的扭曲;战略价值的实现需要相应的条件,因此任何战略都存在价值陷阱,中小乡镇企业的特性决定其战略价值陷阱更易于出现;规避战略价值陷阱,提高战略决策的有效性,应以确保战略价值的实现为核心。     

广西实施沿海经济发展战略的进程及其对广西工业的影响

广西沿海地区经济发展战略作为广西以开放促发展、加快工业化城镇化进程的一个重大战略决策,是在改革开放的实践中逐步形成和深化的。该战略的实施不仅促进了沿海地区率先开放开发,而且带动了全区的对外开放和外向型经济的发展,从而开创了新时期广西工业化发展的新局面。     

经济发展战略对策

经济发展战略对策是指为保障经济发展战略部署得以贯彻,经济发展战略任务得以完成而采取的一系列措施和手段的统称,它属于经济发展战略的方法论体系。经济发展战略对策具有极为广泛的内容,除包括一般意义上的政策类措施以外,还包括战略管理、战略机制、战略方法和战略创新等内容。     

论安索夫的战略管理模式

当代战略管理研究的先驱者安索夫对战略管理理论研究的最大贡献,就是在1979年出版的《战略管理》一书中系统地提出的战略管理模式,即组织的战略行为模式。这是安索夫战略管理思想的核心。安索夫认为,战略行为是一个组织对其环境的交感过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。我们认为,战略管理的动态过程实际上就是这两种过程的组合。因此,安索夫的战略行为模式也就是战略管理模式,这一模式是由环境、预算行为、战略领导等要素以及诸要素相互关系所组成的。所以,首先要了解这些要素的涵义。     

论组织发展战略对策与创新

组织发展战略对策是指为保障组织发展战略目标和战略任务得以完成而采取的一系列措施和手段的统称,它属于组织发展战略的方法论体系。组织发展战略对策具有极其广泛的内容,主要包括战略指导、战略管理、战略机制、和战略创新等内容。     

中国大型企业（集团）科技发展战略研究与探索

科技发展战略是在较长时期内的科技发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括,是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。制定科技发展战略是一项庞大的系统工程,有它的多层次性、全方位性和阶段特征。 振兴中国大型企业集团需要有一个长远性、全     

创富大讲堂10 企业家如何定战略?

企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。战略这个概念最初只